〔摘要〕 根据供应链管理的基本原理，结合包装印刷企业生产特点，探讨了包装印刷企业VSCM 方案的总体框架设计思路，并对包装印刷企业实施VSCM 方案的关键技术和战略意义进行了分析。
关键词：包装印刷企业；供应链管理；网络管理
当今社会市场竞争日趋激烈，如何提高企业的竞争力至关重要。对于包装印刷企业，在市场需求变化加快，产品生命周期缩短的情况下，实现敏捷制造是关键。而虚拟供应链管理（VSCM）系统可以在企业实现敏捷制造过程中发挥重要作用。
1 供应链管理的概念
供应链管理（supply-chain management）应用是在企业资源规划（ERP）的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，并对包括支援、采购、产品设计、生产设计、物料管理等客户服务的整个业务流程进行管理，从而对生产、营销和服务的各个环节进行统一管理〔1〕。企业通过供应链管理（ SCM）系统，可以分析产品制造过程的各种影响因素，有针对性地改进和完善生产运作各环节，从而有效地提高企业的竞争力。
随着internet / intranet 技术的广泛应用，基于internet 的虚拟供应链管理系统在企业信息管理中正逐步被采用。VSCM系统，即是基于internet 的信息开放、共享的基础上，集成供应商、销售商、物流公司等涉及整个供应链环节的管理系统。通过该系统平台，最终实现对跨越整个价值链的业务流程进行整合，即实现订单数据、进销存数据、生产数据以及售后服务的集成，从而提高整个供应链的效率。
2 包装印刷企业的特点与需求分析
包装印刷企业属于生产加工型企业，具有多品种、小批量和按订单生产的特点。信息技术的高速发展，不但改变了包装印刷企业原有的生产环境，同时改变了其原有的生产运作模式。现代包装印刷企业最明显的特征是设备、工艺流程以及生产管理的数字化、网络化。
包装印刷生产中，经常能碰到跨越空间实现异地合作的例子：一批包装印刷产品，从美国某公司发出订单，由香港的某家设计公司进行包装设计，在上海某个包装印刷企业进行印刷，最后包装印刷品被送至美国公司在上海的销售商。对于包装印刷企业，整个生产运作围绕着订单的处理进行，可以看作由供应、运输和需求3 个要素组成的物料处理网络系统，形成一个典型的供应链管理系统。
对于包装印刷企业VSCM 系统，主要建立在包装印刷产品的制造过程中，是一个供应链系统传递过程的基础上。比如，客户通过VSCM 系统订单；包装印刷厂安排生产计划；设计公司根据客户要求进行产品设计，并按生产计划要求完成任务；随后包装印刷厂进行工艺设计，供应商根据原材料（ 纸张、油墨）需求安排生产或发货，纸张、油墨经过包装印刷机械加工后成为成品；成品通过物流公司交付客户。信息流、物流和资金流自始自终贯穿整个工作流程。可以看出，面对灵活多变的市场要求，VSCM 系统利用网络将不同地域的资源适当地配置起来，使得设计公司、包装印刷厂、原材料供应商和客户如同在一个公司似的运作。由此，不但对客户的要求作出迅速的反应，而且将生产的高速度和低成本有效地结合起来。包装印刷企业通过VSCM 系统实现完善的供应链管理，整个系统还必须具备以下几个主要特点〔2〕：
1）完善的生产信息管理系统是基础，该系统必须覆盖整个包装印刷企业的产、供、销、人、财、物各个生产经营环节；
2）企业生产经营动态化、网络化管理，使得客户订单与生产计划紧密衔接；生产计划与采购计划紧密衔接；印前设计计划与印刷加工计划紧密衔接；以此来提高企业的应变能力；
3）加强企业物料和库存的动态管理，实现准时生产、减少库存，提高资金周转速度。
4）系统必须具备采集车间底层数据的能力，并向各部门提供准确、及时的动态数据；数据不但能实现共享，而且能消除冗余，保证数据的唯一性。
5）建立有效的市场信息、客户信息的收集网络，对信息进行及时有效的分析，有力支持企业的管理和决策，使得企业能适应市场的激烈变化。
(待续)