最新工作分析

• new【工作分析】   人力资源管理五种职能 2025-01-09

• new【工作分析】   职位分析 2025-01-09

  1. 职位分析的定义 职位分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息，对目标职位进行研究分析，最终确定目标职位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他职位的关系等。 与职位分析有关的信息主要包括公司的方针政策、年度工作报告、组织结构图

• new【工作分析】   工作价值观问卷作业办法 2025-01-09

  1、目 的 为使本公司间接人员甄选及任用时，有关工作价值观之问卷测验作业有所遵循，特订定本办法。 2、适用范围 公司各部门新进人员面试时适用之。 3、作业规定 3.1 新进人员应征时，除一般口试或笔试外，尚须再进行“工作价值观问卷”测验（如附件） 3.2 问卷中共有8

• new【工作分析】   人事主管岗位职责 2025-01-09

  1）在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。（2）负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。（3）负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人

• new【工作分析】   常见职务的职务描述和任职资格要求-销售部经理 2025-01-09

  （一）“销售部经理”职务描述职务名称： 销售部经理所属部门： 销售部直接上级职务：营销副总经理工作目的： 领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1. 对外沟通、展演、讲演； 2. 配合技术人员进行售前技术咨询； 3.

• new【工作分析】   人力资源管理的培训职能 2025-01-09

• new【工作分析】   常见职务的职务描述和任职资格要求-“财务部经理”职务描述 2025-01-09

  （七）“财务部经理”职务描述 职务名称： 财务部经理所属部门： 财务部 直接上级职务：财务副总经理 工作目的： 负责公司的财务工作 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任：1. 编制财务收支计划、信贷计划。2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行。3

• new【工作分析】   职位分析与职位描述的操作手册 2025-01-09

  分析步骤: 1. 描述你在组织结构中的位置(员工数,画出组织结构图,识别分支机构和部门)。 2. 你的部门在组织里的关键作用是什么? 3. 请你描述你的职责及你在部门中的关键作用? 4. 对于你的部门,目前如何衡量业绩的好坏? 5. 你的经理如何衡量你本人的业绩表现? 6. 你在工作

• new【工作分析】   人力资源管理计划职能 2025-01-09

• new【工作分析】   人力资源规划管理规范(一) 2025-01-09

  1 目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展

• new【工作分析】   战略规划组主管工作说明书(一) 2025-01-09

  一、岗位标识：岗位名称：战略规划组主管 岗位评级：职位编码： 直接上级：规划经营管理部经理编 制 人： 审 核 人:编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述 组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。2. 工作职责和范围（1）组织人员做

• new【工作分析】   主管岗位工作说明书 2025-01-09

  岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 销售主管 隶属部门： 市场部岗位编码： 直接上级： 销售副总经理工资等级： 直接下级： 销售专管可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考

• new【工作分析】   背景调查表 2025-01-09

  [应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。[应聘者姓名]签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。[需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。]请您确认：[应聘者]在贵公司的工作时间：从[日期]至[日期]

• new【工作分析】   工作评价总结表 2025-01-09

  工作评价总结表 部门科室工作名称各 因 素 得 分总得分等级分数填表人签名职 务日期

• new【工作分析】   工作日志 2025-01-09

• new【工作分析】   常见职务的职务描述和任职资格要求-“销售代表”职务描述 2025-01-09

  （二）“销售代表”职务描述职务名称： 销售代表 所属部门： 销售部 直接上级职务：销售部经理 工作目的： 代表公司销售公司自有和代理产品 工作要求： 认真负责、工作主动 工作责任：1. 与客户联络、沟通2. 配合技术人员进行技术展演、咨询3. 拟订商务计划 4. 进行商务

• new【工作分析】   人力资源管理系统角色的转变 2025-01-09

• new【工作分析】   企业成就与人力资源的有效管理--人力资源管理培训教程(一) 2025-01-09

• new【工作分析】   统计专管岗位工作说明书 2025-01-09

  一、岗位标识信息岗位名称： 统计专管 隶属部门： 制造部 岗位编码： 直接上级： 信息主管工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述负责公司数据的收集、统计与汇总工作，为决策提供依据。三、工作职责与任务（一）按规定收集、更新、整理、

• new【工作分析】   生产管理类职权划分表 2025-01-09

  区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副厂长厂长协理决经理 年度生产计划1．年度负荷计划 1―1人员计划室□△ △ △△○会有关单位1―2生产设备计划技□△△△△△○会有关单位1―3检验设备计划品□△△△△△○会有关单位1―4冲模模具计划技△△△△△

• new【工作分析】   工作说明书 2025-01-09

  部 门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作

• new【工作分析】   人力资源管理的招聘职能 2025-01-09

• new【工作分析】   员工岗位变动通知书9. 2025-01-09

  员工岗位变动通知书姓名_________ 性别__________入司日期（________年_______月________日） 生效日期（________年_______月________日）调动原因： 新上任 升职 薪金调整 完成试用期 辞职 内部调整 延长试用期 合约终止 解雇由去备注部门职位等级员工证号薪金额外薪金

• new【工作分析】   第二章 战胜挫折--HR管理教程(一) 2025-01-09

  第一节 挫折一、挫折的定义主导动机一旦确定，个体就会千方百计将它体现为行为。由于主客观因素，主导动机往往无法转化为行为。这种情况称为挫折。由于主导动机是一个人认为最重要的、最急于完成的动机，因此，一旦受挫折，就会出现不良心理状态，如：焦虑、愤怒、沮丧

• new【工作分析】   职务分析样本――人力资源管理类(一) 2025-01-09

  人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源规划。 2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3．组织公司人员招聘。 4．办理员工人事变动事宜。 5．建立健全公司人力资源管理制度。 6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分

• new【工作分析】   人力资源管理的保持与发展职能 2025-01-09

• new【工作分析】   人力资源管理(一) 2025-01-09

  总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、

• new【工作分析】   第五章统一员工态度--HR管理教程(一) 2025-01-09

  第一节态度一、定义态度是个休对人、物、事的反应倾向。又称社会定势。态度是一种内部准备状态，其主要特征是评价性，即对一个对象的积极或消极的反应倾向。必有一个特定的态度对象，即评价指向的东西。是稳定的倾向，是跨越一切时间和情境的。态度 价值观心向或定势比

• new【工作分析】   职务分析面谈问题样本（二） 2025-01-09

  1）岗位的目标是什么？・ 这项岗位最终要取得怎样的结果？・ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？・ 为何设置这一岗位？・ 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？・ 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。

• new【工作分析】   劳动报酬--人力资源管理培训教程(一) 2025-01-09