---专访SAP公司全球业务部总裁李艾科
曾几何时，SAP与ORACLE的旗鼓相当令人津津乐道；而当企业信息化概念花样翻新时，SAP则一直埋头于耕耘ERP。到今天，ERP依然是信息化的主流，而SAP则已大举进入中小企业市场。“SAP”，对于喜欢短期效应的本土企业，究竟意味着什么？
〖ORACLE，不是对手！〗
记者：你怎么看待你们的长期竞争对手，如ORACLE？
李艾科：(一脸惊诧)谁？
记者：ORACLE。
李艾科：你说谁？(全场在座，包括SAP大中国区总裁西曼在内，哄堂大笑。)
记者：这么说你不认为ORACLE是你们的竞争对手？
李艾科：曾经是。
记者：那现在不是了？
李艾科：他们自己公开承认的。几个月前，ORACLE宣布对我们的另一个竞争对手――仁科(PeopleSoft)进行恶意收购，他们说如果不收购仁科，就无法与SAP竞争。这就意味着，只要没有得到仁科，他们就不是我们的对手。符合逻辑吧？(再次哄堂大笑。)
这样的对话似乎更像是ORACLE的CEO、特立独行而又口无遮拦的拉里・埃里森的风格，可它偏偏出自以稳健和谨慎著称的SAP公司高层。不过，李艾科毕竟不是拉里・埃里森，后者在几年前就宣布了ERP的“死讯”而至今仍然没能从这块“已死”的市场突围，而一门心思只吃ERP这块蛋糕的SAP，在ORACLE的老家又打了个大胜仗：2003年第三季度在美国的软件销售收入比上年同期大涨了54%(以不变汇率计)，全球市场份额也增长了两个百分点，达到57%，进一步巩固了企业应用软件全球老大的地位。傲视ORACLE也是有资本的。
SAP为什么这么专注于ERP?
〖ERP没有过时〗
记者：今年在中国，关于ERP有很多争论，有人说ERP已经过时了，也有人说ERP是针对制造业企业的，它并不适用于其它行业。
李艾科：让我来告诉你ERP是什么。ERP是一种非常复杂的管理技术，它不是财务软件，不是制造软件，不是物流软件，不是人力资源软件，不是客户关系管理软件，不是供应商关系管理软件……ERP是所有这些软件的总和。这就像人的身体，你会说你的肝脏是独立于你的大脑而存在吗？同样，一个企业也是一个有生命的身体，一个功能不能独立于另一个功能而存在。所有的功能是共同工作的。