１９９３年，“信息高速公路”概念在美国一经出现，长期在美国的田溯宁就敏感地注意到了。他随即在（光明日报）上刊发长文《美国信息高速公路计划对中国现代化的意义》，提请国人予以重视。
１９９５年３月，田溯宁应邀在武汉演讲，主题是信息流中心。讲完，有人对田溯宁说：“你在国外呆的时间太长了，不了解国内情况 ……”“你还是先给我们介绍一下如何引资吧！”当时国内关心的是资金，不是Ｉｎｔｅｒｎｅｔ。
２０００年３月３日，田溯宁和两个伙伴创办的亚信在Ｎａｓｄａｑ上市成功，当日股价上涨３１４％，收盘于９９．５６美元，亚信成功融资１．２亿美元。
达拉斯
德州达拉斯，美国通讯业中心。亚信是德州第一家Ｉｎｔｅｒｎｅｔ公司，亚信三个创始人经常开玩笑说，“我们成立的时候，雅虎还没成立呢!”
１９９３年，田溯宁和他的伙伴看到一个商机――利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术，将中国企业及中国经济发展的信息介绍给美国，同时将美国经济及美国企业的信息传递给中国。
这个主意在今天叫ＩＣＰ。因为是信息服务，除了中国，他们还想拓展到整个亚洲，所以，公司取名Ａｓｉａｉｎｆｏ（亚洲信息）。亚信投资（第一笔投资）是华侨刘耀伦所投的５０万美元，刘耀伦任亚信董事长至今。
田溯宁想法很好，也争取到了几乎所有的报纸进行信息筛选，然后录入，时效性大打折扣。所有的焦点由此集中在中国没有Ｉｎｔｅｒｎｅｔ上。
在北京上海实验
１９９４年的一个深夜，亚信的创业者望着星空，打赌中国什么时候能有Ｉｎｔｅｒｎｅｔ。有人说两年，有
人说三年，还有人则悲观地预言是五六年以后的事。
事实上，第二年中国就有了自己的商业化Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，是亚信这些人回国建的。
１９９５年，美国Ｉｎｔｅｒｎｅｔ主干网业已铺设完成，ＷＷＷ也开始流行，很多人开始谈沦Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的商业化运作。
公司内部的原因和美国外在的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ氛围，使得亚信于１９９５年３月毅然离开美国，而投身中国Ｉｎｔｅｒｎｅｔ基础建设中。
１９９５年３月，亚信开始和国家科委合作，试图通过宣传，让大家开始讨论一个技术，叫ＩＰ，用一个网络，叫Ｉｎｔｅｒｎｅｔ。
此时的中国电信也已经注意到Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在美国的火热的商业化进程，在引进新技术方面一直保持远见和魄力的中国电信很快决定一试，于是，向美国斯普林特公司租用了６４Ｋ国际线路，拟在北京上海建两个节点的试验网络。
１９９５年，在中国建Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，谁都不会，中国电信对斯普林特公司说，“既然租了你的线路，就由你来做。”而后者也不知从何下手。１９９５年，没多少人知道Ｉｎｔｅｒｎｅｔ具体该怎样建设，真正知道的人都在大学里。
斯普林特最初由一家美国公司负责这一工程．但是等快完工之时 才发现，它使用的技术是错的。
最后的结果是，斯普林特付全款给这家公司，然后让亚信接手。
中国电信这张单子不大，一共只有几十万美元，目的只想试验一下Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在中国能开展哪些业务？有没有用户需求？
亚信要做的是：购买整套网络设备，调制思科２５０１路由器，通过卫星连到美国。北京上海之间用ＤＤＮ光纤专线连接，然后，在上面开通电子邮件、Ｇｏｐｈｅｒ、新闻组、ｔｅｌｎｅｔ等Ｉｎｔｅｒｎｅｔ服务。
为支持这些服务，亚信要在服务器端开发―些软件。亚信写的第一个软件是中文ｔｅｌｎｅｔ软件，用一种颇为别致的颜色命的名，叫“粉”。
让中文在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ上传输是件很复杂的事，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ上的第一个传输中文的ＩＥＴＦ的标准是亚信制定的。
北京上海试验网使用的路由器只有１６个拨号端口，这意味着只能允许１６个用户同时上线，北京上海加在一起共３２个拨号端口，此网络最多能够支持５００个用户。
尽管北京上海试验网是一个很小的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ项目．但它毕竟是两个国家的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ互联，涉及到了的方方面面，要解析中国的ＤＮＳ，要申请中国的ＩＰ地址。亚信为中国申请的第一批Ｉｎｔｅｒｎｅｔ地址以１６８开头。
１９９８年，和亚信“打”了三年的斯普林特公司退出中国。此时，它应该很后悔当年将项目转包给了亚信。
骨干网
北京上海两个节点完成之时正值网景公司在美上市成功之际，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ一夜之间成为万众瞩目的焦点。
