第四章哈佛经理职责检测手册(二)
生产责任检测内容
□基本准则
为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：?
第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。第三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。?
□ 有关设备情况的调查事项
(1)是否能掌握设备情况?如能掌握，应调查设备情况和现在的使用情况的差距。?
(2)是否能掌握设备开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。
□ 有关工时劳动能力的调查事项
(1)是否能掌握工时劳动能力?如能掌握，应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。?
(2)是否掌握工时开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。?
(3)是否易于补充人员?应该按不同职位调查其难易程度。?
□ 有关厂房安排的调查事项
(1)厂房安排是否也能适应将来的计划??
(2)厂房安排是否合理?是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑??
(3)是否考虑到安全问题??
(4)是否适当地照顾到环境卫生??
(5)是否分别掌握厂房安排费用?
□ 有关工作环境的调查事项
(1)采光是否顺应工作性质??
(2)照明是否顺应工作性质??
(3)通风是否顺应工作性质??
(4)冷暖设备是否顺应工作性质??
(5)是否考虑到工作场所的安全管理??
(6)是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律???
有关工厂道德意识的调查事项
(1)是否对工人进行品德教育和技术教育??
(2)是否对工人进行操作或业务训练??
(3)有无福利设施??
(4)有无提案制度??
(5)是否进行有关劳工法的研究??
(6)是否注意出勤率??
(7)有无工资制度规定?
(8)员工是否了解工资制度?
(9)工资制度是否客观、公平??
□ 有关设计的调查事项
(1)设计人员是否受过生产技术方面的适当训练??
(2)设计人员是否考虑到成本?
(3)图纸是否规范和分类?
(4)设计时是否想方法利用标准零件??
(5)设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法?
? (6)是否对所有产品都规定了降低成本的目标，并定期进行检查??
(7)是否尽可能地放宽公差及其他质量标准??
(8)设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系??
(9)是否尽量利用国家及同行已制定的标准??
□ 有关技术标准、质量标准的调查事项
(1)是否有产品及零件的标准设计图??
(2)是否有产品规格?
? (3)是否有零件规格?
? (4)是否有试验规格?
?(5)是否有材料规格??
(6)是否有机械操作手册?
□ 有关作业标准的调查事项?
(1)加工程序是否标准化?如已标准化，应调查是依据下述哪一种：①方法程序表；②制造程序表；③安装工序表。
?(2)加工程序标准是参考什么制定的?应调查是参考下述哪种资料：①机械装置图；②机械设备情况表；③机械开动率表。?④安全生产规定?
(3)加工条件是否标准化?如已标准化，应调查是采用下述哪个标准：①切削所需条件的标准化；②使用机械工具的标准化；③生产方面的标准化。
? (4)生产场地是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①空气条件的
标准化；②色调调节的标准化；③照明的标准化；④生产安排标准化；⑤作业工具的标准化。
? (5)操作方法是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①方法的标准化；②动作的标准化。?
(6)技能是否标准化?如果标准化，应从质量的标准化和量的标准化两方面进行检查。 ? (7)是否有时间标准?
□ 有关产量计划的调查事项?
(1)是否需要产量计划?应分别调查：①因为是估测生产，所以需要计划；②因为是外包加工生产，所以不需要计划；③虽说是外包加工生产，但需要计划。?
(2)是否制定产量计划?如果制定了，应调查是用于估测生产的产量计划，还是用于外包加工生产的产量计划。?
(3)产量计划是基于何种标准制定的?应调查是基于下述哪个标准：①销售量；②销售量和库存量；③工作情况设备和人员；④资金限额。?(4)由谁制定计划?应调查制定计划的负责人是谁，以及与此有关的人员。?
□ 有关程序计划的调查事项
是否指定了标准机械?在该机械不能使用时，是否有代用机械?
是否指定标准型?在该型不使用时，是否有代用型??
是否指定标准工具?在该工具不能使用时，是否有代用工具??
(4)是否指定了标准熟工?在该熟工不能工作时，是否有人代替?在该材料不能使用时，是否有代用材料?
?(5)是否指定了标准用材?
?(6)对所使用的每台机器是否都规定了标准生产能力标准时间??
(7)对每个标准熟工是否都规定了标准生产能力标准时间??
(8)程序安排是否有阶层?如有阶层，应调查每个阶层中是否都规定了标准程序时间?
□ 有关日程计划的调查事项?
(1)有无必要制定日程计划?应分别根据下述情况调查其必要性：①负荷量低于生产能力；②负荷量和生产能力平衡；③负荷量大于生产能力。
?(2)有何种日程计划?应调查是采用下述哪种：①只有小日程计划短期；②有大日程计长期。?
(3)日程计划是根据什么资料制定的?应调查是参照下述哪种资料：①生产标准；②生产能力设备和人员；③外包加工能力；④其他。
?(4)是否在考虑到会出现变化的基础上制定日程计划?应分别根据下述情况进行调查：①制定计划留有余地，把余下的生产能力用于应急或改变规定；②设立机动应急小组，用于应急；③因没有考虑到变化而造成混乱。?
(5)交货日期是否严格?应分别调查属于下述哪种情况：①由于是估测性生产，不严格；②虽是估测性生产，但很严格；③按订货量生产，很严格；④虽按订货量生产，但不严格。? (6)是否有决定产量大小的原则?如有，应调查是交货日期中心主义，还是利益中心主义??
(7)有无库存计划?如有，应调查以何种方法实现囤积计划。?
(8)有无调整库存计划面的规则?如有，应调查有关具体规则的合理性。?
□ 有关估算成本的调查事项?
(1)是否估算成本?如果估算了，应调查其目的是为了价格竞争而削价还是为了降低成本。?
(2)如以降低成本为目的，是否设定了容许成本??
(3)程序计划是否反映在估算成本之中??
(4)日程计划、库存计划是否反映在估计操作费之中??
(5)备有什么样的估计资料?应调查有下述哪些资料：①每台机器的使用率；②不同生产线，不同熟练程度的劳动率；③每种材料的标准价格；④时间资料；⑤其他。?
(6)估计资料每隔几个月修改一次?应根据不同资料调查其修改频度。?
(7)不良率是否反映到估算成本中??
(8)运转率是否反映到估算成本中???
有关采购计划的调查事项?
(1)是否制定了采购计划?如果制定了，应调查是哪个部门负责此项工作。?
(2)制定采购计划的标准是什么?应调查根据下述哪项标准：①产量；②产量和库存量；③资金限额；④订购数量；