亚马逊一直推行“全品种”的经营模式，取得了巨大成功，中国图书市场的特殊性使得卓越网以前的精品模式渐渐不适应网上书店的发展需要。这种改变会给中国的网上书店带来什么启示呢？
近日全球最大的电子商务公司亚马逊公司向外界宣布：卓越网总裁林水星、执行副总裁陈年离职。这次人事变动主要是由于亚马逊对“精选产品、少品种、大批量”的“精品路线”的修正。在今年初，卓越网的图书品种一下子从数千种增加至1万多种，仓库面积则增加到3万平方米。虽然同另一家B2C公司当当网宣称的20万种相比还有所不如，但已与当初的精品路线渐行渐远。卓越网始创者陈年的离去是一个标志，由此，卓越网开始越发鲜明地打上亚马逊的烙印，逐渐走向“全品种模式”，而陈年治下行之有年的“精品路线”，则如明日黄花，无人问津。
亚马逊放弃精品模式，选择全品种模式的原因
亚马逊发展的历史让其对“全品种模式”信心百倍。亚马逊从1995年创业开始，就一直推崇全品种模式，这种模式也使得亚马逊在北美、欧洲和日本均取得巨大成功。2004年亚马逊年销售额接近70亿美元，全品种模式带来的商业奇迹使得亚马逊对这种模式深信不疑。尽管中国图书市场有其特殊之处，但公司长期以来在世界各地的成功经验，加强了其模式在中国成功的信心，促使其对卓越现有模式进行改造。
亚马逊对中国市场的战略布局策略，是其改变卓越模式的另一个动因。亚马逊的大而全模式虽说短期来看不合时宜，也难以在国内收到显效，但对亚马逊来说，其吸引力远远大过小而精的模式。因为亚马逊在中国市场的当务之急并非盈利，而是战略布点。当企业资金有限又期待利润的时候，小而精自是聪明的选择，但对亚马逊这样的大公司则不然。其拥有雄厚的资金实力，现阶段看重的是市场占有，并不急于实现利润效益。按照自己固有的模式稳步前进，是亚马逊的一贯策略。