最新运作管理

• new【运作管理】   困扰企业的首要因素是人力资源危机(一) 2025-03-14

  最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机。如何应对企业人力资源管理问题，成为一个重要话题。　　HR危机高居榜首　　近期，某机构通过对478家资产规模在500万元以上的企业的中高层管理人员进行的

• new【运作管理】   危机管理的“肢体结构”(一) 2025-03-14

  危机管理不能头痛医头，脚痛医脚，也不能眉毛胡子一把抓，而应该分阶段，有步骤地进行。前面我们说过，危机的发展可以分为潜伏生成期、显现与爆发期、持续演进期、消解减缓期和解除消失期五个阶段。如果将这些阶段与危机管理的程度结合起来，我们能很清晰地看到危机管理

• new【运作管理】   企业运作中 四个焦点问题解决方案(一) 2025-03-14

  问题一:如何实施对快速发展公司的有效管控？　　管控模式问题对于快速发展的公司十分重要，有时往往是致命的。对于这种类型的集团公司，更加需要引入“集成的管控模式”的概念，即它首先需要一个科学、明确的战略方向，要从“机会”的海洋里跳出来，以免被太多的机会“

• new【运作管理】   哈药运营的实时配方：提前12天看到经营月报(一) 2025-03-14

  Oracle电子商务套件在哈药的成功应用，不仅使我们理顺了流程、健全了制度、优化了结构，更加提升了我们研、产、销一体化运作的效率与综合实力，使我们在国内市场份额不断扩大的同时，不断开拓国际市场。实施ERP为实现我们“全力打造中国制药工业航空母舰”的宏伟目标奠

• new【运作管理】   危机处理方式不同 洋品牌何以见"红"不倒？(一) 2025-03-14

  3月以来，宝洁、强生、亨氏、家乐福、肯德基等知名“洋品牌”质量问题频现，纷纷遭遇市场“红牌”.尽管危机重重，这些洋品牌没有一个倒下。　　但同样的问题如果发生在中国企业身上，会怎样呢？许多人都还记得，2001年中秋节前，具有70年历史的知名老字号南京冠生园，用

• new【运作管理】   十面埋伏：透视中国经销商发展危机(一) 2025-03-14

  “店大欺客，客大欺店”这句话用来描述生产厂家与零售商之间的矛盾本没有错，但恰恰是在这“店”(零售商)和“客”(生产企业)互相推挤的夹缝中，最为尴尬的其实是为数众多的各级经销商。一方面是生产企业在力推渠道扁平化绕开经销商，一方面是超级零售终端快速崛起，经销

• new【运作管理】   外资扫荡式并购的威胁与反思(一) 2025-03-14

  正在进行当中的外资行业扫荡式并购已经对中国经济社会构成了很大威胁。主要体现在四个方面：　　行业扫荡式并购对中国社会的四大威胁　　1、国家经济主权受到威胁　　从古到今，国家主权的核心内容都是经济利益。今天，国家主权安全问题不再局限于“领土的完整”，其重

• new【运作管理】   项目管理中的ABC分类法(一) 2025-03-14

  ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。　　在A

• new【运作管理】   亚马逊中国换帅带来的经营模式之变(一) 2025-03-14

  近日全球最大的电子商务公司亚马逊公司向外界宣布：卓越网总裁林水星、执行副总裁陈年离职。这次人事变动主要是由于亚马逊对“精选产品、少品种、大批量”的“精品路线”的修正。在今年初，卓越网的图书品种一下子从数千种增加至1万多种，仓库面积则增加到3万平方米。虽

• new【运作管理】   跨国谈判成功要诀之一：知己知彼(一) 2025-03-14

  中海油收购尤尼科的案例几乎有讽刺意味：一向注重政治的中方一开始竟完全从经济理性眼光来作判断，没想到在人们眼里一贯只追求经济利益最大化的美方反而将政治因素掺杂到此项谈判中来，一下使中方不知所措。知己知彼从何谈起！　　前文所述的两个难啃的铁矿石和石油谈判

