最新管理文章

• new【管理文章】   语录22 只是拼命地在做不叫工作，应该问：“做的目的是什么 2025-03-14

  语录22 只是拼命地在做不叫工作，应该问：“做的目的是什么？”我刚进公司不久，有一个厂商委托我们做一个促销活动，我的起始工作正是协助这次促销。开会时，上司对大家说：“这次，A产品必须销售○○个，我们应该怎么做，大家谈谈想法吧！”假如一个比较蹩脚的公司，销

• new【管理文章】   管理的学问 2025-03-14

  管理的学问丰富而深奥，古今中外的总结与探索从未终止。最近学习了一些优秀管理者的经验，从中概括了几点精要。　　　　管理首先是管好自己。优秀管理者有一个共识：要管理好别人首先要管理好自己，管理好自己是管理者的第一责任。因为管理工作是一项示范性很强的实践活

• new【管理文章】   语录10 面对超级“痛苦”的马拉松比赛，专业选手却说“我很享受”，真是气魄非凡 2025-03-14

  语录10 面对超级“痛苦”的马拉松比赛，专业选手却说“我很享受”，真是气魄非凡！在“语录28”里也会提到，这是我最近从活跃于世界各地的年轻运动员那里学到的。挑战国际水平的一流运动员，他们都会说是去“享受”比赛。其实他们一定是经过常人无法想象的“严格的”、

• new【管理文章】   语录57 用“生产技术”的思维方式打破自己 所谓的性格问题 2025-03-14

  语录57 用“生产技术”的思维方式打破自己 所谓的“性格问题”、“能力界限”的“障碍”！！其实这是对谁都可以说的，特别是对年轻人。不要像单人相扑一样，撞在自己所设的“能力极限”的“障碍”上再倒下去！对于那些以“性格”和“能力极限”等为理由说工作做不了的人

• new【管理文章】   语录64 请不要说与上司的“立场”不同，“所以办不到”！说得很轻松 2025-03-14

  语录64请不要说与上司的“立场”不同，“所以办不到”！说得很轻松，但是你的舞台就变小了！所谓“立场”字面上理解是“站立的场所”。“场所”的大小范围最终是由自己决定的！世界上几乎没有仅仅因为“立场”不同而办不到的事情！请大家看一下你“所处的地方”是什么样

• new【管理文章】   压力管理 2025-03-14

  所谓压力管理，可分成两部分：第一是针对压力源造成的问题本身去处理；第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面的纾解　　问题处理技巧　　通常一般人面对自己无法顺利处理的压力源时，常采取较不理想的方式，如逆来顺受、逃避、过度紧张或鲁莽行事。然而

• new【管理文章】   领导者不需太聪明(一) 2025-03-14

  一个企业不需要找对于他们「现在」最擅长的领导者，因为这部分的技术已经有许多人会了。企业要找的是一个对于「未来」擅长的人，他才能带领公司开创新的规模。 　　卡内基总裁兼执行长彼得．韩德〈PeterHandal〉，日前接受《商业周刊》专访中，提出每个人都是领导者的概

• new【管理文章】   职业经理人必备十素质(一) 2025-03-14

  在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具

• new【管理文章】   语录93 社长不可或缺的“金钱分别力”，分得清 2025-03-14

  语录93 社长不可或缺的“金钱分别力”，分得清①“必要的钱”和②“不必要的钱”，你就是“赚钱社长”很多花钱的场合，往往把“不必要的钱”也同时当做“必要的钱”去花。所以，社长要有区别的能力。中小企业的社长通常先行投资的观念比较弱，很多被称呼为“小气鬼”。

• new【管理文章】   语录15 在公司，分母是“计算”，分子是“感情”。什么意思？！ 2025-03-14

  语录15 在公司，分母是“计算”，分子是“感情”。什么意思？！我见过很多随性子工作的人。工作时好时坏，真让人头疼。在“语录28”里我也会提到“感情”和“计算”问题。我深刻地认识到，在“公司”和“个人”这两个人生舞台上，必须把“感情”和“计算”彻底地分清楚

