最新哈佛案例

• new【哈佛案例】   三份提案的困惑(一) 2024-12-23

  在这个周末以前，亚洲投资管理公司（ＡＩＭＡＣ）的投资委员会将考虑关于亚洲基建项目的三份提案。位于新加坡的项目融资管理公司，为机构投资者和亚洲开发组织管理了一项基建基金。该基金自１９９５年１２月设立以来，到现在已参与投资了六个项目，所批准的总投资额

• new【哈佛案例】   马里奥特战略(一) 2024-12-23

  １９８８年４月，丹・考尔，马里奥特公司融资项目部副总裁，正准备为公司的三个分部都分别推荐一个一年一度的最低报酬率。马里奥特公司的投资项目是通过把适当的现金流量按每个分部适当的最低报酬率进行贴现的办法来选取的。 １９８７年，马里奥特公司的销售增长了２４

• new【哈佛案例】   信之通在专业无线通讯行业中的战略选择(一) 2024-12-23

  １９９８年初的信之通　　此时此刻，信之通通信公司新任总经理正面临公司下一步的战略选择：　　１、随着个人无线通信网络的日益完善，公众无线专业通信的竞争也日益加剧，在公众无线专业通信网络经营的市场上，如何提高公司本身的竞争力是一个涉及信之通通信公

• new【哈佛案例】   案例十一: “海尔”的扩张之路 2024-12-23

  一、扩张的基础资本是船 海尔总裁张瑞敏说：“资本是船”。海尔起初没有船，1984年时它只不过是一个亏损147万元的集体小厂；海尔现在已经拥有一支阵容壮观的“联合舰队”。到1997年，它已是一个拥有67家紧密层企业（其中销售收入过亿元的企业14个）、直属员工1.8万人、

• new【哈佛案例】   雷德兰公司的发展与建设(一) 2024-12-23

  １９９１年３月，雷德兰公司，即世界建筑行业最大的建材生产者，宣布和南斯拉夫的斯特兹尼克建材公司成立联合企业。雷德兰通过合伙人布拉斯公司，获得了该企业５０．６９％的股权，斯特兹尼克占有３９．６２％，另一家南斯拉夫的公司科格拉・德拉沃科格拉则持有９．

• new【哈佛案例】   续写《追求卓越》的完美篇章(一) 2024-12-23

  权变理论认为，由于不存在合适的管理原则，因而也没有适合于所有组织类型的组织结构和组织模式，即组织形态。甚至对于同一组织来说，由于环境的变迁，在各种力量的作用下，其组织形态将可能发生比较频繁而剧烈的变化。从ＧＥ在本世纪后叶进行的具有跨世纪的战略眼光

• new【哈佛案例】   马来西亚南北高速公路项目融资 2024-12-23

  一、项目背景 　　马来西亚南北高速公路项目全长900公里，最初是由马来西亚政府所属的公路管理局负责建设，但是在 公路建成400公里之后，由于财政方面的困难，政府无法将项目继续建设下去，采取其它的融资方式使项目 得以最终完成便成为了唯一可取的途径。在众多方案中

• new【哈佛案例】   Ａ＆Ｐ公司的降价策略(一) 2024-12-23

  １９７１年，正当销售额停滞不前、利润日趋减少的时候，５９岁的威廉・Ｊ・凯恩接任了Ａ＆Ｐ公司董事长兼总裁的职务。１９７２年初，他作出了把所有的联号改成超级廉价商店的决策。《商业周刊》曾引用过凯恩的一段话：“在这个公司中，我们必须马上考虑促使增长的

• new【哈佛案例】   UCC坚持石油化工技术的不断开发 2024-12-23

  UCC是最早开发石油化工技术的公司之一，几十年来一直坚持这个方向，在世界石油化工技术领域，处于领先的地位。这也是该公司经营成功、获利大的一个重要原因。尤其是近年开发的低压法生产低密度聚乙烯新工艺，更为引人注目。 UCC早在1920年，就开始了对乙烯综合利用方面

• new【哈佛案例】   案例二：“中华”――长盛不衰的“国烟”(一) 2024-12-23

  案例二：“中华”――长盛不衰的“国烟”“弹指一挥间，‘中华’五十年”。“中华”牌香烟自1951年诞生以来，便在品牌林立的中国烟草王国里一直保持着“国烟”的地位“中华”牌香烟的诞生解放前，上海的卷烟市场大部份被英美烟草占领，高级卷烟就是“白锡包”。新中国成

