最新管理技能

• new【管理技能】   向经营大师郑广银学管理(一) 2025-01-09

  引子 保定是一座历史文化名城。保定是一座有着光荣革命传统的名城。保定又是一座在改革中奋进，在开放中发展的城市。伴着市场经济的大潮，古城人民创造了一个又一个新的辉煌和奇迹。坐落在城西北郊的我国第一座大型化学纤维联合企业一一保定天鹅化纤集团有限公司（前身

• new【管理技能】   工作分析--企业员工工作管理(一) 2025-01-09

• new【管理技能】   企业管理负责人员责任制度文本(一) 2025-01-09

  企业的各级管理负责人员,具体组织、指挥、协调企业的生产经营活动,其工作得好坏直接决定着企业的命运。制定企业管理负责人员责任制度,在赋予这些人员一定权利的同时规定其履行相应义务和承担相应责任,能防止滥用职权,督促恪尽职责。企业管理人员责任制度的内容有三个主

• new【管理技能】   蔓藤晋升模式分析 2025-01-09

  蔓藤式晋升是另一类型的假晋升。蔓藤式晋升和冲击式晋升没有什么本质的区别，都是在种种原因不能解雇不胜任员工的前提下，为不胜任员工制造一些可无的、无比有好且员工看起来他们获得了真正的晋升的职位，以欺蒙它人、隔离冗员、改变重要岗位的不胜任状态。如果说冲击式

• new【管理技能】   劳动关系与合同管理--人力资源管理(一) 2025-01-09

  ．一、劳动关系 ．（一）劳动关系的内容和法律特征 ．1、劳动关系：指员工与所在组织之间在劳动过程中发生的关系，是员工与企业之间基于有偿劳动所形成的权利义务关系。 ．2、劳动关系的基本内容 ．员工与组织之间在工作时间、休息时间、劳动报酬、劳动安全卫生、劳动

• new【管理技能】   会议时间的管理 2025-01-09

  想想看你曾浪费掉多少的宝贵时间在这样的会议上：与你没什么关系，令你怀疑何必要参加；没有清楚的开会目的；重要人物缺席，以致议而不决；会议只在报告，而无双向讨论，与其召开会议，一纸备忘录就能解决了。 身为与会者，下面几种方法可以帮助你确保会议时间的有效运

• new【管理技能】   员工管理与企业文化--企业员工工作管理(一) 2025-01-09

• new【管理技能】   德农超市总部配送中心 2025-01-09

  配送部与第三方物流合作的要点第一部分：配送部提供的条件1、 配送范围：目前主要是潍坊、菏泽、临沂、聊城之间的干线配送与区域配送及门店之间的调拨。随着德农超市的快速拓展预计在下半年将覆盖全省的大部分地区；配送范围随之扩大。2、 配

• new【管理技能】   高效团队的建立(一) 2025-01-09

  高效团队的建立一、高效团队的基础二、高效团队的建立三、高效团队的绩效高效团队的基础一、团队合作时代的来临（一） 团队合作已成为组织运作的基本活动。透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。从不同的运用例子，我们了解团队运作的趋势与

• new【管理技能】   员工考评标准的设计--人力资源管理(一) 2025-01-09

  ．一、员工考评标准概述 ．（一）标准结构与形式 ．一般来说，指标的完整结构包括考评要素、要素标志及状态标度。 ．1、考评标准的形式 ．考评标志的形式多种多样，从它揭示的内涵来看，有客观形式、主观评价、半客观半主观三种。 ．2、考评标度的形式 ．从目前现实中

• new【管理技能】   麦肯锡思考企业问题的方法 2025-01-09

  麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法――无论它是

• new【管理技能】   说服 2025-01-09

  说服是： ? 调查争论的议题与相关大众 ? 在沟通时结合组织的价值、愿景和策略 ? 巧妙地打造一个可引起听众共鸣的讯息 ? 有技巧地强调你的可信度，并运用技巧提升沟通的效能 运用说服做为对利害关系人的影响策略： 对支持者 ? 要求以行动表示支持 对反对者 ? 点出

• new【管理技能】   换位思考追求双赢--民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道(一) 2025-01-09

• new【管理技能】   德隆现象给中国企业的反思(一) 2025-01-09

  德隆现象给中国企业的反思 一． 德隆，一个资本扩张神话的终结 最近，德隆继创造了自1992年进入快速成长以来，十二年形成了220亿的资产规模、在国内股市长期低迷的情况下，旗下的“老三股”屹立不倒两个神话后，又创造了第三个神话：这家中国资本规模最大的民营产业集团

