- 绩效工资设计方法
- 关于电脑使用的管理规定
- 经济管理制度(一)
- 间接部门活性化检讨表
- 工资标准表
- 变更工资申请表
- 劳动合同管理规定
- 财务管理规定(一)
- 年度所需增补人力类别表
- 驾驶员安全责任书
- 办公室驾驶员岗位职责--北京XX房地产开发有限公司制度汇编
- 工作丰富化诊断问卷调查表
- 客户投诉管理制度(一)
- 部属行为意识分析表
- 个人申报规定
- 业务处理表
- 成绩与效率改进计划
- 关于员工聘用、解聘的管理制度规定(一)
- 从业人员在职培训资历表
- 财务管理制度(一)
- 关于公文程序的管理规定(一)
- 管理员工考核表
- 合同审批程序流程图
- 复印机使用管理规定
- 口头警告样本
- 临时工使用管理办法(一)
- 计件工资计算表
- 出差申请单
- 机械工业企业人事管理制度(一)
- 成本管理制度(一)
最新人事规章
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(绩效工资的设计方法很繁杂,这里只介绍绩效工资制度)。绩效工资制度绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是
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【人事规章】 关于电脑使用的管理规定 2024-12-23第一节 关于电脑使用的管理规定一、电脑由各部门委派专人负责管理、维护,办公室有权随时监督检查。一、 电脑操作人员应严格按照操作规范进行,如在使用过程中遇到问题或故障 ,要及时向办公室反映,以便请专业人员进行维修,以免造成机器损坏。二、 电脑上机实行登记制
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【人事规章】 经济管理制度(一) 2024-12-23第五章 经济管理制度总则一、 为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理,特制定本制度:二、 经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的,由经济管理部具体实施。工程招投管理一、 工程建设施工单位和
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【人事规章】 间接部门活性化检讨表 2024-12-23间接部门活性化检讨表项 目现 状改 善 对 策区分工作1.必要的工作2.最好动手进行的工作3.做与不做都无所谓的工作4.不必要的工作由谁负责较佳?1.需由管理者负责的工作2.需由熟练者负责的工作3.未熟练的男职员可胜任的工作4.未熟练的女职员可胜任的工作5.兼职、
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工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资。
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变更工资申请表日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录: [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率: 将调整工作率:理由(任选一种)[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期
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劳动合同管理规定日期:编号:制定:人力资源部批准:总经理〖说明〗第一条、为规范员工的劳动合同管理,加强酒店及员工双方的约束力量,特制定本管理规定。第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及《劳动合同》和《聘任合同》的补充条款。〖合同分类〗
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【人事规章】 财务管理规定(一) 2024-12-23财务管理规定第一章 财务管理目的第一条 维护企业所有者的利益,按企业所有者的要求对企业资产进行管理,达到企业资产保值增值的目的。第二章 财务管理工作职责第二条 制订并监督执行公司财务管理制度,审核下属公司制度的制订,报总公司董事长批准,并监督其执行情况。
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【人事规章】 年度所需增补人力类别表 2024-12-23年度所需增补人力类别表单位名称:类别职员工员合计备注管 理企 业 管 理 一 般 管 理 人事及工业管理 财 务 主 计 电 子 计 算 法 律 事 务 土 地 小 计 业 务业 务 物 料
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第二节 驾驶员安全责任书为加强对本公司机动车及机动车驾驶员的管理,保障交通安全和公司车辆完好,根据公司具体情况,特制定本责任书。一、 公司车辆由公司指定的驾驶员驾驶(特殊情况须总经理批准,办公室备案),并由办公室统一管理调度,驾驶员必须服从管理。二、 驾驶
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【人事规章】 办公室驾驶员岗位职责--北京XX房地产开发有限公司制度汇编 2024-12-23办公室驾驶员岗位职责(一)认真遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。(二)认真遵守北京公安交通管理部门制定的法规、法纪。(三)保持车容整洁、车辆机械性能良好。(四)不酒后开车,不闯红灯,不驾驶机械失灵的车上路。(五)每日
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【人事规章】 工作丰富化诊断问卷调查表 2024-12-23工作丰富化和工作丰富化诊断问卷工作丰富也叫充实工作内容,是指在工作内容和责任层次上的基本改变,并且使得员工对计划、组织、控制及个体评价承担更多的责任。充实工作内容主要是让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。 工作
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【人事规章】 客户投诉管理制度(一) 2024-12-23客户投诉管理制度第一条 目的 为求迅速处理客户投诉(客诉)案件,维护公司的信誉,促进质量改善与售后服务,制定本办法。第二条 范围包括客诉表单编号原则,客诉的处理、追踪改善、成品退货、处理期限,核决权限及处理逾期反应等项目。第三条 适用时机凡本公司产品遇客户
