时间管理-管理人员的工作识别

对管理人员来说，当全部目标的关键任务和角色设置明确之后，接着应考虑如何对时间进行有效利用。关于管理人员的职位，有这样一个观点：只有他们的时间是真正的资源。这表明，管理人员在有效利用时间或浪费时间上有很多不同的方式。 因此，这一问题值得引起人们特别的关注，尤其重要的是对优先顺序、工作逻辑顺序的识别，并且管理人员需要尽量避免浪费他人的时间。