关于应酬费用的管理规定
为了加强应酬谢费用的管理,公司根据“小额、必须、合理”的原则,特制定如下管理规定,望大家共同遵守,自觉执行。
一、公司应酬费实行月份分级定额的办法，总额度由董事会下达，总经理控制。其他部门及人员需开支应酬费也在此限额内。
应酬费分级额度为：副总经理：每人每月人民币000元；
总工程师：每人每月人民币000元；
部门经理：每人每月人民币00元；
剩余额度由总经理控制使用。
二、应酬费额度一般在月内使用，余额不得跨月结算。
应酬费超过应先向总经理报批，经总经理批准后方可支出和报销，凡未经批准超额部门由本人承担。
四、额度外的专项应酬费，由公司向董事会提出申请，申请中应写明应酬理由、预算额度等内容，经董事会批准后方可执行。
五、应酬费开支原则上使用支票。
六、发生应酬费后，应凭发票填写付款凭单，由经办人、部门经理、总经理签字后方可交财务部报销。
七、每月五日前，财务部要将上月发生的应酬费汇总，并对使用情况进行核对后报总经理。