《现代企业薪资福利设计与操作》内容摘要
第一讲 企业薪资福利工作的基本思路
1.企业薪资福利工作概述
2.课程设计与学习方法
第二讲 企业薪资福利工作的主要内容
1.薪资福利工作的主要内容
2.如何做好企业的薪资福利工作?
第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
1.企业薪资管理工作的基本目的
2.薪资管理工作的主要内容
第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实
第五讲 工资系统设计的思路和方法
第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构
1.工资系统的结构和单一职位工资结构
2.工资系统结构的设计
3.单一职位工资结构的设计
第七讲 如何制定员工的工资标准
第八讲 如何制定管理员工的浮动工资?
第九讲 如何发放员工的奖金
1.奖金政策的制定和数量的确定
2.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金
第十讲 提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策
1.企业工资管理政策的内容
2.企业工资管理政策的制定及实施
第十一讲 工资福利市场调查工作的思路方法和操作
1.工资福利市场调查的概念与开展原因
2.如何成功操作企业的工资福利市场调查
第十二讲 工资福利市场调查结果的分析处理和使用
第十三讲 如何做好企业的薪资福利预算
第十四讲 企业成本与员工士气的平衡艺术
1. 在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点
2.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩
第十五讲 如何做好员工工资调整的思想沟通工作
1.薪酬激励的目标关键点
2.年度薪资调整的操作办法
3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