[部属评价①]达成目标的态度分析表

○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价

□1.了解做事必须抱着目标的重要性

 

 

□2.了解目标是行动不可欠缺的要素

 

 

□3.为了达成目标,自己必须培养自信与信心

 

 

□4.为了达成目标,必须自我启发

 

 

□5.向同事或部属说明目标的重要性

 

 

○拟定目标的态度

 

 

□1.目标不会订立得太轻松、简单

 

 

□2.正确掌握目标的“方针、指南”

 

 

□3.目标不会订立得过大

 

 

□4.不会胡乱制定过多的目标项目

 

 

□5.将目标拟定在纸上,并记录在自己的手册里

 

 

○开始迈向目标的心理准备

 

 

□1.先拟定目标实现的日程表后再行动

 

 

□2.假想中途报告、联络、协商的重点

 

 

□3.设立终点目标后再行动

 

 

□4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动

 

 

□5.深具绝对的信心出发

 

 

○实施・执行时的态度

 

 

□1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度

 

 

□2.若预定进导发生偏差,能早日采取修正的对策

 

 

□3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念

 

 

□4.预定进度发生偏差时,能彻底分析原因

 

 

□5.为了达成目标,必须有个相当的对手

 

 

○不顺利时的原因追诉

 

 

□1.即使无法顺利达成目标,也不归罪他人

 

 

□2.不顺利的情况下,应早日请示上司

 

 

□3.重新思考不顺利的原因,并拟定对策

 

 

□4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话,应自我振作

 

 

□5.凡事不顺利,也不轻言放弃