• new【运作管理】   亚马逊中国公司换帅带来的经营模式之变(一) 2025-03-14

  亚马逊一直推行“全品种”的经营模式，取得了巨大成功，中国图书市场的特殊性使得卓越网以前的精品模式渐渐不适应网上书店的发展需要。这种改变会给中国的网上书店带来什么启示呢？　　近日全球最大的电子商务公司亚马逊公司向外界宣布：卓越网总裁林水星、执行副总裁陈

• new【运作管理】   商业“无间道”：提防公司“内鬼”！(一) 2025-03-14

  坐在办公桌前，人们往往会做许多工作之外的事情，比如网络购物或者找人看孩子，大多数公司都理解也接受这一现实。但有些雇员做得有点过分。他们在一间公司“工作”的同时，还为其它公司干活，甚至做起了自己的买卖。说得轻一点，他们是在偷用雇主时间。说得严重些，他们

• new【运作管理】   执行力：提升竞争力不可或缺的杀手锏(一) 2025-03-14

  执行力、执行力文化、执行流程……应该说是烟草商业企业时下最需要补得紧迫课程。当“电话访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、连锁加盟”这种虚拟的“网络经营”成为卷烟商业企业唯一的追逐模式时，尤其在这种战略雷同、模式接近、流程相似、经营趋向、管理

• new【运作管理】   知识产权保护：你准备好了吗？(一) 2025-03-14

  入世后，中外知识产权纠纷风波不断。在美国当地时间2003年1月22日，被称为“霸中之霸”的思科针对“华为软件和专利侵权”向得克萨斯州东区联邦地方法院提起诉讼；此后不久，原于2002年年底悄然用一纸诉状将吉利告上法庭的日本丰田终于向媒体证实：“吉利涉嫌商标侵权和

• new【运作管理】   信息安全威胁：企业面临的另一种天灾(一) 2025-03-14

  信息安全　　最大的敌人或许不是你的竞争对手，而是来自网络深处的黑客。　　安悦保险公司的CANDY又拿到一个客户，她心情舒畅，现在她要做的第一件事就是把这个客户的资料输入公司的数据库。跟往常一样,她一大早来到办公室，打开电脑，准备登陆主机，可是就在显示器亮起

• new【运作管理】   各取所需 中国后生肢解车坛前辈(一) 2025-03-14

  英国最老牌的汽车厂陷入了困境，最终被两家中国汽车厂瓜分　　罗孚是全世界历史最久远的汽车厂之一。　　位于伯明翰长桥（Longbridge）的罗孚已经有100年历史，而中国汽车在世界车坛只算是一个小字辈。然而，随着中国汽车市场近年逐渐升温，中国汽车厂纷纷开始谋求走上

• new【运作管理】   做好评估和管理以控制TCO(一) 2025-03-14

  在艰难的经济时期里，IS单位了解和管理它们的开支是非常必要的。控制整体拥有成本（TCO）需要评估和管理。每个控制TCO的的阶段需要具有连贯性，从而使它成为通讯、关系管理和管理的共同要素。　　TCO评估的价值　　Gartner始终强调：\"你不能管理你还没有评估的。\"这已

• new【运作管理】   《中国企业家》：行业整合的三种典型问题(一) 2025-03-14

  错误并购、缺乏整合能力以及并购导致的企业资金链断裂正在困扰着中国的行业整合者们。　　在近期新闻中，受到广泛关注的热点之一便是中国白色家电电行业的著名企业广东科龙资金链断裂，生产运营陷入瘫痪，正在等待被其它企业收购。而曾经红极一时的行业整合者顾雏军被捕

• new【运作管理】   高效的供应链管理何处寻？(一) 2025-03-14

  大野耐一――丰田汽车生产体系之父，从20世纪60年代的杂货店获得了灵感，想象着一种生产供应体系：能使每一次经销商卖出一辆车之后立即又生产出一辆新的，就像杂货店那样，一罐麦片粥卖出去了，再重新进货。　　在过去的几年里，许多行业的公司创造出越来越多供应链管理

• new【运作管理】   民营企业的永续经营问题(一) 2025-03-14

  改革开放二十多年来，中国民企的结构发生了较大的变化。　　传统民企是指从小作坊一步步发展起来的“私营企业”。而现在所谓的民企，则包含了国有、集体所有制“转制”而来的企业，主要包括三大种类：一种是乡镇企业拍卖给私人的民企，一种是戴红帽企业“脱帽”的民企，

