最新名企经验

• new【名企经验】   麦当劳在华与百胜集团抗衡(一) 2024-12-23

  全球最大的快餐公司在华以逆本土化的方式与宿敌百胜集团抗衡　　进入春季，在麦当劳遍布中国的700多家店中，越来越多就餐的人注意到，菜单上出现了一种不同的品种：十元套餐，其中除了小一号的薯条、玉米杯外，还增加了加2块钱就能买到的酸奶，一种华北地区大多数消费者

• new【名企经验】   青啤7亿元打“原生牌”(一) 2024-12-23

  “各家产能升级决定了未来华南啤酒市场可能出现较大波动，但青岛啤酒始终希望满足的是中高端产品消费者。”去年底，青啤斥资7亿余元，专门为华南市场打造首个高端原生啤酒，但遗憾的是，市场至今未见太大起色。　　日前，青啤华南营销公司副总经理郭晓还是向《第一财经

• new【名企经验】   国美“坏小孩”形象的必然(一) 2024-12-23

  在家电的江湖上，厂家没有不骂国美的，不管是当面还是背后，不管是总部还是分公司，什么原因呢？很简单，国美的低价策略，打乱了厂家在全国市场的价格局面，于是对其它经销商和终端有很大的冲击，于是厂家痛恨国美。尤其让厂家痛恨的是，国美不单单是打价格战的元凶，还

• new【名企经验】   苹果十年复兴路(一) 2024-12-23

  乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　1997年7月某个工作日的一大早，因连续5个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔・阿米利奥(GilAmelio)带

• new【名企经验】   银鹭：从杂家到专家(一) 2024-12-23

  有调查显示，我国民营企业的平均寿命只有3.5年，而今年是福建厦门银鹭集团成立的第20个年头。　　银鹭集团自1985年成立至今发展的轨迹可以说是我国民营企业成长的缩影：在经历最初的艰难创业，多次的合资、合作的过程之后，公司规模迅速壮大，从1992年厦门银鹭集团开始

• new【名企经验】   惠普：用动力式管理取代压力式管理(一) 2024-12-23

  与国内很多企业普遍采用的压力式管理不同，惠普一直推崇用引导的方式去激发员工做好工作的热情，我们称之为“动力式管理”。　　8年前，即1998年，我利用业余时间为国内一家企业做咨询项目的时候，看到该公司的办公楼上贴着这样的标语:“今天工作不努力，明天努力找工作

• new【名企经验】   奥克斯：坚持诚信双赢的理念(一) 2024-12-23

  在竞争激烈的2004空调市场上，素有空调“黑马”之称的奥克斯成为各大媒体关注的对象之一。有关资料显示，奥克斯在2004年一跃跻身至国内空调品牌前七强。是什么成就了奥克斯如此辉煌的业绩？是需求猛增还是靠营销策略的成功？日前，记者走访了奥克斯华南区域总监吴坚定。

• new【名企经验】   华伦天奴的命运背后(一) 2024-12-23

  说起意大利著名品牌华伦天奴（Valentino，也译瓦伦蒂诺），众多消费者真的是既熟悉又陌生，熟悉的是繁华闹市中不断在我们眼前出现的“华伦天奴”，陌生的又是其72变般的身份：华伦天奴・路易、华伦天奴・古柏、鲁加诺・华伦天奴、圣・华伦天奴、华伦天奴・ＧＶ、联盟・

• new【名企经验】   联想该如何应对“采购门”事件(一) 2024-12-23

  在联想、TCL、华为、海尔等中国企业“走出去”的同时，其面临的风险不仅仅来自于市场、资金与技术层面，更大的风险是国与国之间并非完全对等的贸易规则风险。　　5月24日《新京报》报道了联想在美国深陷国务院电脑采购风波进一步升级的来龙去脉。报道说美国国务院面对美

• new【名企经验】   解读海尔的“两个习惯”(一) 2024-12-23

  海尔CEO张瑞敏将出席“第14届中外管理官产学峰会”，并作大会主题演讲。这已是张瑞敏第二次在本刊年会上作报告了。只是这次与8年前不同，他作为《中外管理》杂志新任理事长，与本刊已是“一家人”了。　　解读海尔的“两个习惯”　　海尔的20年，不论是成就，还是思想，

