最新HR管理

• new【HR管理】   职业生涯规划知识手册(一) 2024-12-23

  目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系……32、 职业生涯规划基础知识…………………………43、 职业生涯开发与管理模式………………………174、 评估工具………………………………………195、 参考资料………………………………………50职员职业生涯规划与集团

• new【HR管理】   北大纵横KPI考核体系(一) 2024-12-23

  第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10%保证长

• new【HR管理】   人力资源规划操作手册（正式）(一) 2024-12-23

  人力资源规划管理规范1 目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计

• new【HR管理】   人才选拔中的测评方法与技术(一) 2024-12-23

  人才选拔中的测评方法与技术现代社会是人才的社会，人才是决定一个组织生存和发展的关键。但怎样才能选拔出真正的人才，做到人岗的最佳匹配呢？这便是人才选拔中测评方法、测评技术的问题了。测评方法、技术是人才选拔的工具，是至关重要的环节；若没有办法从普通马中遴

• new【HR管理】   应聘人员登记审批表 2024-12-23

  应聘人员登记审批表申请工作岗位： 岗位所在部门： 填表日期：姓名曾用名性别民族出生年月婚否学历职称户口所在地身份证号码现家庭住址邮编手机现工作地址邮编电话政治面貌组织关系所在地从何处了解我公司□网站 □报刊 □业务接触 □朋友 □ 是否曾在我公司面试过□

• new【HR管理】   人力资源管理诊断前的准备 2024-12-23

  一、人力资源管理诊断的意义 　　人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状

• new【HR管理】   人力资源规划全过程(一) 2024-12-23

  人力资源规划全过程作者：徐剑来源：中国管理传播网现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估

• new【HR管理】   现代企业薪资福利设计与操作(一) 2024-12-23

  《现代企业薪资福利设计与操作》内容摘要第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的主要内容 2.如何做好企业的薪资福利工作? 第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容 1

• new【HR管理】   全面构建企业绩效管理体系的方案设计(一) 2024-12-23

  全面构建企业绩效管理体系的方案设计（上）赵日磊绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。可以说，绩

• new【HR管理】   如何做好人力资源规划(一) 2024-12-23

  如何做好人力资源规划？ ――企业管理顾问、职业培训讲师：徐剑顾问邮箱：docentxu@hotmail.com人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划是依据企业的业务发展战略、经营方针与目标等，

• new【HR管理】   人力资源诊断方法(一) 2024-12-23

  由于人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。人力资源管理诊断多采取如下方法： 一、调查问卷法 　　调查问卷法也是人力资源管理诊断最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同

• new【HR管理】   岗位异动流程图 2024-12-23

• new【HR管理】   面试评价记录表 2024-12-23

  面试评价记录表填表日期：姓名应聘部门应聘岗位初试评价记录评价项目评价记录说明教育背景佳较好一般较差专业相关性对口较对口相关无关业务能力很强较强一般较差工作经历吻合较吻合相关无关学习能力很强较强一般较差形象谈吐佳较好一般较差英语水平六级+六级四级四级-理

• new【HR管理】   企业人力资源管理人员操作手册(一) 2024-12-23

  企业人力资源管理人员操作手册目 录第一章 手册的目的. 3第二章 人力资源部的工作职责. 4第三章 招聘工作. 6第四章 新员工入司工作流程. 11第五章 员工转正考核工作流程. 14第六章 员工内部调动工作流程. 16第七章 员工离职. 19第八章 劳动合同. 21第九

• new【HR管理】   离职审批交接单 2024-12-23

  离职审批交接单姓名部门填表日期离职类型□辞职 □辞退 □自动离职 □其它（ ）本人意见：（辞职员工填写）签名： 日期：部门经理意见：签名： 日期：主管副总经理/行政总监意见：签名： 签名：日期： 日期：总经理意见：签名： 日期：交接手续部门经理意见

