案例主体：英特尔公司
市场地位：市场霸主
市场意义：迅驰的推出表明英特尔由单一优势产品市场竞争策略转向产品多样化市场策略，正在实行前所未有的复合品牌战略。英特尔目前的业务已经超越了微处理器的核心业务，延展到网络、通讯甚至服务。从英特尔一系列的举措来看，英特尔正试图进行从计算行业向无线通讯的战略调整。
市场效果： 2003 年底，专家根据市场预测，由于英特尔迅驰处理器正日益占据主流地位，奔 4 移动ＣＰＵ将在 2004 年一季度基本淡出笔记本电脑市场。
必须承认，英特尔亿万美元的广告费砸出了效果，竞争焦点已从处理器的主频拉力赛扯到了无线和移动的概念上。如今，稍有点档次的笔记本电脑已经言必称迅驰了。
这无疑让英特尔的对手ＡＭＤ等厂商感到空前的郁闷，因为这意味着英特尔再次用概念与标准形成垄断，在英特尔霸权面前，ＡＭＤ们必须另谋出路。
案例背景：英特尔 ( 中国 ) 公司负责人介绍，“迅驰”综合兼顾了未来笔记本电脑的“高性能、长电池寿命、无缝的无线连接以及时尚创新的外形”四大要求，并称“迅驰”的推出将极大改变人们使用计算机的地点和方式。“无论何时何地，办公室、家里、机场还是咖啡馆，人们都可以通过笔记本电脑或 PDA 与互联网宽带连接”。
“迅驰移动计算技术”新品牌拥有一个包含有著名的 Intel
Inside 标志在内的新标志。这一标志有着醒目色彩和全新图案，寓示着飞翔、移动和勇往直前。
2003 年 3 月 12 日，业界观望已久的英特尔移动科技新品牌“迅驰”，在全球同步亮相。
业界评论，迅驰的成功推广标志着一个计算与通信双重融合的新时代的开始。
英特尔“迅驰” 2003 年营销事件回放
“迅驰”的前身 Banias 于 2002 年 9 月 9 日在美国圣何塞召开的英特尔秋季信息技术峰会上甫一亮相，即引起广泛关注。
2003 年 1 月 9 日，英特尔在北京、上海、深圳等 13 个城市同时召开新闻发布会，宣布英特尔将推出“第一个全新移动计算技术品牌 ――― 英特尔迅驰移动计算技术” (Centrino) 。
2003 年 3 月 3 日，英特尔开始正式进行最大规模的“迅驰”广告宣传活动，推广其即将推出的笔记本电脑迅驰 (Centrino) 芯片。这次推广活动在电视和平面广告上的支出超过 3 亿美元，活动范围遍及美国、英国、法国、德国、韩国和澳大利亚等 11 个国家。
2003 年 3 月 10 日，英特尔有限公司与中国移动和中国网通牵起了手。两家运营商将为两天后发布的英特尔迅驰移动计算技术“推波助澜”，在国内的机场、宾馆、会议中心等公共“热点”部署和应用无线局域网。
2003 年 3 月 11 日，英特尔宣布，将和全球最大餐饮业连锁店麦当劳将一起通过一些麦当劳餐厅推广无线上网。他们首先将从曼哈顿的十家麦当劳开始，这是英特尔 3 亿美元推出 Centrino 系列产品宣传活动的一部分。作为该计划的一部分，麦当劳在未来三个月将使客户购买一种套餐后能够在餐厅里无线上网一个小时，然后，客户可以选择每小时付费 3 美元或者再购买一份套餐。
2003 年 3 月 12 日，英特尔在北京钓鱼台宾馆召开了千人规模的中国市场推介会。
2003 年 6 月 3 日，英特尔宣布降低现有迅驰芯片的价格，降幅最高达 34% 。尽管英特尔每 3 个月左右会有一次降价行动，但此番降价行动在大力促销迅驰笔记本之外更直接的目的就是打击 AMD 。
2003 年 6 月 6 日，英特尔公司联合新浪，与国内部分电信运营商合作共同推出了针对中国移动计算用户和市场的平台网站“无线热点通”（ hotspot.sina.com.cn ）。
2003 年 9 月中旬英特尔推出了下一代迅驰，并展开了新一轮广告攻势，其中包括在 9 月 25 日开始推出“一日无线” (One Unwired Day) 大型系列宣传活动、分别在纽约、旧金山和芝加哥举办的音乐会和庆典活动。
2003 年 10 月 30 日， 2003 年秋季英特尔信息技术峰会 (IDF) 在深圳召开。在此峰会上，英特尔公司还与 TCL 公司共同成立了“英特尔 ――TCL 3C 联合实验室”，联合开发计算机、通信和消费电子领域应用于 3C 融合方面的技术。
2003 年秋， Intel 与联想、新蓝等合作伙伴再次联手发力低价迅驰笔记本。 10 月 21 日，联想更是发动“旭日”计划，将联想昭阳主流配置的迅驰笔记本价格从 11588 元大幅降到 9999 元。
英特尔“迅驰”策略解析：
英特尔作为 CPU 制造领域的老大，它在技术方面的行业领先者地位毋庸置疑，但英特尔并没有依仗技术优势而忽略了市场营销能力。