• new【名企经验】   海尔：自主创新下的国际化道路(一) 2024-12-23

  2005年7月，海尔热水器“防电墙”技术、海尔“双动力”等自主知识产权的发明相继被纳入国际电工委员会（ＩＥＣ）国际标准提案。海尔依靠自主创新而一举成为国际标准的参与和制定者，在国内引起轰动，同时也令世界级巨头企业大感震惊。　　然而，所有这些对于海尔来说，

• new【名企经验】   武钢并购鄂钢 点石成金的故事(一) 2024-12-23

  在湖北省，2005年工业界最大的一件事莫过于武钢集团并购鄂钢。　　武钢集团和鄂钢集团，这两家企业相距不过50公里，而后者的建厂时间比前者还要早一年。近50年后，却形成了鲜明的差距――当鄂钢在苦苦抗争时，武钢凭借自身优势，在调控中“逆风飞扬”，部分产品价格不降

• new【名企经验】   反用智猪搏弈：TCL让对手自掘坟墓(一) 2024-12-23

  “所有通往地狱的路，原先都是准备到天堂去的。”　　哈耶克的这句话，国内众多二三线液晶电视企业，必然感触尤深，因为他们正是踩着一条看起来直通天堂的路，陷进了地狱。　　2004年5月18日，广州，一场商业“阳谋”在上演。这天，TCL举行“开启中国大屏幕液晶电视新时

• new【名企经验】   苏宁手机：掀起你的盖头来(一) 2024-12-23

  日前，一款摩托罗拉C115手机在出厂时贴上苏宁15周年纪念徽标后在苏宁连锁店发售，这种“贴牌”的方式在业内尚属首创。据报道，这批“贴牌”直供机是MOTO专为苏宁15周年庆典打造的一份特殊礼物，苏宁全国采购量达50000台，并以跌破千元的特价不限量销售。根据厦门市有关

• new【名企经验】   格兰仕造梦(一) 2024-12-23

  兵法原文：有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。　　兵法白话：利用闲置资源，并不是身受其支配，而是支配它。借它的幌子，达到自己的目的。　　江湖人称“德叔”的格兰仕集团董事长梁庆德这辈子引以为豪壮的是，苦心孤诣将微波炉

• new【名企经验】   金蝶：eHR加速跑(一) 2024-12-23

  组委会评价：就在国内企业引入HR管理理念的几年后，金蝶才启动了以战略人力资源管理为核心理念的eHR系统的开发。这一看似滞后的研发时间，却由于其准确抓住了客户的需求而踩准了市场的关键节点。　　最近几个月，位于深圳科技园区的金蝶软件，负责eHR产品的人员沉浸在捷

• new【名企经验】   联想企业思维的惯性(一) 2024-12-23

  柳传志对从技术视角看PC始终保持着距离，他的思维定式是贸易和渠道。在这一点上，他与威廉・阿梅里奥确实有更多共鸣　　美国化的换帅，中国式的智慧　　2005年12月20日，联想集团突然闪电宣布，董事会任命威廉・阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官，以接替斯蒂芬・沃德。联

• new【名企经验】   耐克的“地道战”(一) 2024-12-23

  当阿迪达斯和李宁仍在乐不思蜀地在高空和地面上展开全方位的营销攻势时，耐克悄悄地将品牌传播的根据地转移到了地下――地铁。　　应该说，地铁作为一种新的媒体在国内并不是很普及，直到2005年11月为止，全国开通地铁的城市仅有北京、上海、广州、深圳、南京等五个城市

• new【名企经验】   思科中国的“七年之痒”(一) 2024-12-23

  网络设备巨头思科眼下在中国急需的是一位能够重振业绩遏制劲敌的销售高手，而非友善亲切长袖善舞的公关“大使”。这就是为什么杜家滨必须离开的原因　　8月5日，新疆，乌鲁木齐，2006财年思科（中国）合作伙伴峰会，杜家滨最后一次履行思科公司中国区总裁的职责。当这位

• new【名企经验】   美世：中国塑身从美誉度开始(一) 2024-12-23

  组委会评价：美世中国已经形成了薪酬福利数据、管理咨询和培训三大块业务，核心优势体现在更为务实，并且拥有全球共享的信息资源。2002年美世中国以营造美誉度开始，突破外资咨询公司“水土不服”的瓶颈，3年来的业绩增长均为全球之最。　　2005年3月，美世深圳分公司正