• new【管理技能】   理想的团队规模--以人为本创建现代企业管理团队(一) 2025-01-09

• new【管理技能】   向经营大师楼忠福学管理(一) 2025-01-09

  经营大师楼忠福 第一章跃上舞台 印章上的三条刀痕 一跃出刀痕 在我们说“三条刀痕”的故事之前，先说说东阳。 新编的《东阳市志》是东阳籍的严济慈作序的。他在序言中这样概括东阳：歌山画水，人才苔革，风俗淳厚，人民勤俭，遐迩著称。 位处浙江腹地的东阳，确实是个好

• new【管理技能】   二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系(一) 2025-01-09

• new【管理技能】   企业如何导入“末位淘汰”制度(一) 2025-01-09

  潘石屹在现代城的销售代表中，实施强制“末位淘汰”，每个月，排在最后一名的销售代表都要离开公司。其结果是，引发了两个现象：其一是现代城销售的红红火火，其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波。 一时间，网上对这个时间的讨论纷纷杨杨，毁誉参半，但更多的声音

• new【管理技能】   怎样在国内企业中实施工作分析(一) 2025-01-09

  怎样在国内企业中实施工作分析张鼎昆/张德工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的七W：（1）用谁做(Who)（2）做什么(What)（3）何时做(When)（4）在哪里做(Where)（5）如何做(How)（6）为什么做(Why)（7）为谁做(Whom)。工作分析的结果或直接成果是形成

• new【管理技能】   务实的态度-管理下属 2025-01-09

  从一种管理时尚走向另一种管理时尚的企业就如同开碰碰车的孩子们。企业的经理人就象那些七、八岁的孩子们一样感到自己强大无比，从目标管理到持续改善，再到任何一种其他的管理潮流，只要它们能符合其想象，使之产生控制命运的幻觉就行。不过，结果呢？不管他们乘哪辆车

• new【管理技能】   整合培训(一) 2025-01-09

• new【管理技能】   人力资源规划(一) 2025-01-09

  学习目的通过本章学习，你应该能够： 论述HRP在组织中的重要性；描述战略规划与HRP之间的重要关系 描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给 列出四项HRP中用到的预测技能 界定技能库、续任计划和替换表 确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因

• new【管理技能】   员工保障管理--人力资源管理(一) 2025-01-09

  ．第一节 员工保障管理概述 ．一、保障管理的概念 ．1、中工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生管理、作业条件管理等。（1）社会保障制度――是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会

• new【管理技能】   马斯洛人类需求五层次理论 2025-01-09

  需要层次论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛（Abrahamh.maslow，1908－1970）所首创的一种理论。他在1943年发表的《人类动机的理论》（ATheoryofHumanMotivationPsychologicalReview）一书中提出了需要层次论。这种理论的构成根据3个基本假设：1．人

• new【管理技能】   赫茨伯格工作丰富化模型 2025-01-09

  工作丰富化指纵向上工作的深化，是工作内容和责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。赫茨伯格工作丰富化模型的理论基础是赫茨伯格的双因素理论，工作丰富化的核心是体现激励因素的作用。在《再谈：你如何

• new【管理技能】   员工招聘与甄选的方法--人力资源管理(一) 2025-01-09

  ．一、招聘的途径 ．1、人才交流中心 ．2、招聘洽谈会 ．3、传统媒体 ．4、网上招聘 ．5、校园招聘 ．6、员工推荐 ．7、人才猎取

• new【管理技能】   工伤保险制度--人力资源管理(一) 2025-01-09

  ．一、工伤保险制度概述 ．（一）工伤保险定义 ．所谓工伤保险是指员工因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的物质补偿。

• new【管理技能】   如何处理不速的拜访 2025-01-09

  “现在有空吗？”我们是否常常在办公室里、走廊上、员工餐厅中遇到这种情况？大部分的时候，它们都是出自其中一方一时的冲动，当然也有的时候是由于对方早有此需要，只是苦无机会逮到你罢了。工作上的互相拜访，最通常的原因还是由于人本来就是群体的动物，有需要与他人

• new【管理技能】   基层主管的权责(一) 2025-01-09

• new【管理技能】   领导的素质与能力要求--管理风格与领导力 2025-01-09

  1. 改变社会情势的领导能力 半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总统，扭转了这个不利的情势。 Roosevelt以充满自信的声调对全国人民诉求“最应该恐惧的乃是恐惧本身，让我们以崭新的决心和勇气克