语录93 社长不可或缺的“金钱分别力”，分得清①“必要的钱”和②“不必要的钱”，你就是“赚钱社长”
很多花钱的场合，往往把“不必要的钱”也同时当做“必要的钱”去花。所以，社长要有区别的能力。
中小企业的社长通常先行投资的观念比较弱，很多被称呼为“小气鬼”。我想原因是对于社长来讲，自己辛辛苦苦把企业做到现在这种程度，理所当然地会把企业当成是自己的东西，本能地要守住它。他会被“不保证投资是否有回报！”的观念所支配。这样想也是当然的事。但是，在这个讲究效率的时代，如果事先该花的钱不花，公司只能是越来越走下坡路。那么，员工的“主动性和责任感”这些对企业很重要的积极风气就会远离。如果无论如何都不愿意拿出这笔资金做必要的投资的话，那最好还是关掉公司好了。
另外一方面，抑制“不必要的钱”，也是日常工作很重要的课题。允许支出“不必要的钱”，不光只是浪费了这么简单，恐怕连相关于企业风气的“严肃性”这样重要的无形资产都会失去的。
带来成果的“计划性支出”，就要相信下属，干脆地使用！
毫无根据“漫无止境的支出”，要坚决地抑制住！对这些如果能很好地加以判断和分别，你就是一个“赚钱公司”的经营者。