南方的建材超市到北京开最大的店，走着同行未曾尝试过的混合经营模式，家福特的“出轨”像一场冒险。
4月26日北京所有城铁车厢广告焕然一新，家福特的名字第一次出现在京城百姓的眼前。这家来自南方的仓储式建材连锁超市（简称建材超市）在奥运村北部开设的北京店，以其3万平米的店面面积成为北京目前最大的建材超市。此前，百安居、东方家园、家世界等中外建材超市已在北京各占一席之地。随着家福特的进入，建材超市这个占据北京建材消费总量不到1/5的行业又多了一个有力竞争者。
2003年底，背靠大股东香江集团雄厚的资金支持，前百安居中国执行副总裁王月高调成立的家福特建材超市有限公司，2004年在南昌、合肥两地开店，并宣称将在五年内投资3亿元，成为在全国范围内拥有38家大型建材超市的行业巨头。
即使如此，家福特进京还是出乎同行意料之外。作为后进入者，家福特的市场定位，一直被认为是避开强劲对手，在南方二、三线城市进行经营布局，这不但有利于在未来的市场格局中偏安一隅，也可以因此抢占市场空白，成为外资收购兼并中最有价值的收购对象，可谓进可攻退可守。
目前的格局是英国百安居在中国一线城市大肆布局，而本土的家世界在北方二线城市形成区域强势，后起之秀家福特则布局南方。
事实也证明家福特的独到眼光：它在南昌、合肥两家店的业绩甚至远远超出家福特总裁王月自己的预计；与家乐福毗邻的家福特合肥店，70%以上的产品已经实现本土化采购，在保证质量的同时，掌控定价能力，对传统的摊位制业态冲击极大。家福特在南方市场的精熟，更坚定了其在南方布局的战略。然而就在它准备在广东惠州、中山等二线城市开店的时候，为什么突然北上进入并不熟悉的北京市场？
“在北京建店并没有改变我们在南方布局的战略。但是北京等一线城市出现了好的机会，我们自然不会放弃。”王月说。为了试水北京市场，王月不惜在北京店付出比在南昌、合肥等其他三级城市高出3到4倍的租金。