最新企业案例

• new【企业案例】   斯沃琪：每天一个新变化 2025-03-14

  瑞士是举世闻名的钟表王国，它所生产的劳力士、欧米茄、梅花、雷达、浪琴、天梭等手表，无一不是享誉全球的著名品牌。在人们心目中，瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词，是身份、地位、财富的象征。然而，80年代初期诞生的斯沃政（Swatch）全塑电子手表，却突然在

• new【企业案例】   北大MBA分析案例库(一) 2025-03-14

  北大MBA分析案例库阳澄湖公司以下是阳澄湖公司1996年发生的部分经济业务： （1） 因为火灾物品贱卖（fire sale ），价值140，000元的设备以110，000元的价格购入。所作分录为： 借：机器设备 140，000 贷：现金 110，000 收入 30，000 （2） 预计销售价格减去估计

• new【企业案例】   思科购并概念 2025-03-14

  2000年3月24日，美国纳斯达克股票交易所传来一则最新消息：当天收盘时，思科系统公司（Cisco Systems Inc.）股票市值一举超过微软公司，成为世界第一大公司。此消息一发布，即引起多家媒体争相报道，称之为几乎是一夜之间抢了比尔・盖茨微软公司的“头把交椅”。　　这

• new【企业案例】   亚洲硅谷：台湾新竹科学工业园区 2025-03-14

  近年，海外许多媒体都在关注新竹。《经济学人》杂志、《纽约时报》以及《亚洲华尔街日报》等都对它进行过报道。1995年的5月，美国《商业周刊》称新竹为亚洲的硅谷。美国一家有影响的杂志还把它选为近年来全球发展最快的十大园区中的第一名。　　新竹工业园区占地580公顷

• new【企业案例】   柯达会被数码技术淘汰吗? 2025-03-14

  人们已听惯了雅虎、亚马逊平地起高楼的神话，其实技术变革时代的主角，更有参照意义的是那些在旧技术中不可一世的“霸主”如何应变。■　任薇君《中外管理》在市场竞争极度激烈的今天，国外一些著名企业凭借其敏锐的嗅觉对最新技术做了充分的利用、对自己的发展方向也及

• new【企业案例】   连锁企业的基本组织结构及其智能 2025-03-14

  连锁企业的基本组织结构及其智能一般连锁店均包括总部――分店两个层次，或总部――地区分部――分店三个层次。　　1．连锁总部　　连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有：政策制定、店铺

• new【企业案例】   大同：用电风扇打开美国市场 2025-03-14

  1．大同集团拓展美国市场历程台湾大同股份有限公司自1949年生产出台湾第一台电风扇开始，进入家用电器行业。通过引进外资、技术，开展国际技术合作以及产品出口、对外直接投资等方式，大同公司逐步发展成为台湾最大的家用电器生产商，并以自有品牌――大同（TATUNG）在

• new【企业案例】   不断创新的佳能 2025-03-14

  从1937 年到1997 年，佳能已走过了60 个春秋。现在的佳能，已成为一个在《幸福》杂志所排列的全球5 家最大公司中增长最快的公司。现有数字表明，1996 年，佳能公司的销售总额达到2205368 万美元，利润为88187 万美元，总资产达2257153 万美元。现在的佳能已由6 个强大而

• new【企业案例】   哈佛案例:南非大饼”撑死“现代”―韩国现代集团败走南非市场 2025-03-14

  “南非大饼”撑死“现代” 　　――韩国现代集团败走南非市场　　近日，一度在南非市场叱咤风云的韩国现代集团在南非的代理分销公司由于累欠债务高达87．7亿兰特（6兰特合1美元），宣告破产，接着南非比勒陀利亚最高法院做出裁决，责令有关机构对该代理分销公司在南非的

• new【企业案例】   当今市场最具生命力的五种营销方式 2025-03-14

  “绿色营销”：树良好形象，作“长寿”企业保护地球生态环境已远非环境保护部门一家所能奏效的，它必须成为各个部门、特别是可能给地球带来直接影响的企业的重要职责。企业，作为与地球息息相关的法人，必须坚定不移地承担起保护地球生态环境的社会责任，自觉地、及时地

• new【企业案例】   蓝点Linux――中国少年传奇(一) 2025-03-14

  在中国深圳诞生不久的蓝点Linux已在北美股市拥有了4亿美元的市值，这初听起来有点天方夜谭的味道。 　　以同样方式，查得香港方正市值48亿港币，不到6亿美元，香港四通市值32亿港币，不到4亿美元。 　　方正、四通为一代中国IT人的心血，蓝点5人创业者，都不到30岁。方

• new【企业案例】   波特技术公司 2025-03-14

  波特技术公司成立于1991 年，刚开始叫做波特电器公司。其主要业务是在它拥有的专利技术的基础上发展和推广先进的高能量的可以充电的电池系统。（1） 企业家的创业20 世纪80 年代末期，一位发明家产生了一个发明高能量铅酸电池的设想。在提出发明设想之初，这个发明家曾

• new【企业案例】   透视百事可乐的战略协同 2025-03-14

  任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊，作出最合算的抉择。面对是多元化，还是专业化；是搞兼并，还是建联盟时，尤其如此。■　卜金涛《中外管理》 战略协同，利大?弊大?“1+1＞2”是对协同概念最通俗的解释。对协同的经济性来源众说纷纭，但普遍认为：设备、人

• new【企业案例】   360 度反馈应用中应避免的错误 2025-03-14

  案例甲公司是一家以制造业为主的中型企业，王明是该公司的人力资源部主管。他在某网站上看到有关绩效管理的文章，其中提到了当前流行的360 度反馈理念，对此产生极大的兴趣。于是，他收集各方面信息，了解到实施360 度反馈可能会给企业带来益处。为此，他向公司的高级主