• new【哈佛案例】   Rosenbluth国际旅行社 2024-12-23

  Rosenbluth国际旅行社不象那些典型的旅行社。首先它的规模很大，该公司在美国、英国及亚洲设有582个分支机构，雇用了3000名员工。您也许还没有听说过他的大名，那是因为他的客户多为企业客户，如杜邦、伊斯曼科达、通用电器等。该公司经历了快速的增长：七十年代末，他

• new【哈佛案例】   印度尼西亚帕塔米纳液化天然气管道项目融资 2024-12-23

  一、项目背景 　　1991年6月完成的位于印度尼西亚东加里曼丹主要天然气生产基地班通(Bontang) 生产能力为225万吨 的第六液化天然气生产加工管道装置项目(Train F liquid gas pipeline project，在本书中简称“帕塔 米纳液化天然气项目”)的无追索项目融资安排,被认为是

• new【哈佛案例】   〖从逐步改善到彻底再生〗确保企业持续更新的花王公司 2024-12-23

  花王公司其观念的核心内容是人类平等的原则，这个原则体现在其对每个员工深深的尊重上。花王公司向我们展示的经验表明，实现真正的自我更新不只是通过掀起学习浪潮来确保持续的自我完善，而是要通过培育掀起新学习浪潮的能力来创造彻底的新生感。新学习浪潮的两种复合能

• new【哈佛案例】   中国人的美国公司(一) 2024-12-23

  １９９３年，“信息高速公路”概念在美国一经出现，长期在美国的田溯宁就敏感地注意到了。他随即在（光明日报）上刊发长文《美国信息高速公路计划对中国现代化的意义》，提请国人予以重视。　　１９９５年３月，田溯宁应邀在武汉演讲，主题是信息流中心。讲完，有人

• new【哈佛案例】   西尔斯为什么错了？――谈EDLP在零售企业中的应用(一) 2024-12-23

  作者: 王蓁 　　EDLP是每日低价的英文简拼（every day low price，简拼为EDLP），其含义是门店以每天低价出售所有的商品项目，而不是采用定期少数的商品低价出售的原则。另外还有一种与之相应的定价方法是EDFP+，它是每日合理加价的简拼（every day fair pricing plus，

• new【哈佛案例】   企业经营战略课程中的案例方法 2024-12-23

  清华大学经济管理学院 石永恒 ・这份电子文件具有知识产权。未经许可，不得以任何形式进行传播。 ・这份电子文件提供的信息是不完整的。只有参加课堂学习，才能获得完整的信息。 ・使用范围限制：仅在课堂教学时，清华大学教师向学员直接供完整的信息。 注意： 这里论述

• new【哈佛案例】   总部与海外联合行动(一) 2024-12-23

  Ｍａｂｕｃｈｉ电机有限公司是世界最成功的小型电机制造商。从该公司在中国的一家子公司实施一项新的管理培训方案到１９９５年９月已有一年的光阴了。该方案名为“总部与海外新联合行动，意欲提高Ｍａｂｕｃｈｉ国外机构的当地管理者的管理技能，以配合公司保持成本

• new【哈佛案例】   寻找最佳的合作伙伴(一) 2024-12-23

  １９８７年１１月，乔・里奇与彼得、坦娅・卓瑞罗夫夫妇在俄罗斯会谈，商讨开办合资企业在俄罗斯及其境外生产和分销计算机设备和软件。里奇是个美国人，从未涉足计算机行业也无在前苏联经商的经验，但他却极渴望能与卓瑞罗夫夫妇共同创业，因为他认为这对夫妇非常聪明

• new【哈佛案例】   御木本幸吉 2024-12-23

  明治26年〈1893〉御木本幸吉发明养殖珍珠以来御木本即受到世人的肯定与爱戴，根据中国古文献的记载，“饮用珍珠可长生不老，润泽肌肤、常保健康”以这样的汉方思想为着眼点，开始研究开发与珍珠关键之药品。珍珠钙研发成功了，而“珍珠蛋白中的蛋白质含有胶质性磷酸钙的

• new【哈佛案例】   先施 先行乐施 2024-12-23

  先施公司是香港服装零售企业，由于现任董事兼总经理的马景煊在对先施公司进行改革中的卓越表现，使他成为了香港零售管理协会的主席。 　　　　对先施的改革并不是一个简单的任务，先施是于1900年成立的家族型企业，到需要改革的时候，已经积累了近90年的传统文化。

