最新测量评估

• new【测量评估】   员工职业化行为能力评价流程 2025-01-09

• new【测量评估】   新进员工教育成果检测表 2025-01-09

  新进员工教育成果检测表第1次评价　第2次评价　　○工作的流程□1.了解工作的流程□2.了解公司上下关系的重要□3.了解公司横向的联系、合作关系□4.了解与同事间的和睦的重要性□5.做一件工作必定有始有终○指示、命令的重要性□1.了解上司的指示、命令的重要性□2.将上

• new【测量评估】   基于任职资格评价的职业化管理 2025-01-09

• new【测量评估】   威廉斯创造力倾向测量表 2025-01-09

  威廉斯创造力倾向测量表一、完整测量表这是一份帮助你了解自己创造力的练习。在下列句子中，如果你发现某些句子所描述的情形很适合你，则请在题后的表格里“完全符合”的选项内打钩；若有些句子只是在部分时候适合你，则在“部分适合”的选项内打钩；如果有些句子对你来

• new【测量评估】   实施职业化任职资格等级评价的战略意义 2025-01-09

• new【测量评估】   一日反省主题检查表 2025-01-09

  一日反省主题检查表项 目内 容当日主题评价效果检 讨1日的目标达成 2、差错 3、工作态度 4、努力 5、其他　　指 责未达成目标2、怠惰 3、工作态度 4、差错 5、其他　　褒 奖目标达成 2、工作态度 3、努力 4、无差错 5、其他　　感 谢目标达成 2、工作态度 3、努力 4、无

• new【测量评估】   业务分析 2025-01-09

• new【测量评估】   CM---职业性向评估参考资料(一) 2025-01-09

  n [情绪定向]： ¨ 内向：喜欢宁静致远，集中思考问题，不受干扰，即使将问题与别人商谈，仍满足于自己解决处理。犹豫不决，退避三舍，明哲保身。用怀疑的眼光审视一切，感情不外露。对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法，结果不能采取立即适应外界情况的步骤。

• new【测量评估】   工作满意度调查表 2025-01-09

  1. 上级的表现： a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 很差 2. 同事间的影响： a) 极大降低你的工作积极性 b) 降低你的工作积极性 c) 对你没什么影响 d) 提高你的工作积极性 e) 极大提高你的工作积极性 3. 你在公司的发展前景： a) 努力工作是成功的必经之路 b) 努力

• new【测量评估】   个人季度工作计划/评价表 2025-01-09

  任职者　部门　职位　考核者　考核期　常规任务衡量标准权重上级评价1　　　　2　　　　3　　　　阶段任务衡量标准权重上级评价4　　　　5　　　　6　　　　任务变更（权重大于20%）衡量标准权重上级评价1　　　　2　　　　任务绩效评分：∑权重×评分　　　　　　　　

• new【测量评估】   职业化标准定稿 2025-01-09

• new【测量评估】   不断提高员工职业化水平的有效途径 2025-01-09

• new【测量评估】   职业化管理体系 2025-01-09

• new【测量评估】   危险企业的判断查核表 2025-01-09

  危险企业的判断查核表是不清楚否1.银行依赖皮甚高，利息负担很重?有关财务2．自有资金过少，负债比率过高?的3．惨淡经营，长期没有利润?事4．设备投资过于庞大?项5．开始着手投资新的设备?6．开始进行多角落化的经营?7．库存过多，资金负担增大?8．收少开销多，资金负担

• new【测量评估】   成功实施职业化评价体系的必备条件 2025-01-09

• new【测量评估】   开发工程师级别定义通用模板示例 2025-01-09

• new【测量评估】   [部属评价⑤]顾客应对检查表① 2025-01-09

  ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价□1.在公司里遇到顾客，一定点头致意　　□2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：“欢迎”　　□3.同样地，也会说“谢谢”　　□4.负责招待的人不在时，也会出面招待　　□5.具备顾客第一句意识　　○会客上的禁忌　　□1.不以不

• new【测量评估】   事业驱策力标准测试-职业测评(一) 2025-01-09

  事业驱策力标准测试 姓名： 部门： 岗位： 答案并没有对或错之分，全看个人的好恶，所以请尽量诚实客观。答题要快，通常10分钟就够了。各组（两则）题目的总分是3分，不能多、不能少；换句话说，两题叙述的给分情形如下例所示（以第一题为例）： 第一种情形：A 为[3]

• new【测量评估】   员工书面表扬申请单 2025-01-09

  员工书面表扬申请单申请日期: 年 月 日姓名职务部门表扬事实：表扬等级: A 级A级:表扬并直接提出奖励建议B级:三次B级表扬可提出奖励建议C级:五次C级表扬可提出奖励建议D级:作为参考备注:1. 表扬申请单由部门经理填写, 并交人力资源部存入员工内部档 案。2. 如表扬同时提

• new【测量评估】   个性特质测量表 2025-01-09

  一、完整测试问卷 请回答下列210个问题，以“是”或“否”来回答。回答时可以另找一张纸，选择答案为“是”时，在题后画“+”，选择答案为“否”时，在后面画“-”。如果你觉得很难在“是”或“否”中选择，那么就以“？”做标记。答题时最好快一点，不要在每个问题的确

• new【测量评估】   人事测量实务 2025-01-09

• new【测量评估】   员工短期聘用合同书 2025-01-09

  员工短期聘用合同书　甲方：乙方：　　甲方聘用乙方为短期员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。一、乙方之考勤与管理悉按甲方有关员工手册办理之。二、乙方这职务或工种为　　　　　。三、乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所

• new【测量评估】   软件工程师考评表 2025-01-09

  软件工程师考评表 时间： 年 月 日被考评人：考评人：1、重要任务 / 满分：90分 及格分：45分（1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技术难度（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技术使用情况（10%）： A、（）B、（

• new【测量评估】   职业化任职资格体系的管理基础 2025-01-09

• new【测量评估】   对员工违规行为的处理、执行、记录 2025-01-09

  益处：无论你在聘用新员工时多么小心，对于他们的某些行为，你仍然很难表示赞同。这令人十分尴尬。你又该如何处理呢？ 附件中的六个文档或许能对你有所帮助。 文档1：处分管理方针：根据严重程度，对员工进行惩罚。 文档2：处分执行步骤：执行对员工的处分可以根据列表

• new【测量评估】   部门间-满意度评估表-员工 2025-01-09

  <普通员工用>行政后勤部1. 对后勤工作的总体满意度？2. 对办公环境的总体满意度？3. 对办公环境在哪些方面存在不足？1环境清洁 2 空气质量 3 环境温度 4 照明程度 5 家具质量 6 其他 4. 对前台接待和会议服务工作的满意度？5. 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足

• new【测量评估】   职业取向标准测试-职业测评(一) 2025-01-09

  职业取向标准测试 姓名： 部门： 岗位： 目的：协助个体了解自己的职业兴趣和职业倾向，以便及早为自己的职业生涯做好准备。操作：请你先完成下面的这个心理小测验。指导语：以下有60道题目。如果你认为自己是属于这一类人，便在序号上画个圈，反之，便不必做记号。答题

• new【测量评估】   必备知识测评 2025-01-09

• new【测量评估】   职业化标准的主要内容 2025-01-09

• new【测量评估】   新员工试用考查表 2025-01-09

  新员工试用考查表人事资料姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式[ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升工作经验相关 　　年，非相关 　　年，共 　　　年试用计划1.试用职位 2.试用期限3.督导人员4.督导人员工作： 〔 〕观察 〔 〕训练5.拟安排工作6.训