包装印刷业属于特种行业，其产品主要是为其他产品提供一种视觉冲击的效果，使消费者通过视觉感受鉴别此类产品，依据个人喜好选择自己想要的商品。因此在包装印刷企业中，如何实现从产品构思设计到最终生产出顾客所能接受、喜欢的商品包装是至关重要的。在这当中，一套完善的、系统的、标准的工艺管理是必不可少的一个重要环节。
工艺管理是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量，提高生产效率，保证安全生产，降低消耗，增加经济效益，发展生产的重要手段和保证。遵守工艺纪律，执行根据自己企业实际情况制定的工艺标准，对于包装印刷企业来说是非常重要的。下面就将本人在包装印刷企业所从事的工艺纪律管理工作中积累的一些心得、经验，简要介绍给同行，望批评指正。
明确质量目标 完善工艺标准
根据企业自身的质量要求，切合实际地提出适合于本企业的质量目标，是每一个包装印刷企业首先应该做的事情。建立完善的、适应企业工艺特点的、具有可操作性的企业质量技术管理标准，是全面抓好产品质量的关键。有了质量目标，相应地制定一系列保障体系就显得十分重要。根据国家质量技术监督局发布的各种印刷方式印刷品的国家标准及行业标准，依托本企业的质量目标，制定严于行业标准的企业内部的产品工艺质量标准及实施细则。在这些标准中，从印前、印刷到印后加工、包装，一定要说明得全面、细致，突出本企业对产品质量的特殊要求。通过制定并贯彻这样的标准，让操作人员熟知质量的重要性，对每道工序都能自觉、认真、细致地对待。在执行过程中，应先经过一段时间的试运行，查找出不足的地方，从而进一步完善。这样从整个工序操作过程来讲，在保证完成质量目标的前提下就有了一个可约束执行的标准。
加强印前管理 防患于未然
众所周知，好的开端是成功的一半。对于包装印刷企业而言，加强印前管理是一项必不可少的内容。从构思到设计、从设计到打样、从打样到制版等，每一步都既要满足客户的需求,又要考虑本企业的生产能力。因此，产品设计时的色彩管理、制版时的工艺技术管理等都应具有一定的工艺规范，按照本公司实际的设备能力及技术参数制定自己的工艺标准，然后以此作为质量管理基础。
加强印前工艺管理，首先应加强印前的质量管理。印前质量控制不严，将给后工序（印刷、烫印、压凹凸等）带来诸多不便，影响产品质量，造成不必要的浪费，甚至会造成较大的工艺、质量事故，使企业蒙受经济损失。针对上述情况，如下过程是必须执行的。
1.加强对业务员工艺知识的培训，使其能够根据本企业的实际操作能力判断业务是否可接。
2.工艺员拿到样张时，相应地要求客户提供该产品的图纸及其他尚未说明的方面，认真分析产品结构，从工艺角度分析产品适合采用哪种印刷方式。确定之后，应仔细核对样张与图纸是否一致，有无烫印、压凹凸等后加工要求，采用何种模切方式等。
3.具体制作时，一定要严格按样张来操作，包括印刷版、模切版以及印后装饰版等，只有这样才能保证产品的忠实再现。
4.待印前制作完毕，校对程序绝不能少，根据样张逐项检查，完好无误后再交给下工序使用。
强化过程管理 落实工艺管理实施细则
过程管理在包装印刷企业中是最需要认真对待的控制环节，从印前制作到交货全都包含其中。过程管理主要由过程控制来完成，其中包括对产品质量的管理和操作人员的主观能动性管理。过程控制相比其他环节来讲复杂又多变，需要直接操作人员具备高度的自检自查的责任感和能力，又需要他们能够严格地执行制定好的工艺标准。目前许多厂家的操作人员不能主动寻找问题，而只是被动地接受当班质检人员提出的整改要求，结果使得产品的质量得不到根本的保证，出现治标不治本的情况。针对这样的现状，制定一套完整的工艺管理实施细则就显得很重要。在细则里面，突出方向性的内容是非常必要的。例如，正式生产时必须有委托厂家提供的样张和生产主管签字的许可印刷样，这样才能从根本上保证所承印的产品同委托厂家的要求一致。类似这样方向性的工艺细则一定要全面、细致，凡涉及到影响产品质量的诸要素应尽量都提到。然后把细则下发到各个生产工序，经常性地学习培训，争取让每一个直接操作人员都能掌握操作产品的原则和注意事项，保证产品符合委托厂家的要求。
这一环节要时时注意提醒，不能松懈，最好每年再定几个工艺质量月，强化过程管理，以工艺管理监督检查来完善推进产品的质量，避免事后补救。
严格现场管理 保证物流通畅
根据现代化企业生产的要求，企业内部管理应当是经营管理程序化、生产服务标准化、职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证产品质量的基础性工作。包装印刷企业中各周转流通环节较多，涉及到的程序也就较多，因此，必须狠抓现场管理：一是抓内部规章制度的完善，二是抓员工的行为规范。这里我们不妨借鉴海尔经营管理中的“日清日洁”和“6S”理念，按照车间各周转工序制定出合理的现场管理操作规范，天天监督、日日检查，久而久之就形成了一种习惯。同时通过规范员工的工作行为、公德素养，增强员工职业道德意识和自我约束能力，促使员工成为高素质的社会人。这样可使企业营造出环境整洁、纪律严明、生产规范的氛围，从而保证物流通畅，促使产品质量稳步提高。
注重人员培训 提高个人操作素质
企业的素质通过人的素质体现，企业的产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态等都直接影响产品的质量。
思想决定行动，行动养成习惯。现代化的包装印刷企业都是科技发达、知识密集、高速度、高效率型的，其所属人员也应能适应这样的一种运转方式。作为一个想在激烈的市场经济条件下竞争生存的包装印刷企业，人员培训就显得非常重要了。对管理干部要进行管理培训、对操作人员要进行专业技能培训，通过外派人员、引进力量、就地讲解等方式有效地吸取先进的管理知识、工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化、专业素质，在学习中加强质量意识教育，使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证产品质量，要不定期地组织有关人员学习工艺标准及相关的工艺管理实施细则，使其形成规范操作的意识。另外，有针对性地开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥其最佳工作能力，为企业创造最大利润。
总之，包装印刷企业一定要强化工艺管理，以促进质量管理，确保产品整体质量的稳步提高。通过使工艺技术标准化、管理程序化，努力培养、训练员工的个人素质等，提升企业的内外部竞争实力，扩大影响，以获取更大的利润。
转载自：印刷技术