• new【哈佛案例】   LTV的融资之道 2024-12-23

  ○ 发行股票作为一种融资手段已为许多公司所采用，然而有的公司发行股票可以使企业蒸蒸日上，而有的公司却难圆其梦，其原因究竟何在呢？ 美国的LTV公司创办于1961年，在7年时间内便迅速崛起，成为全美最大的15家公司之一。该公司的股票由每股刀美元上涨到每股135美元，

• new【哈佛案例】   一般管理 奥斯伯乐公司――计算机行业的流星(一) 2024-12-23

  亚当・奥斯伯乐生于泰国，父亲是一个英国教授。他的童年是在印度度过的。由于双亲是玛赫里希教徒，他被送往教会学校接受教育，不久他被送到英国学习。1961年，22岁的亚当来到美国，并在特拉华大学拿到了化学工程博士学位，还很幸运地在加州的谢尔发展公司找到了工作。

• new【哈佛案例】   案例十：“沃尔玛”的成功经验 2024-12-23

  美国沃尔玛连锁店是美国最大的也是世界上最大的连锁零售商，目前已拥有商店3000多家，员工90多万人。公司在1997年销售额就已达到1180亿美元，相当于我国当年商品零售总额的36%。总的来说，沃尔玛的如下经验值得我们借鉴：一、 合理的业态沃尔玛的商店中，包含三种零售业

• new【哈佛案例】   轮胎科技领导者米其林 2024-12-23

  1946年6月4日上午11点正，米其林(MICHELIN)公司的一个送信员走进位于巴黎市列宁格勒街26号的法国专利注册局，投递一份厚厚的文件，这是一项对轮胎工业起着革命性作用的专利申请-辐射层轮胎(PCR)的诞生，辐射层轮胎的安全，耐用，省油及舒适，造成它的问世不仅对现代交通

• new【哈佛案例】   〖让基层清洁工掌舵〗ISS公司 2024-12-23

  在个性化公司里，自律产生于组织内部，而不是由高层管理者强加的。信息交流民主化。在ISS公司，它的分析和报告的基本单位既不是事业部，也不是各国的子公司，甚至也不是营业部门，而是基层清洁工。同事间比较而产生的竞争力。 公司要求的沟通交流透明度越高，组织的自

• new【哈佛案例】   约翰逊女士的儿童学校儿童享有他作为儿童的权利 2024-12-23

  凭着儿童自己求知的愿望，引导他们探索书本知识学校的教育方式须遵循儿童的自然生长没有禁止和命令，给予儿童充分的健康活动，对于性格培养具有更大的价值儿童可以学习室外的东西：多种形式的活动代替一般课程把动手的能力与美的价值结合起来特殊的课程

• new【哈佛案例】   制造与作业管理―雨戈的誓言(一) 2024-12-23

  1985年初，46岁的马克姆・布里克林筹集到1000万美元，成立了一家名为雨戈美利坚的公司。　　布里克林是一个企业家，雨戈美利坚公司是布里克林企业的一个子公司。他在汽车行业没有任何建树。相反，1969年他在出售一种小型轿车萨伯乌360时还吃过苦头。　　不久，他在新斯

• new【哈佛案例】   直销不是戴尔模式的全部 2024-12-23

  戴尔公司以电脑直销而闻名于世，但不知道人们是否注意到戴尔在最近五年间已在悄悄地改变，事实上戴尔已经在除桌面型电脑之外的市场上开始一显身手了。 　　我们已经成为美国英特尔公司伺服器的最大供应商，我们在这方面的成长同样是惊人的。今年第二季度，戴尔每天已经

• new【哈佛案例】   奥斯伯乐公司――计算机行业的流星(一) 2024-12-23

  亚当・奥斯伯乐生于泰国，父亲是一个英国教授。他的童年是在印度度过的。由于双亲是玛赫里希教徒，他被送往教会学校接受教育，不久他被送到英国学习。1961年，22岁的亚当来到美国，并在特拉华大学拿到了化学工程博士学位，还很幸运地在加州的谢尔发展公司找到了工作

• new【哈佛案例】   心向消费者的中内功必须坚持到底(一) 2024-12-23

  1973年的石油危机之后，由于商品严重不足而导致物价飞涨。从1957年就打着“薄利多销哲学”旗号的中内，在这十五、六年间一直处于日本零售业的首位。面对物价飞涨，中内用非常平静的口气说： “我在菲律宾九死一生，总算回到日本，开设大荣之前，我在神户除了开妓院和