随着社会经济的发展，客户对产品质量要求越来越高。面对这种形势，企业应该认识到，只有做好技术管理工作，不断提高产品质量，才能取得良好的经济效益。印刷技术管理工作在印刷企业中有着十分重要的地位，具体包括印刷工艺管理、产品质量管理、设备引进和技术改造管理、人才管理等几个方面。
一、印刷工艺管理
印刷企业的工艺管理是技术管理的重要组成部分，它直接影响着产品质量、生产效益等问题，可分为两大部分：工艺准备和日常工艺管理。工艺准备工作主要是分析审查加工的产品规格、各种原稿种类、产品质量等工艺素质，并进行工艺设计，得到更好的工艺流程，提高生产效益，对新旧工艺进行比较，给出合理的评价，以及企业生产必需的工艺技术文件等。
在印刷工艺流程设计中，要分析和审查原稿或产品设计的正确性及可加工性，确定企业是否承接印制任务，然后编制工艺方案。编制工艺方案的原则是保证企业所追求目标的实现，因为在不同时间企业追求的目标有所区别，或是仅仅为了保证产品合格，或是为了创名牌，或是为了提前完工等。印制任何产品编制工艺方案原则只有一个，而方案有多种，但最佳的只有一套。首先，在技术上是可行的。某企业曾在印制一种鞋盒时，由于只注重算经济账而忽视了工艺方案在技术上的可行性，把本该两次印刷的产品工艺路线错误地确定为挂网一次印刷，结果产品因糊版而作废。其次，在经济上是合理的。企业经营的直接目的就是追求最大利润。所以，最佳工艺不但要技术上可行，而且能给企业带来尽可能多的经济效益。
印刷企业日常工艺管理主要包括以下内容：
组织工人学习工艺文件，加强遵守工艺纪律的宣传和教育。
适当调整和改造老产品工艺。
把企业重复采用的正确工艺及生产实践中行之有效的经验标准化，并把企业适用的新技术、新工艺纳入企业工艺标准。
有计划地清查、检验、矫正、修复和更新工艺装备。
加强工艺情报工作，及时了解国内外同行业的工艺技术动态。
开展工艺技术的经济分析工作。
建立健全工艺技术文件管理制度，保证工艺文件的完整和统一。
建立健全工艺会审、会签制度。
二、产品质量管理
产品质量管理是现代企业管理的核心，是企业生存发展和参与市场竞争的基础。要提高产品质量，首先要增强全员质量意识，充分调动员工的质量积极性，使全体职工都参与到质量管理的全过程中，提高员工的整体素质，发挥每位职工的生产技术水平，才能将不合格的产品消灭在产品形成过程之中，最大限度的使产品不合格率降至最低。其次，要建立严格的质量管理制度，重视过程管理和事前管理。对质量管理的认识，要从单纯的就质论质提高到企业生存和发展的高度。通过过程管理和事前管理，降低质量损失，提高企业经济效益和市场竞争力。过程管理是客户需求、设计、印前、印刷、印后、包装和运输等因素各个相关工序环节的具体控制和管理；事前管理就是要落实前工序为后工序服务的具体要求，统筹筹划各生产工序环节的要求和步骤，提高对各工序易产生差错的预测能力并提前防止。如四色)银色，是五色机一次印下来？还是先印四色再印银？或是先印银再印四色？甚至是先印银再印四色再印银？如此等等，如事前管理不好，就很容易出现质量问题。所以，必须根据实际工作，制定严格的质量管理制度。再次，建立一个持续有效的质量管理系统，提高质量管理的成效。在生产过程中要根据生产实际随时进行必要的调整，提高管理效益。要有完备的质量管理系统，制度上要有较好的操作性、内容涵盖质量的评定、控制、反馈、奖罚等具体内容。要逐步向ISO9000质量管理体系的要求靠拢，最终向ISO9000质量管理认证努力。
三、技术设备引进的可行性分析
可行性分析就是在项目开展之前，进行技术经济和成本效益等方面的系统分析，为设备的选型、定购提供可靠的依据。首先，要进行发展形势的预测，对引进工作的必要性、市场前景、项目规模、技术水平等进行认真研究，对市场需求量、引进后的技术水平、投资额度等进行评估。其次，要确定设备引进的技术可行性。要对引进设备的技术特点、工艺进行认真分析，结合市场分析，确定技术可行性。再者，要分析设备引进的经济可行性。包括各项投资的总数额、投资回报期、贷款偿还期限、利润预期等，要有一个比较明确的科学量化指标。此外，还应对财务运作、实施进度等进行细致的研究。所有可行性研究，是项目实施的依据和今后管理工作的出发点，设备引进工作要与全厂经营管理切实结合起来。
四、人才管理
印刷企业产品质量管理涉及方方面面，其中尤为重要的是人才的管理。有些企业很注重设备的更新和投入，却常常忽视了对人才管理的投入，很少考虑到员工的真正需求。员工的需求不仅是工资、奖金、职位和待遇方面，还有环境、培训、发展、认同、尊重、公平等方面的需求。
质量管理成功的关键在于整个团队的建设，让每个员工都能得到提升和有足够发挥才能的空间，要让员工成为企业的决策建议者、政策执行者和荣辱与共者，做到选好人、用好人、育好人、留好人。
总之，做好印刷技术管理是印刷企业进入市场、加快企业发展的必然趋势，没有良好的技术管理，企业就没有发展。
信息来源：中国包装业