• new【管理文章】   7个决定沟通质量的要素你知道吗？ 2025-03-14

  为了避免团队成员在沟通过程中产生误解，团队成员沟通技巧很重要！　　　　有三个人搭乘一条渔船渡江做生意，船至江心，忽遇暴风雨，渔船摇摆不停。正在这一危急时刻，船家利用多年的水上经验，立刻出来指挥船上的人，他以不容反驳的口气命令一位年轻的小伙子骑在船中的

• new【管理文章】   语录75 “达成目标的秘诀”就是“现有能力＋1”持续的热情 2025-03-14

  语录75 “达成目标的秘诀”就是“现有能力＋1”持续的热情！我不说的话，这样的内情谁也不会说。我在制造业的二十多年里，克服了好几次集团公司的经营危机（后来，被称为“重组”专家），其实这些都是谁也没有过的经历、不做不知道结果的、没有明确经验的案例（不知何时

• new【管理文章】   如何管理一盘散沙的团队？ 2025-03-14

  团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。　　　　"面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队。"有24年工作经验的总经理王先生

• new【管理文章】   经管小故事精髓(一) 2025-03-14

  11、李世民背后的女人　　唐太宗大治天下，盛极一时，除了依*他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。 　　长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬而细致地侍奉，每日早晚必去请安，时时提醒太

• new【管理文章】   语录26“放弃”、“不放弃”缺一不可！ 2025-03-14

  语录26“放弃”、“不放弃”缺一不可！从前有句古话说“人要学会放弃”。但是，我们也常听到“人要学会永不放弃”。“放弃的重要性”和“不要放弃的重要性”这两个截然相反的话题，总是会在决定某件事的时候同时出现。你发现了吗？当各种各样的问题降临在你身上时，这两

• new【管理文章】   语录79 什么是教育的“成果”？“结果”不是“成果”，“其过程”才是“成果” 2025-03-14

  语录79 什么是教育的“成果”？“结果”不是“成果”，“其过程”才是“成果”！从大企业转到中小企业这30年左右的企业人生中，不以为过地说，这30年是“因人才不足而困惑的30年”，也是“致力于人才育成的30年”！那是因为，必须把手上的企业引领到成长的轨道上来，要

• new【管理文章】   管理变革101招(一) 2025-03-14

  今日商业管理的成功，最重要的因素就是变革。机构（或机构内的个人）面对竞争日益加剧的市场，必须对变革抱持正面的态度，忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革，以求生存。譬如，本书详尽

• new【管理文章】   语录58 蹩脚员工分不清“深藏不漏”和“没有主张” 2025-03-14

  语录58 蹩脚员工分不清“深藏不漏”和“没有主张”，员工“风平浪静”，公司将“暴风骤雨”“蹩脚员工”分不清“深藏不漏”和“没有主张”的不同概念，一天下来什么也没有做，对于这些情况，“蹩脚上司”什么都不说，什么也不要求，一天风平浪静、平稳无事。这样的公司

• new【管理文章】   语录47 你我“尺度”不同，别用“你的尺度” 来衡量我！ 2025-03-14

  语录47 你我“尺度”不同，别用“你的尺度”来衡量我！你拥有“客观的尺度”吗？！你总是用你“主观的尺度”来衡量我，是难以让人信服的。① 下属没有权力选择上司。因此，至少请上司用客观的、公正的“尺度”来评价下属。不断琢磨这种客观性，也是上司的工作！只要有想

• new【管理文章】   语录78 拥有一颗相互谦让的心，“行车社会” 2025-03-14

  语录78 拥有一颗相互谦让的心，“行车社会”交通安全无事故；只有一颗“相互谦让”的心，“现实社会”中的蹩脚公司，“事故不断，自我伤害”为什么把在安全交通上的极致标语，用在由“蹩脚员工”组成的“蹩脚公司”中却成了完全不同的意思，完全变形了呢？就像在中国的