• new【名企经验】   百年全聚德的直营回归(一) 2024-12-23

  从20世纪90年代以来，麦当劳、肯德等国际著名的餐饮品牌开始进入中国餐饮业，它们通过品牌的成功运作，迅速抢夺市场。而中国本土的许多老字号却仍一味固守传统，缺乏创新，躺在老祖宗留下的饮食遗产上渐渐落后甚至被淘汰。据统计，全国有70％的老字号已经“寿终正寝”，

• new【名企经验】   安利：员工快乐才能顾客满意(一) 2024-12-23

  诚信会获得长远尊重　　“安利很守诚信，无论公司当年的业绩状况怎样，它对业务员作出的承诺一定不会变。”一位曾经接受过安利直销培训的业务员在离开公司多年后还对这一点深信不疑。　　上世纪90年代曾发生这样的事情，由于公司有“无因退货”的规定，上海地区一些消费

• new【名企经验】   复星的“驭人术”(一) 2024-12-23

  驭人术并非只是帝王之道，皇家专利，企业也是需要的，这是一种超人的智慧和谋略，在中国这个有着几千年封建历史的国度，没有这种智慧是打不下更坐不稳江山的。　　“复星”管理的理念　　复星集团是一家专业化的中国多产业控股公司，创建于1994年，中国最大的民营控股企

• new【名企经验】   华润雪花啤酒：一致性传播策略(一) 2024-12-23

  无论是合作方的选择，还是活动的组织策划，都要传达着与其品牌定位一致的信息。　　――侯孝海　　华润雪花啤酒：一致性传播策略　　啤酒作为快速消费品的大类之一，啤酒营销的同质化现象非常普遍。在这种情况下，华润雪花啤酒的一系列传播“动作”独树一帜，收获颇丰。

• new【名企经验】   难以模仿的三星基因(一) 2024-12-23

  主持人的话　　其实，即使是因潮流而兴的蓝海，其开启的灵感也很少来自于潮流本身。单单热衷于预测潮流本身会如何还远远不够，能从商业角度洞悉出潮流将会引起的商业模式之变和客户价值之变的预见，才能够让企业跨越、开创出蓝海来。　　永远卓越对任何企业来讲都很难，

• new【名企经验】   Websense：专注造就成功(一) 2024-12-23

  Websense成立于1994年，是Web过滤领域的全球领先者，也是Web安全软件的主要提供商。Websense被《福布斯杂志》评为2004年“最大的25家科技公司”之一，为全球各公司机构2000多万名员工提供解决方案，其中既有仅100人的小企业，也有大型的跨国公司。　　很多人会奇怪Webse

• new【名企经验】   蒙牛VS伊利 成功战略剖析(一) 2024-12-23

  实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取“跟随战略”，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期，就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后，又逐步开始超

• new【名企经验】   解密Google成功的七大密码(一) 2024-12-23

  没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，没有做过任何网络广告链接，完全依靠网民的“口碑”，价值20亿美元的品牌树立起来了?这就是网络搜索引擎巨头Google。如今它在搜索引擎市场中的地位几乎可以用横行霸道来形容。仔细剖析Google，它确实走过了一条与其他网络公

• new【名企经验】   索尼VS三星：当学生超越老师(一) 2024-12-23

  简单的架构调整或许并不能够挽救索尼公司，像三星电子那样进行由内而外的改变才是治愈良方　　也许索尼正在经历创建以来最痛苦和黑暗的时期，而霍华德?斯金格必须做出革新。虽然9月底他在东京公布了初步重组计划，但几乎一切都在分析师们的意料之中：裁员10000人、关闭

• new【名企经验】   戴尔商业模式面临“重起”(一) 2024-12-23

  在中国市场，消费者总是希望在购买之前先查看商品。对电脑制造大亨戴尔公司来说，中国市场实在不合其直销战略的胃口。　　美国东部时间10月27日（北京时间10月28日），据海外最新消息，去年四月在美国德克萨斯Austin举行的鸡尾酒会上，戴尔公司创始人MichaelS.Dell还在