辽宁省电信找到亚信，要建沈阳大连两个节点。辽宁电信的态度是：“不管怎么建，只要能连到Ｉｎｔｅｒｎｅｔ上就行。”浙江电信也要建杭州节点，连到上海。
这些项目都不大，几十万美元的规模。亚信接到的第一个大单是１９９５年８月签下的广东网订单，７个节点，近３００万美元投资。
广东省网尚未建完，１９９５年１１月，中国电信就与亚信签约，建设ＣｈｉｎａＮｅｔ，这是一笔８００万美元规模的合同，目的是让全国３３个省会级城市都要连通。
做完骨干网，还有省网，中国电信要将Ｉｎｔｅｒｎｅｔ延伸到每个县城去，亚信一气又接了１９个省单。
１９９６、１９９７亚信大发展，有时候，一天要签三个合同。那时懂Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的人不多，当时的玩笑是：只要能拼出Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，就可以来上班。
挫折
此时的亚信觉得自己本事很大，它用Ｊａｖａ写出了中国第一个股票显示系统，它还写了ＩＣＰ信息管理系统等十几个软件，写完这些软件后，才发现自己误入歧途，错钻进了细分市场。
亚信能在中国Ｉｎｔｅｒｎｅｔ基础建设市场站稳脚跟，和它及时进入ＩＳＰ计费领域，为ＩＳＰ提供大型计费软件分不开。
ＩＳＰ提供接入服务，没有计费软件不行，而美国的ＩＳＰ计费软件又不能直接拿到中国用。在美国，申请Ｉｎｔｅｒｎｅｔ帐号，只要说清楚信用卡号和密码，有人付账就行。在中国，ＢＰ们会说：“我不关心你的信用卡帐号。”“身份证号码是多少，银行开了哪些帐号，我怎样将钱划过来。”另外，美国几乎所有的ＩＳＰ都实行包月制，中国按分钟计费。
Ｉｎｔｅｒｎｅｔ计费系统是ＩＳＰ用户管理和运营支撑软件。如果ＩＳＰ想促销，规定所有教师在９月９日教师节打五折，那么，这个计费系统就要能知道谁是教师；再比如，三八妇女节，给所有上网妇女八折优惠，这个计费系统就要区辨性别。
ＩＰＳ必须不断翻新自己的产品和服务花样来应付竞争，但计费软件跟不上，一切都无从谈起。计费软件技术含量高，要经得起上百万用户的使用，而且，不能出任何差错；亚信正是看准这块高附加值市场，提早进入，目前已经占据６０％到７０％的国内市场份额，亚信卖给ＩＳＰ的是用户许可，随着网民的增长，ＩＳＰ们要不断向亚信购买更多的用户许可。
与此同时；亚信在系统集成方面也没有停，ＣｈｉｎａＮｅｔ二期工程也是亚信做的，１９９５年，中国网民５０万，１９９９年是８９０万，网民增加多少倍，基础设施就要增加更多倍，在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ基础设施上，亚信每年的业务增长至少在５０％。
站稳脚跟后，亚信觉得自己还有未使完的力气，亚信发现，中国上网炒股的人很少，也没有ＩＧＰ会向访问自己主页的用户收费。技术人员的想法有时侯会和市场相差很远。
亚信立即调整方向，将精力重新集中在每个网民都必须使用的东西――做Ｅｍａｉｌ软件。
一退一进
网易由一个技术总公司向门户转型给了亚信一个绝好的机会，亚信邮件系统从高端切入，第一个版本就支持１０００万用户。
网易邮件系统的程序作者陈磊华说：“我们的方案建立在ＰＣ基础上，用户花很少的钱，就可以建立起自己的免费邮件服务。但亚信的邮件系统用的都是很贵的设备。”
亚信则说：“我们的定位面向电信级运营商，费用不是关键，关键是稳定性和可靠性。”
２１ｃｎ．ｃｏｍ、Ｃｈｉｎａ．ｃｏｍ等ＩＣＰ巨头已向亚信购买了９００万个用户许可的亚信邮件系统。
刚刚卸任的网易ＣＥＯ丁磊说：“亚信邮件系统在２１ｃｎ完全崩溃过两次。”亚信说：“一次是大使馆被炸前后，黑客造成的；一次是硬盘出了问题。
幸好没做门户
Ｉｎｔｅｒｎｅｔ初级发展阶段，只有真正提供技术，做基础设施的才可能赚钱。亚信认为，如果将公司定位在―个简单的应用上，应用一旦失败，公司就失败。太危险！
１９９５年，亚信来到中国，中国的ＩＣＰ还不成气候，亚信一面干着最踏实的基础建设，一面看着赢海威们起起伏伏……
亚信所做的每一件事情都和ＩＰ紧密联系在―起，亚信称自己资源有限，做不了别的事情。
亚信称，自己非常钦佩中国做门户的人，“特别是新浪、搜狐、网易，他们的努力非常之大，很不容易。”正是他们的努力，使中国拥有了更多的网民，多一个上网的用户，亚信就多了一个赚钱的机会。在这点上，亚信和中国电信性质类似。
加州会议
１９９７年春节，亚信的创始人面对太平洋住了两天。几个人背靠背，写１９９７年亚信最大的问题是什么？最需要改变什么？写完之后统计；排在前两位的是“管理混乱”和“改革股东结构”。
亚信发现自己第一个不对的地方是：不知道是赚钱还是在赔钱不知道哪个项目赔钱，哪个项目赚钱。
一个Ｉｎｔｅｒｎｅｔ工程一般有６个月执行期，签约那天，肯定觉得赚钱，但如果７个月才完成，就很可能已经赔钱了。再有，系统集成订单变成收入一般要经过９到１２个月，这样一来，收入、投资、预付款混在一起，只能糊里糊涂花钱，并隐约觉得自己大约还在赚钱。有鉴于此，亚信决定请一个ＣＩＯ（财务总监），强化财务管理和项目管理。
亚信所有创业者都是技术出身，创业人心态和管理人心态完全不同，“创业人会将公司看作自己的儿子，会在意所有的东西。”
加州会议认为，这个孩子已经长大了，必须送他念书。“不交给老师教育他，虽然能时时掌控，但这个孩子肯定没出息。”我们会不会管理这家公司？我们觉得我们不会比任何人差，但我们希望能找到比我们更好的人。”