• new【管理文章】   语录19 该说就说，该做就做……这就是所谓 的“聪明人” 2025-03-14

  语录19 该说就说，该做就做……这就是所谓的“聪明人” 不要瞻前顾后，该说就说；不要思前想后，该做就做。“他脑筋转得真快！”“他脑子真好！”“他真聪明！”大家都会这么说，可是大家都错了！ 在我50岁以后，好像周围开始有人这么来形容我。但绝对不是因为我50岁之

• new【管理文章】   语录12 志当存高远，欲望放两边 2025-03-14

  语录12志当存高远，欲望放两边！当你要求一些能力差的员工制定工作目标时，他们往往会提交一个相当低的计划。那是因为他们的本能在作祟，怕一旦达不成目标被上司追究。其实他们也在不经意地砍掉自己“成长的萌芽”。人目标应该高远，哪怕失败，哪怕受伤。只有这样，你才

• new【管理文章】   语录77 受教于“管理的起点”，经营的基本理念是“2S思想” 2025-03-14

  语录77 受教于“管理的起点”，经营的基本理念是“2S思想”！！ 自我进入制造行业以来，一直受教于如下的2S。 ① 所谓的“2S”是指“整理（SEIRI）”和“整顿（SEITON）”日语发音的字头。 ②“整理”是指区分“要的东西”和“不要的东西”。 ③ 所谓的“整顿”是指准

• new【管理文章】   人才管理问题的长效解决方案 2025-03-14

  企业要想长效地解决其人才管理问题，需要同时采取五项策略：　　　　1、优化用人理念和基本人力资源管理政策；　　　　2、在招聘时，确保"正确的人"被聘用；　　　　3、牢牢地抓住那些"关键的少数"人才；　　　　4、让直线部门的管理者来一起承担管理员工的重要责任；　

• new【管理文章】   管理学经典：管理精粹70则(一) 2025-03-14

  精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。精粹2：表扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺

• new【管理文章】   语录87 社长不可或缺的是“洞察力”，洞察 2025-03-14

  语录87 社长不可或缺的是“洞察力”，洞察① 现象② 本质的力量一定有助于你！“不要被表面现象迷惑而丢掉了本质！”这个近乎呐喊的话，是大学研究班时教授灌输的，它渗透到我每一个细胞的角落。 企业经营者常常感叹每天“超级忙啊”，一个个事件呀问题呀不断地接踵而来

• new【管理文章】   健康才是第一位的资本(一) 2025-03-14

  □ 身体素质与事业 　　一个杰出的哈佛经理必须为自己的事业付出代价，在痛苦而艰难的道路上行进，正如丘吉尔1941年令人难以忘怀地向英国人民提出的那样去做：“流血、苦干、掉泪、流汗”。更为常见的是，他必须进行艰苦卓绝的脑力和体力的斗争。为了维持政治的平衡

• new【管理文章】   让下属带着脑子来工作，这很重要 2025-03-14

  管理者认为员工缺乏哪些能力？答案普遍是："我们希望员工能独立思考，而不仅仅听从命令。"发出这样的抱怨后，管理者纷纷表示，当今世界变化太快，客户需求难以预测，对手也步步紧逼，竞争激烈。管理者得出结论，企业要想维持生存、以致兴旺发达，唯一出路是挖掘能与客户

• new【管理文章】   领导力提升原来这么简单 2025-03-14

  领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从；后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导

• new【管理文章】   语录89 社长不可或缺的“两双眼睛”，有了 2025-03-14

  语录89 社长不可或缺的“两双眼睛”，有了①“近视眼”②“远视眼”公司将安然无恙！我曾在“语录85”中谈到，经营者必须要好好地掌控自己的“公司远景＝企划力＝梦想创造力”。但同时，为了实现梦想，要仔细地，认真地对公司目前的实力状况进行分析，在此基础上探讨是