刘青岭和于富国既是好友，也是生意上的伙伴。出于成本和办公方便的考虑，他们刚刚将办公地点搬到了一起。
压力之下寻求转型
刘青岭的公司是典型的家族式企业，他从父亲的手中接过权力的交接棒也就是近两年的事情。“论辈分，公司里还有我爷爷辈的长辈。虽然我是现在公司的决策和管理者，但同时也是个十足的小字辈。”刘青岭这样评价自己在公司中的位置。
刘青岭公司的主业是土建，在接手家中的生意后，由于看到土建行业里不断加剧的竞争（尤其是很多带有潜规则性质的恶性竞争）和一年到头处理不完的三角债务，更为了把这份家族的事业发展壮大，刘青岭开始考虑多元化的发展。于是在去年，他开始涉足离土建最近的上游产业――房地产。
“去年在天津附近拍了块地，却正赶上房地产的大环境不是很好，原材料涨价，政策上又有很多不确定因素，这块地很可能今年先暂时不动了。”刘青岭并不讳言自己找了个不太合适的时候进入了这个行业，又恰逢自己家族企业转型的关键时期，谨慎行事、韬光养晦显然是他现下最好的选择。
于富国的企业背景可能就更复杂一些。现在他同时经营着三家不同行业的公司，分别是化工、外墙保温材料和建筑行业。以化工行业起家的于富国，正是由于近一段时间以来，主营业务中涉及外贸的部分越来越难做，更牵涉到金融风暴来临后美元汇率的波动，海外市场的萎缩，便开始在其他领域寻求发展。谈到现在的状况，他表示：“在大家都普遍感到了生存和发展压力的环境下，像我们这样的私企业主都在想办法，很多我周围的朋友，当然也包括我，都在多种经营，向新的行业转变。而且为了节省成本，你看我们干脆将办公地点都搬到了一起。”
财务安全问题考虑不多
在这种背景下开始企业和个人的财务安全讨论，似乎一下子显得很有必要，可是对刘青岭和于富国来说，这个问题却并没有时常的困扰到他们。
面对紧缩的大环境，很多企业的经营风险已经开始波及到个人、家庭财产安全。面对这种潜在危险，于富国态度干脆：“这个问题我还真没想过。我的想法很简单，就是怎么样在现在的条件下把业务尽快开展起来，安全过冬。”
而刘青岭对这个问题显然考虑的多一些，“公司注册时的性质是有限责任公司，这应该就规避了一部分经营状况波及家庭的风险吧。一旦公司发生问题，不会用家人名下的财产去抵偿。”显然，他认为自己在法律上的“公司法人人格独立”已经可以为自己的家庭财产提供一定的防护。
由于土建行业涉及诸多的三角债，刘青岭和于富国的公司都有专门负责三角债诉讼的律师，在为他们处理债务诉讼的同时，也就附带了一些经济、财税方面的法律咨询服务，“我们都是七十年代中后期出生的，还算年轻，也受过高等教育，法律意识还是挺强的。”
可是同时他们也承认，对企业财务和个人家庭财产分离的形式和手段所知无多。于富国表示，他们可以努力做到的，就是尽量不让这种风险发生。“如果大环境真的不好到大家都不行，那躲也躲不开啊。”把企业的经营状况和家庭的财产情况高度关联起来的做法，是现下一部分中小企业主的普遍心态，抑或说是他们由于对企业发展的高度关注，就忽略了自己从事的高风险行业很可能危及自身家庭生活的正常继续这个现实。
家人理财还是主要手段
财务制度也是现今中小企业发展中的一大问题。刘青岭坦言，虽然他在接手企业后一直在尝试转型，并在管理上推出了一些措施，但家族式管理仍然是主要的管理方式。“现在，我们新运作的房地产公司的财务人员都是外聘的，我也在进行公司制度的完善，推行比较规范的企业化管理。但是土建业务是家里的传统生意，财务人员包括出纳会计都是自己家里人，这么多年都是这样，真要改也不是一朝一夕的事情。”
面对这个问题，于富国也显得很无奈，“财务方面现在主要就是家人在帮助打理。也想过找专业人员，但是高水平的财务人员很少愿意到我们这种小企业来。而且现阶段，有家里人在还比较放心吧。”于富国还提起，他现在经营的这家化工企业是由一家国有企业买断改制而来的，所以在经营和管理上并没有完全摆脱之前的制度和状态，最近，他也在思索关于财务制度的改进和完善。
作为公司的经营者和大股东，刘青岭和于富国都将自己收入的一大部分在此投入了企业的经营和发展。而对个人的理财投资并没有投注太多的关注。
“我们平时比较关注实业，对理财好像想的比较少。”刘青岭坦言，他并没有进行任何形式的家庭理财投资，于富国的情形也差不多：“我们平时谈的最多的就是怎么把企业发展下去，其他的很少去想。”
当社会越来越注重个人、家庭财富的超留下，他们似乎还无法分散出更多的精力在这封面。面对家庭理财，“也想过，但还是觉得要等企业的情况更好一些在考虑这个问题吧。”这是刘青岭和于富国共同的给出、观点出奇一致的答案。在他们的意识里，现阶段只要自营企业发展好了，家庭财富的很多问题都会迎刃而解。
《钱经》小结：
面对企业和家庭财务安全的潜在危机，刘先生和于先生更多的是无奈。刘先生的家族企业难以摆脱几代延续下来“自己人”财务体制，而新开创的房地产公司虽然可以采用外聘的专业财务人员，却遭遇了行业的“寒冬”。于先生的化工企业是由国有企业买断改制而来的，所以在经营和管理仍存在老国企的特点。即使想聘请专业的财务人员却因为公司规模小而不能成行。虽然二人公司都有专门负责三角债诉讼的律师，也会提供财税方面的法律咨询。但实业发展的压力使他们无心顾及企业资产安全、家庭财富规划。