个人季度工作计划/评价表

任职者

 

部门

 

职位

 

考核者

 

考核期

 

常规任务

衡量标准

权重

上级评价

1

 

 

 

 

2

 

 

 

 

3

 

 

 

 

阶段任务

衡量标准

权重

上级评价

4

 

 

 

 

5

 

 

 

 

6

 

 

 

 

任务变更(权重大于20%)

衡量标准

权重

上级评价

1

 

 

 

 

2

 

 

 

 

任务绩效评分:∑权重×评分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

工作任务确认签字栏

被考核者签字:

考核者签字:

考核结果确认签字栏

被考核者签字:

考核者签字:

 

 

 

 

 

 

 

 

工作改进计划

1

 

2

 

3

 

 

 

任务绩效评价标准(示例)

 

等级

目标达成情况

说明

 

出色

135%以上

工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。

 

(10分)

 

优良

115―135%

工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。

 

(8分)

 

常态

95―115%

工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

 

(6分)

 

需改进

75―95%

工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

 

(4分)

 

不良

40―75%

工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

 

(2分)