一个企业不需要找对于他们「现在」最擅长的领导者，因为这部分的技术已经有许多人会了。企业要找的是一个对于「未来」擅长的人，他才能带领公司开创新的规模。
卡内基总裁兼执行长彼得．韩德〈PeterHandal〉，日前接受《商业周刊》专访中，提出每个人都是领导者的概念，也提出对于未来领导者最重要特质的观察，以及培养领袖的重要步骤建议。
问：卡内基机构的历史已经长达九十一年了，许多曾经上过《Fortune》〈财富杂志〉五百大的企业，甚至现在都已经消失了。卡内基能够长命与保持进步的原因是什么？
在一九一二年卡内基成立的时候，当时股价表现优于纽约道琼指数平均值的上市公司有20家，到现在，其中15家已经消失了，只有五家，也就是四分之一留下来。1912年，是铁达尼号首航的同一年，毕加索也在这一年画出了他的成名画作。但铁达尼号已经消失，可是毕加索的画作因为表现了人类内在的情感，经过了90年，依然如此吸引人，身价因着历史而更为不菲。同样的，如果卡内基能够成功，首先是因为卡内基的创办人戴尔．卡内基〈DaleCarnegie〉洞悉了人性，他看到了人之所以成功真正的动力所在。他立下了很简单的原则，这些原则不只历久弥新，而且甚至能够跨越文化、地域的障碍。
因地制宜善用在地人才担任全球要职
其次，我们的经营方式也有其独特性；今年我们在全球有70个国家的分支机构，我们在不同的地区，都会采用当地人做为公司的领导者，而不是从美国派人去经营。这些在地的领导者把卡内基训练的精神转化成适合每个地方文化的方式；我们的教材架构在全世界都一样，但教材中的案例，在每个地方都是用当地例子。对于文化敏锐，对企业拓展是很重要的。卡内基在全世界有27种语言使用