组委会评价：美世中国已经形成了薪酬福利数据、管理咨询和培训三大块业务，核心优势体现在更为务实，并且拥有全球共享的信息资源。2002年美世中国以营造美誉度开始，突破外资咨询公司“水土不服”的瓶颈，3年来的业绩增长均为全球之最。
2005年3月，美世深圳分公司正式开业，9月，大连分公司开业――加上原有的北京、上海、南京和广州分公司，美世在中国已经拥有6个分公司。
至此，美世中国在珠三角、长三角、环渤海等中国三大经济活跃区的布局初步形成。
名门的中国之路
总部位于美国纽约的美世出身名门，在中国却命运多桀。尽管早在1995年就进入中国，但在2001年之前，美世在中国并没有体现出其豪门的气质：北京和上海公司均不足10人，广州只有4个人，整个中国区加起来不到25人，主要开展培训业务。无论员工规模还是营业额，都远远落后于竞争对手。与其全球HR咨询一枝独秀的业绩相比，美世中国显得尤为寒酸。
2001年，郭鑫走马上任，担任美世咨询有限公司大中国区总裁，美世中国开始步入快速发展时期。
美世采取的是以点突破、以点带面的迂回式战略。郭鑫的考虑是，当时的美世中国相对比较弱小，正面进攻或者竞争，取胜的可能性不大。而为客户提供小项目的服务，通过这个过程可以培养团队，有了这个团队之后，再回过头来进入主战场。
郭鑫和他的管理团队达成了一个共识，制定了每年实现一个重要发展目标的计划。借助掌握了行业薪酬数据的优势，选择了IT业作为突破口。原因很简单，2001年正是IT业快速发展时期，竞争比较激烈，薪酬增长的幅度也比较快，是当时中国极为火爆的一个行业。那段时间，郭鑫带着美世员工在全国十几个大中城市进行薪酬福利调查。
当时，美世拿到的都是一些小项目，但却以这些小项目为基础，扩大了市场覆盖面，并推动了咨询顾问的经验和能力的增长。在郭鑫看来，后者才是更为重要的。