语录22 只是拼命地在做不叫工作，应该问：“做的目的是什么？”
我刚进公司不久，有一个厂商委托我们做一个促销活动，我的起始工作正是协助这次促销。开会时，上司对大家说：“这次，A产品必须销售○○个，我们应该怎么做，大家谈谈想法吧！”
假如一个比较蹩脚的公司，销售战略会议上一定会以下面这样的意见而结束。“这个产品这么贵，要想卖出去的话恐怕不是件容易事……”“其他的厂商卖得好像会更便宜一些”“而且有些厂商还会附赠一些赠品”“又不是很有名的牌子……”等等，都是一些卖不出去的理由，十足的意见啊！但是怎样才能卖出去呢？一个小时过去了，也没个意见。
此时，我不禁要问：“今天的会议是为销售还是为停止而开的？”如果是为了终止销售而开的会，那我要说：“一开始就没必要开会！”而且公司也不会支付浪费的这段时间的工资那么你所做的事情就“什么都行”、“谁都可以”、“什么时候都行”、“哪里都可以”、“什么方法都无所谓”、“多少钱也没关系”……没有一个结果。这种公司，还有你自己，不知不觉就会变得松懈，最终会被社会淘汰。