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【人事规章】 部属行为意识分析表 2024-12-23部属行为意识分析表名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗?2.正确地掌握指示、命令吗?3.对指示的内容有质疑吗?4.记下指示的内容吗?5.询问不明之处吗?6.工作准备1.是否忽略了实施上应有的准备工作?2.检讨实施的步骤吗?3.检查过实
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个人申报规定第一条 公司在业务经营活动中,严格做到攻好关。要求各部门、各员工每月初以月报形式上报。第二条 公司员工在业务工作中收到对方单位或个人所给予的钱款、具有金钱价值的物品或消费,必须以书面形式及时办理申报手续。第三条 对于对方所给给予的高档消费,
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业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限
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【人事规章】 关于员工聘用、解聘的管理制度规定(一) 2024-12-23关于员工聘用、解聘的管理制度规定为了利于员工的合理流动,引进各种人材,逐渐形成合理的人才结构,不断提高员工的素质,特制定本管理规定。一、本公司员工的聘用、解聘及调配工作的手续统一由办公室负责办理。二、员工聘用 (一)各部门在定员编制内,因工作量增加,
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【人事规章】 从业人员在职培训资历表 2024-12-23从业人员在职培训资历表项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920
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【人事规章】 财务管理制度(一) 2024-12-23第一章 财务管理制度总则一、 为加强公司的财务管理,规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果,提高公司经济效益,根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议,制定本制度。二、 财务部系公司职能部门,公司财务部有权
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【人事规章】 关于公文程序的管理规定(一) 2024-12-23第一节 关于公文程序的管理规定为保证公司正常的办公秩序,提工作效率,在公司逐步建立起规范的行文程序,现对有关公文的程序和格式作如下统一要求,望各部门认真参照执行。一、 公文规则(一) 一般不得越级行文,必须越级行文时,应抄报越过的主管领导或部门。(二)
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管理员工考核表姓名: ??????部门:???????岗位:????考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A. 把工作放在第一位,努力工作。B. 对新工作表现出积极态度。C. 忠于职守,严守岗位。D. 对部下的过失勇于承担
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【人事规章】 复印机使用管理规定 2024-12-23复印机使用管理规定一、 印机的使用、保管与维护工作由办公室秘书负责。二、 各部门需复印文件,应事先经部门经理签字、办公室主任签字,并填写“复印机使用登记本”(详细注明复印部门、日期、内容、份数等项目)后,方可有专人复印。三、 复印机操作人员应严格按照操
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口头警告样本员工姓名: 口头警告处理日期: 违规详细记录: 对员工期望的详细表述: 员工个人解释及其他重要资料: 上级签名 日期
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【人事规章】 临时工使用管理办法(一) 2024-12-23第一章总 则第一条为加强公司用工的统一管理,满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要,保障公司和临时工的合法权益,特制定本办法。 第二章 招用范围和条件第二条公司招用临时工从事短期、临时、季节性工作,或繁重性体力劳动工作。第三条临时工必须符合国家规
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计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量
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出差申请单????????部门: ?出差人部门职务代理人职 务部门代理人签认姓名职务出差要办事项暂支旅费出 差时 间自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止共 日出差地点经理直属上级申请人申请日期
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【人事规章】 机械工业企业人事管理制度(一) 2024-12-23□ 总 则 第壹条 本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。 第贰条 本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项,除公司章程组织规程及政府有关法令
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【人事规章】 成本管理制度(一) 2024-12-23成本管理制度一、 了加强公司的成本管理,降低消耗,提高企业的经济效益,根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。二、 成本管理的基本任务是:通过预测、计划、核算和分析,正确反映经营成本,促进企业各部门加强管理,寻找降低成本,减少消耗的途径,提高企业
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