• new【运作管理】   衡量企业健康的6大核心指标(一) 2025-03-14

  大多数并不健康的企业都自我感觉良好。随着竞争的加剧，企业经营也渐渐以多种多样的嚷名来赚取消费者的偏好，到头来企业团队(尤其是企业家)已经分不清真真假假，最终导致企业行为的追求丧失本质。一个健康的企业应是怎样的状况?检验企业是否健康和健康程度如何的“企业

• new【运作管理】   美的决胜六西格玛 均衡成本效率品质(一) 2025-03-14

  从控制生产成本和管理上要利润，成为家电行业一个趋势，美的也不例外。　　美的六西格玛推进架构图　　在去年年中听了杰克・韦尔奇的一次演讲后，方洪波似乎为美的找到一个新方向，决定在美的全面推行六西格玛―――　　从手工生产，到小规模批量生产、到柔性制造，美的

• new【运作管理】   从宋代的官僚体系看组织管理(一) 2025-03-14

  读宋代的历史，是一件非常令人郁闷的事情。有宋一代，经济、科技和文化都达到了当时世界的最高水平，但是在军事上，却几乎是每战必败，除了南北宋之交出身于乱世的名将岳飞和韩世忠之外，几乎就没有能抵抗外侮的将领和军队。每看到此，总不禁要心存疑问：宋代哪怕最后只

• new【运作管理】   成功决策运营的3个关键(一) 2025-03-14

  巴克明斯特富勒的那句体现着我们的管理哲学变化的话：“你无法改变人们的思想，你所做的只能是给他们以工具，然后用这种工具改变他们的思想。”　　成功的商业管理的3个关键的方面，它们是：　　优先性――你的公司或组织确立了年度和季度五大优先性任务了吗？（如果公

• new【运作管理】   投资 拉拉队和自由度：新企业需要三个条件(一) 2025-03-14

  看点：“要让一个新项目有更大的成功机会，你却必须给它一定的自由度，而且需要投入更多的资金，比通常情况下更持久和更大声地为它鼓劲。管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第二十年更为困难。”　　在商界，最令人激动的事

• new【运作管理】   生产管理组织的基本形式(一) 2025-03-14

  组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在各个人和各个集团之间的正式关　　组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在

• new【运作管理】   你的管理工具还有标识重建(一) 2025-03-14

  ――专访美国独立标识咨询专家托尼-斯贝思先生　　托尼-斯贝思(TonySpaeth)先生为美国著名独立标识咨询专家，现任美国Identityworks公司CEO、曾经担任L&M设计事务所(Lippincott&Margulies)市场总监和首席咨询师，并为美国“全球标识重建100”(REBRANDING100)的评委。专

• new【运作管理】   企业的正确规划与约束理论(一) 2025-03-14

  经理们希望企业经济效益最大化的心情是容易理解并值得赞同的。但迅速削减企业成本以获得市场竞争优势的做法，必须遵循以下约束理论原则。　　约束理论是一门管理哲学，它不认为企业是许多独立生产部门和毫无关系的各组成部分的简单集合体，而是把它看作一个完整的系统。

• new【运作管理】   流程的角色观及其管理(一) 2025-03-14

  认识流程是变化管理的基础。传统的流程基本上是用活动描述的，流程的变化也是从活动及其之间的关系入手，忽略了流程是目标驱动的多角色协同的过程。基于流程的角色观，讨论了角色的分形和流程的角色契合等问题，最后分析基于角色的流程变化管理，指出流程的管理实质上是

• new【运作管理】   有序是最快的：内在秩序支撑管理优化(一) 2025-03-14

  2005年12月14日，笔者作为东经控股的一名代表，参加了温州大学举办的以择业、创业、就业为主题的报告会。我们集团总裁蒋孟有先生的讲演给我的启迪非常多，其中对我触动最深的是“有序是最快的”这样一句话。这句话打通了我的许多思考，包括很多悬而未决的认识问题。尤其