上海正大企业管理顾问有限公司总经理、首席顾问师 甘次地?
企业和人不一样。人是一个自然系统，生了病有时会有反应，(当然，有时也不会有)就会去找医生。而企业是人工系统，企业有了问题，有时只知道另星的表象，也不知其整体原因，或者有了问题，因为人在庐山，不知其真面目，等到问题积累成堆，挽救也来不及了。知道了病象、病因，企业才有改进的可能，而定期按照同样的规范和标准开展管理诊断，又可以作出前后比较，看看什么地方有进步，什么地方还需继续改进，这就有了方向。?
现在企业往往需要资金，而商业银行虽然很愿贷款，以维护商业银行的效益，但贷款对商业银行而言，必须非常慎重，注意还贷的安全性。因此，企业或银行聘请企管顾问进行管理诊断，就会有一个第三方提供的客观、公正的诊断报告，商业银行根据诊断结果，为贷款决策做参考。与此同时，企业也可以借此更加了解自己，更加清楚或者是有条件贷款，或诊断不合格，不能贷到，也有改进的措施，为下一次申请贷款作准备。?
企管顾问为企业做管理诊断，是企业实现管理现代化、增强竞争力必须要经历的过程。现在的问题是，管理诊断报告是否能够系统、全面地反映企业的经营管理状态和经营成果呢?完全能。关键在于用什么方法。现在这种诊断方法已经研究出来，它就像现代医疗诊断CT的作用那样，对企业用311项要素进行全方位立体扫描，能够非常仔细地对企业经营管理作详细的分析。这种方法从每一个重要方面直到企业的整体，进行诊断，用电脑处理后，反映出定量的数据和图谱，不但企业看到诊断报告后一目了然，发现自己存在的问题，改进自己的工作，而且对商业银行也有很大的参考价值。?
此外，当上市公司要做资产优化重组时，或企业要进行兼并收购或合并时，一个良好的诊断方法对主体企业了解目标企业，作出正确的决策，会有相当大的帮助。不少企业集团，要整顿下属企业，做出正确的“关停并转”决策，也完全可以通过这个诊断方法，做出准确的判断。高新技术企业的管理，更需要用这项方法找出管理弊端，以适应“高风险、高利润”的要求。对工商界各行业的主要企业进行诊断，也可以从行业角度判断行业的状态、实力和竞争力。对集团管理通过诊断，也可以实现对集团管理的升级和强化。?
藉多年经验设计出来的既定量、又定性的诊断方法，又是一个很好的现代化管理的培训课程。企业在请企管顾问做诊断之外，自己也可以每年为自己“号脉”，的确是企业“自我保健”的好办法。除了规模很小的企业外，对所有具有一定规模的公司，如员工在数百人以上，以至于大的公司、集团企业，都是一项现代化管理的良好工具。特别要提出的是，不少国营企业要走出困境，找到方向，非进行管理诊断不可。私营企业将会有大的发展，而在私营企业中进行诊断，对目前缺少人才的时候，借助企管顾问的帮助，将是现实又明智之举，是私营企业由一次创业转向二次创业取得成功的重要保证。?
由于现代诊断方法具有规范化、标准化的设计，因此它具有良好的诊断基础，具有很高的诊断效率。用电脑作定量处理，更是锦上添花。这样，一般用不到一个月的时间，就可以得到诊断报告。所花的费用，自然不会太多，也符合某些企业的实际。?
深信这种现代诊断方法的应用，在广大企业中会普遍开花。最终获得最多利益的，当然是企业自己。