语录57 用“生产技术”的思维方式打破自己 所谓的“性格问题”、“能力界限”的“障碍”！！
其实这是对谁都可以说的，特别是对年轻人。不要像单人相扑一样，撞在自己所设的“能力极限”的“障碍”上再倒下去！
对于那些以“性格”和“能力极限”等为理由说工作做不了的人，如果上司可以予以原谅，不就是娇惯自己、娇惯下属吗？！做不到的真正的理由，只不过是对被要求的“技术磨练”有些不够，努力的话一定可以做得到的。
我，虽然是文科出身，但是由于做制造业时间比较长，对“生产技术”这个词多有接触，自己也经常会使用这个词。在生产活动中，提高生产力是一个永恒的话题，所有和制造有关的人在被给予的环境下，为了这个目标，用自己的智慧、身体甚至情感日夜奋战，不断地积累着成果。这是每天的“思考和行动”所得的结果。
这些工作如果一旦牵涉到人际关系、非相关部门，多半会被以“性格不合”、“能力极限”为由而放弃努力。往往这种情况也许有着对象“没有具体形态”的共同特点，“伸手够不到”，或“以自己的力量没法处理”的问题吧。
小建议
即使看不到具体的东西，也要像改善相关部门的“生产技术”那样，练就并挑战“人际关系和非相关部门之间的改善技术”。
首先，明确难以看清现状的问题点，提出课题，以多种角度去展开解决课题的手段和方法，把由谁、做什么何时完成（当月的项目一定要将期限以天为单位具体化等等的作业项目尽可能具体地决定下来。也就是说，该做的要彻底决定好，从能做到的开始，一个一个解开绳扣，去解决问题。即所谓的，设定可视化的“行动计划去执行。当然，检查每天的行进状况，修正方法及手段上的等等问题，也不能怠慢。
这样，一定会像语录里面所说，以这种“为了生存的生产技术”、“为了经营管理的生产技术”的思考方法去做，一定能够得到一些结果。