• new【企业案例】   “红杏闹春”还是“山雨欲来”――跨国公司在中国的研发机构素描(一) 2025-03-14

  1998 年11 月5 日，微软公司宣布，微软中国研究院在北京正式成立。一石激起千层浪，这一新闻立即成为中国信息产业内外关注的焦点。其实，这不过是冰山之一角。早在1995年，上海贝尔实验室、IBM 中国研究中心就已经在中国成立，从而掀起了以世界500 强为代表的世界知名跨

• new【企业案例】   “世界第一”：中国VCD军情 2025-03-14

  一、“万燕”开创市场　　说到VCD，全世界都应该知道一个人的名宇：他就是安徽万燕公司的总经理姜万勐。中国的第一台VCD机就出自“万燕”之手，世界上第一台家用VCD机也诞生于此。“万燕”让中国百姓认识了VCD，并开创了中国的VCD行业。因此，VCD的同行们送“万燕”一个

• new【企业案例】   北大MBA管理学案例库(一) 2025-03-14

  北大MBA管理学案例库比特丽公司的分权管理比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购买其他公

• new【企业案例】   案例：上海振华港机的10年 2025-03-14

  上海振华港机公司(英文缩写ZPMC)是国有控股三资企业，1992年成立，主要生产大型集装箱机械，也生产散货装卸机械和其他产品如大型钢桥等。由于集装箱运输是国际贸易不可缺少的手段，加之航运供大于求，船东纷纷用加大船舶装载量来降低成本，出现所谓超巴拿马热，船愈

• new【企业案例】   麦当劳经理的成长 2025-03-14

  麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成造及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面就是麦当劳如何把一个

• new【企业案例】   默多克的债务危机 2025-03-14

  很多公司在发展过程中，都要借助外力的帮助，体现在经济方面就是债务问题。债务结构的合理与否，直接影响着公司的前途、命运。世界头号新闻巨头默多克就曾有过一个惊险的债务危机故事。　　默多克出生于澳洲。加入美国国籍后，他的总部仍设在澳大利亚，企业遍布全球。麦

• new【企业案例】   个性与生存：画廊经营 2025-03-14

  卡丽是一个颇有成就的肖像画家和雕塑家。她为在纽约、佛罗伦萨、罗马、阿姆斯特丹的巴黎这些著名的城市里学习过艺术。她的作品在无数的展览中得到过介绍，被赞为大有可为的艺术家。卡丽不试图模仿任何一个人，发展着她自己的独特风格。她可以为任何一张富有趣味的面孔的

• new【企业案例】   而今迈步从头越：同仁堂传奇 2025-03-14

  在北京大栅栏林立的店铺中，有一座古朴庄重的楼阁，这便是清康熙八年（公元1669年）由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐尊育创建的、享誉海内外的老字号“同仁堂”药店。　　在坎坷的岁月中，在市场经济大潮的冲刷下，同仁堂非但没有消逝，反而日见辉煌――

• new【企业案例】   厦华的八大失误及对策 2025-03-14

  《中外管理》■　厦华电子股份有限公司总经理郭则理厦华是一家具有15年历史以彩电为主的企业，2000年刚刚获得全国驰名商标，2001年却不得不发表中报预亏公告，公司面临被ST的边缘。厦华究竟出了什么事？我认为厦华的八大失误是致命的。 失误之一：产品结构是致命伤厦华

• new【企业案例】   生生不息的华为文化 2025-03-14

  华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业

• new【企业案例】   闪闪的红星：红星酿酒集团改换商标 2025-03-14

  1996年4月底，北京市场上突然出现一批改头换面的二锅头酒，其商标上赫然出现“红星”两字，这一迹象让二锅头的老主顾们不禁一愣：这酒是不是仿冒的？它与红星二锅头有什么联系？由此派生一连串悬念。　　　一周之后。人们从报纸广告中获悉，北京红星酿酒集团生产的二锅

• new【企业案例】   影像柯达 2025-03-14

  1877年，一位银行职员外出旅行，他带着使用湿板的照相器材，装满了一马车，他为此很生气，开始积极研究把湿板变为干板，之后他制造出了小型照相机，与胶卷一起出售，同时开始冲洗显像服务。这位使照相机风行世界的发明家，就是美国柯达公司的创始人乔治・伊斯特曼。　　

• new【企业案例】   北京市内燃机配件厂侵犯北内集团总公司"北内"注册商标专用权案 2025-03-14

  案情简介1997年4月16日在山东省烟台市召开的中国汽车配件（春季）交易会上，北京市汽车内燃机配件厂展销了带有"北内"注册商标的汽车配件产品（四配套、起动机、冷却水泵等）。烟台市工商局认为，该厂在汽车配件产品上使用"北内"商标，已构成对北内集团总公司具有一定知

• new【企业案例】   连锁经营企业《培训手册》(一) 2025-03-14

  培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。---即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学

• new【企业案例】   海尔：中国企业多元化经营的成功典型 2025-03-14

  1984年，海尔集团的前身――青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔生产设备的技术，从事电冰箱的生产和销售。到1997年海尔集团销售收入108亿元，利润4.3亿元，主要产品有电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉、彩电、小家电、整体厨房和卫生间等27个门类，7000余个规格品种

• new【企业案例】   摆脱基础管理的“瓶颈”制约，走出文化的“沙漠” 2025-03-14

  一、背景　　在中国电信事业飞速发展的环境中，机遇与风险并存。东方通信勇于接受挑战，果断引进国外高科技，自1990年起，与世界移动通信技术领先的摩托罗拉公司密切合作，建立了中国第一条世界级技术水平的移动手机生产线，生产经营不断取得飞跃发展。七年来，企业的产