• new【HR管理】   培训方案的实施与评估(一) 2024-12-23

  培训方案的实施与评估前言　企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。 　 培训方案的实施与评估 培训概述一、何谓培训与开发

• new【HR管理】   工作分析流程(一) 2024-12-23

  工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认1. 填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一；2. 汇总个人工作日志：每个人汇总

• new【HR管理】   有效培训评估的主要流程(一) 2024-12-23

  培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心――如果没有把培训看作是实现经营计划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任。――EWART KEEP有效培训评估的主要流程（上） ――人力资源咨询顾问、职业培训讲师 徐剑讲师邮箱：docentxu@hotma

• new【HR管理】   有效沟通与工作协调技巧(一) 2024-12-23

  有效沟通与工作协调技巧从公司的组织角度来考虑，必须要有一套有效的沟通措施，要从员工的需要出发来制定这些措施，保证员工能了解、掌握公司的发展战略、目标、目的与计划，向员工通报公司的经营活动情况、面临的问题，所取得的成就、业绩，以及大家所关心的事情。一、

• new【HR管理】   人力资源管理诊断的基本内容(一) 2024-12-23

  人力资源管理诊断，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断；确保劳动力的诊断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训诊断；保护劳动力诊断；工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要点如下： 一、人力资源方针和人力资源管理组织诊断 　　在生产力的组织管理中

• new【HR管理】   18个经典培训故事 2024-12-23

  十八个故事1\ 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 　　皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱

• new【HR管理】   入职手续清单 2024-12-23

  入职手续清单姓名： 入职岗位： 入职时间：财务人事部门意见：签名：日期：个人资料准备情况：□ 员工信息登记表 □ 担保协议书□ 身份证复印件 □ 离职证明□ 学历证书复印件 □ 个人简历□ 文凭验证证明□ 彩色照片5张审批手续完成情况：□ 部门经理 □ 主管副总□

• new【HR管理】   人力资源管理体系建设方案(一) 2024-12-23

• new【HR管理】   酒店客务部各岗位工作流程(一) 2024-12-23

  客务部经理工作程序RD011.参加酒店 2. 召开部门会议3. 现场巡查、督导4. 处理突发事件 5. 处理客人投诉做工作记录客务部经理工作程序RD011. 参加酒店步骤/内容标 准1.应客务经理的临时委托，代其参加酒店晨会1.1记录会议精神及对部门的要 求。1.2 传达信息；落实本部门

• new【HR管理】   关键绩效指标辞典(一) 2024-12-23

  财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*1

• new【HR管理】   培训实施流程图 2024-12-23

  培训实施流程图1培训实施流程图2:(内训\外训)

• new【HR管理】   新进员工担保书 2024-12-23

  新进员工担保书入职人简况姓名性别学历年龄入职时间入职部门岗位担保人简况姓名性别年龄电话工作单位职务身份证号码与被担保人关系担保人签署担　保　书　　本人担保＿＿＿＿＿＿同志到腾讯公司工作，特作以下担保：１、担保该同志所提供的一切资料属实，不存在虚假不实

• new【HR管理】   人力资源管理诊断案例(一) 2024-12-23

  LCC公司由LCC形象设计与LCC广告两个实体组成，成立于1992年，经过八年的发展过程，已成为业界的知名品牌，业务范围遍布全国大中城市，从业人员亦由最初几个人发展到现在七十余人，企业效益亦在迅速增长，产权结构亦由原来的"夫妇店"发展成合伙人制。LCC公司的成功与其创

• new【HR管理】   个人绩效考核操作说明(一) 2024-12-23

  从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。STEP1 确定工作计划1. 《季度计划/考核表》填写说明1.1 季度主要工作任务――一般

• new【HR管理】   报到通知书 2024-12-23

  报到通知书______________：您已被我公司______________部门正式录用，任职___________________。请于______年____月____日上午9：00准时来公司报到。您还需补齐以下资料：□ 员工信息登记表□ 担保协议书（同时附上深户担保人身份证复印件，并需加盖担保人所在单位公章