最新培训发展

• new【培训发展】   哈佛管理技能培训教程：第十单元 哈佛经理谈判能力与技巧 第二章 哈佛经理谈判技巧(一) 2024-12-23

  第二章哈佛经理谈判技巧 一、适时反击 反击能否成功，就要看提出反击的时间是否当掌握得准确。反击只有在对方以“恐怖战术”来要胁你时方能使用，所以，它也可以说是一种以退为进的防卫战。汤姆成功的例子，就足以显示反击正是所谓的“借力使力”，就是利用对方的力量，

• new【培训发展】   个人外部培训申请表 2024-12-23

  个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备 注 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任

• new【培训发展】   培训效果评价技术(一) 2024-12-23

  1. 对培训项目进行评价的原因 许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训项目的开发和管理工作之中，而且在培训项目的评价方面也颇费心思。那么为什么要对培训项目进行评价呢？原

• new【培训发展】   哈佛管理技能培训教程：第十二单元 哈佛经理公关艺术 第七章哈佛经理广告(一) 2024-12-23

  第七章哈佛经理广告 ??一、广告企划 广告目标 广告是一种重要的促销手段。广告是指广告者支付一定的费用，采取非人员沟通形式，通过种种媒介把商品信息传递到广大目标沟通对象，广而告之，促进商品销售。? 联邦市场营销协会给广告下的定义是：“广告的发起者以公开支

• new【培训发展】   哈佛管理技能培训教程：第四单元 哈佛经理的谋略 第一章 哈佛经理领导哲学(一) 2024-12-23

  第四单元哈佛经理的谋略 ??第一章哈佛经理领导哲学 一、哈佛经理领导哲学 任何一种理论的出现都有其历史渊源和现实条件。历史渊源来自于历史的特点，即历史是延续的，前后相继的，同时，又是由一定的“现实”――逝去的现实构成的，它要同现实碰撞；现实条件就是指现

• new【培训发展】   在职员工受训意见调查表 2024-12-23

  培训课程：___________主办部门：_____________说明：1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2.请交选答项目号码勾在方框栏内。3.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）课程内容如何？1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣（

• new【培训发展】   员工职前培训办法 2024-12-23

  员工职前培训办法第一章 总 则第一条 为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。第三章 培训程序第三条 在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。第四条 由公司人事部

• new【培训发展】   团体培训申请表 2024-12-23

  培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估审核姓名日期姓名日期姓名日期

• new【培训发展】   个人外部训练申请表 2024-12-23

  个人外部训练申请表姓 名工 号部 门职 位受训机构受训课程备 注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如

• new【培训发展】   哈佛管理技能培训教程：第十二单元 哈佛经理公关艺术 第四章 哈佛经理公关程序(一) 2024-12-23

  第四章 哈佛经理公关程序 ? 如同任何事物都有其发生发展和终结的过程、都有其发展的内在规律一样，哈佛 经理的公共关系也是按照其自身固有的“自省枣设计枣实施枣评定”这一基本程序展开的。这一过程的循环往复，既能促进整个组织的不断完善，从而提高经济效益；又能向

• new【培训发展】   TRUST采购课程（中）(一) 2024-12-23

  专论：和行销策略21-2“每日低价品”策略是否较“促销性订价”有效？许多公司订有价格表，然后再作经常性的减价经一作法使得一般的顾客以原价（价目表上的价格）购买商品，而对那些愿意等待的顾客，则可能会检到便宜（即等到减价时再购买）。如此一来，似乎变成付原价的

• new【培训发展】   部属不当行为的分析表 2024-12-23

  部属不当行为的分析表○工作态度□1.无故缺席、迟到、早退的情形增加□2.上班时间不会沉浸在娱乐场所□3.工作的内容不变，业绩却急剧下降□4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上□5.热衷于兼职或事业○交友、生活态度□1.私人的访客变多□2.很多私人的电话□3.突然变得奢

• new【培训发展】   员工培训记录表 2024-12-23

  员工培训记录表　部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年度：　　　　　　　姓名１２３费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用

• new【培训发展】   哈佛管理技能培训教程：第七单元 哈佛经理工作检测 第四章 哈佛经理职责检测手册(一) 2024-12-23

  第四章哈佛经理职责检测手册(二) 生产责任检测内容 □基本准则 为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：? 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。

• new【培训发展】   新员工培训成果检测表（二） 2024-12-23

  ○修饰外表的重点□1.服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉□2.（女性）不浓妆艳抹，（男性）得水不擦太浓□3.服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华丽□4.头发不会脏乱、不随便染发□5.鞋子不会肮脏○上班、下班的规则□1.比上班时间更早到公司□2.早晨的问候很清脆

• new【培训发展】   内部培训考勤表 2024-12-23

  课程： 讲师： 时间： 签到栏部门学员姓名签字部门学员姓名签字记录栏出勤拟定参训人数： 人实际到场人数：出勤率：迟到姓名及时间：早退姓名及时间：缺席其它签字讲师：记录人：

• new【培训发展】   哈佛管理技能培训教程：第四单元 哈佛经理的谋略 第二章 哈佛经理价值理论(一) 2024-12-23

  第二章哈佛经理价值理论 哈佛经理领导行为与价值 世界上没有两片相同的树叶。这是对自然现象的精辟描绘，也是对社会事物的绝妙分析。社会活动掺杂了人的感情、意愿，比自然界的活动更为复杂、精巧、诡变。因此，没有两项相同的社会活动。不同的哈佛经理有不同的领导方式

• new【培训发展】   采购基础知识(一) 2024-12-23

  采购基础教程一、 采购概念:所谓采购，就是指商品的选择与进货。在零售业中它还包括商品售价的制定、商品结构的确定、促销之企划以及为营运部门供货的日常操作，对毛利指标之达成承担最大的责任。二、 采购的基本任务1、 筛选合作的供应商；2、 慎选适合本公司客户群的

• new【培训发展】   在职训练实施结果表 2024-12-23

  在职训练实施结果表部 门项目班次人数时间费用备 注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际 单位： 教育训练部： 会计部：

• new【培训发展】   员工培训档案 2024-12-23

  员工培训档案编号： 人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源部评语： 　　　　　　签名：年 月 日 所在部门评语：

• new【培训发展】   企业外管理人员培训效果评价表 2024-12-23

  姓名____________________日期________________参加的培训__________________________________日期________________地点____________________费用____________________实施此项培训的单位__________________________1.　该计划宣传广告中对计划实际内容的介绍的准确性如

• new【培训发展】   如何对考核者进行训练(一) 2024-12-23

  如何对考核者进行训练 一个健全的考核体系，首先是要有一套科学的考核制度，有一套符合实际的指标体系。除此之外，还有一个不可或缺的问题，就是考核者的训练手册。 　　经过资格考试才能执法 我们知道在绩效考核当中，考核员工或各级经理的应该是他的直接上司，公司每

• new【培训发展】   新员工培训目的 2024-12-23

  l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对

• new【培训发展】   平安礼仪培训教材(一) 2024-12-23

  序 大家是否都了解讲究礼仪的重要性，如果你平时多一个温馨的微笑、一句热情的问候、一个友善的举动、一副真诚的态度……也许能使你的生活、工作增添更多的乐趣，使人与人之间更容易交往、沟通。我们作为社会生活的一员，有义务、也有必要把讲求礼仪作为维护公共秩序、

• new【培训发展】   哈佛管理技能培训教程：第五单元 哈佛经理领导权力 第五章 哈佛经理人事策划标准(一) 2024-12-23

  第五章 哈佛经理人事策划标准 一、人事策划基本标准?? ? □ 树立经营理念 没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针 ，应该先确定企业究竟要在何种目标下运作，然后，企业中的每一个人，才能够在这种经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去努力。? ? □ 企业

• new【培训发展】   哈佛管理技能培训教程：第三单元 哈佛经理的能力 第五章 哈佛经理的用人能力(一) 2024-12-23

  第五章 哈佛经理的用人能力 一、哈佛经理目标靠别人来实现 领导活动有什么特点?它和艺术家、科学家、工程师的行为模式有何区别?前者的答案是哈佛经理的个人行为不能直接实现决策目标，即领导行为与决策目标之间联系的间接性。而后者的答案则是行为与目标之间联系的直接

• new【培训发展】   个人训练/教学记录表 2024-12-23

  个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点入厂后入厂后个 人 教 学 记 录训 练 课 程时 间（年、月）共 计（小时）地 点 姓名 工会 部门 职位

• new【培训发展】   员工培训需求调查表 2024-12-23

  员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日培 训类 别培 训 内 容是否同意参加人员培 训 方 式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其他公 共教 育1.公司发展史、组织结构、主要业务 2.公司规

• new【培训发展】   哈佛管理技能培训教程：第十一单元 哈佛经理手册 第一章 哈佛经理会议通则(一) 2024-12-23

  第十一单元哈佛经理手册 我们的大厦宽敞而开放，它向一切人开放，无论他们是持相同意见还是持反对意见。 ――林顿・B・约翰逊 忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。 ――松下幸之助 在哈佛经理交流信息、制定战略、下达命令的过程中

• new【培训发展】   当代集团职员职业生涯知识手册(一) 2024-12-23

  目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系32、 职业生涯规划基础知识43、 职业生涯开发与管理模式…174、 评估工具…195、 参考资料…50职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择