最新领导艺术

• new【领导艺术】   培养领袖气质 提高员工工作积极性(一) 2025-03-14

  著名心理学家豪斯认为，出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确目标，帮助他们在情境不明的情况下明确方向，激励他们为实现目标而奋斗。一项有趣的研究表明，具有领袖特质的人常常利用他们的情绪表达能力来激励或影响他人。对那些具有领袖特质的领袖来说，一个典型的

• new【领导艺术】   主管与下属相处的准则(一) 2025-03-14

  与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。 　　准则一 “让我感到我的重要” 　　几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重

• new【领导艺术】   管理者不等同于领导者(一) 2025-03-14

  管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。企业经营者应努力使自己成为有魅力有魄力的领导者。管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，最重要的是忍耐力和良好的愿望。对

• new【领导艺术】   批评下属时，技巧不可少！(一) 2025-03-14

  “小王，你到我办公室来一趟！”销售部经理“啪”的一声挂了电话，让刚刚和同事还有说有笑的小王一下子心惊胆战，硬着头皮走进了经理办公室。　　“你这个月的销售成绩怎么这么差啊？你看看人家小邓，刚来两个月的工夫业绩就飚到本月第一名。你以为我能让你拿这么多的薪

• new【领导艺术】   哈佛商业管理寓言(一) 2025-03-14

  1.应万变的能力　　鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如何救我们呢? 　　原意：做任何事一定要深谋远虑,才不至于害了自己。　　说明: 一个哈佛经

• new【领导艺术】   善待自己人:表扬重于批评(一) 2025-03-14

  善待自己人:表扬重于批评有些企业一方面拼命挖人，高薪招聘，另一方面对已有的人才却不重视，给人一种远香近臭的感觉，结果新人一来，很快变臭，企业又不得不四处求鲜。输血是一种迫不得已的办法，健康的肌体本身就有极强的造血功能，可以让自身的细胞新陈代谢，保持活

• new【领导艺术】   要成为靠谱领导，应该避免这5个错误 2025-03-14

  如果你是一个领导人，你可能拥有推动组织前进的能力，但有时这些能力也有可能让你成为一个糟糕的领导。能力和缺点之间，总是一线之隔。下面这5点就是需要注意的：　　　　1.没能设定目标　　　　如果一个团队没有清晰的目标，那是不可能有行动力的。很多时候领导人发现

• new【领导艺术】   提高创业领袖能力 2025-03-14

  1.领导力 领导力就是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术，通过对这些艺术的把握，实现组织的目标。 提升创业领袖的领导力有以下几种途径: (1) 善意接受和应对飞速发展的变化，增强领导者的适应能力。 (2) 协调好组织内部和外部的发展; (3) 建立起良好的

• new【领导艺术】   如何让别人接受你的想法？(一) 2025-03-14

  交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。　　不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成

• new【领导艺术】   感性领导力的核心三要素(一) 2025-03-14

  笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。我们必须要和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情感链接。情感链接，是我们决胜于未来的唯一资本。”　　过

• new【领导艺术】   唐骏谈成功：简单+勤奋=战略+执行力(一) 2025-03-14

  我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。你可以花很多时间把战略做得非常完美，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的时间就很少了，所以我提出简单加勤奋。简单是用

• new【领导艺术】   对待下级十二条准则(一) 2025-03-14

  毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。　　与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己的总结。　　准则一“让我感到我的重要”　

• new【领导艺术】   苦口婆心的李莉 2025-03-14

  李莉目前在一家外资公司的担任销售经理，她所在的公司要求销售经理在周一和每个销售进行一对一销售进展会议。周一也是李莉身心疲惫的日子，别的销售经理每一个周回顾会议只需要30分钟，李莉却要花费90分钟，甚至更长时间。　　　　当我问她"为什么她花别人三倍的时间做

• new【领导艺术】   管理者：不要做员工的监工(一) 2025-03-14

  美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”　　一，分权和授权有利于员工发挥主观能动性和创造性　　用人是上级对下级的一种权力运用。但是如果简单地这样理解，那就错了，因为用人不是权

• new【领导艺术】   管理沟通：再造企业凝聚力(一) 2025-03-14

  不久前，美国国家训练发展协会公布了对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果。在过去6年中，中国有7000多名经理人作了这项管理才能评鉴测试。结果显示，英国经理人的12项关键管理能力的平均分数为57%，美国为56%，加拿大为55%，而中国为48%。其中，中国经理人行政能力

• new【领导艺术】   成功经理人与鲦鱼效应(一) 2025-03-14

  通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例，本人积累了大量的经理人成功的实战经验和理论体系，从而致力于为中国企业培养更多的成功经理人。　　十余年来，本人从一名国有企业最普通的员工成长为大企业的总

• new【领导艺术】   领导是为员工服务的“公仆”(一) 2025-03-14

  日前在长沙举办的一次论坛上，沃尔玛中国人力资源副总裁王培面对记者的提问侃侃而谈，其中诸多提法尚未被媒体报道过―― 　　主持人：汤小斌刘元 　　嘉宾：沃尔玛中国人力资源副总裁王培 王培\"语录\"：　　领导为员工服务，员工为顾客服务。 　　在沃尔玛，任何一个员

• new【领导艺术】   成功经理人：不要吝啬有效激励(一) 2025-03-14

  有这么一个有趣的故事：　　古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里觉得很纳闷，感

• new【领导艺术】   雍正：二代管理者楷模的三大特点(一) 2025-03-14

  在雍正看来，作为中高层管理者，若是在其位干不出成绩，不能有所作为，这本身就是失职，即使人品再好，也不过像个“木偶”摆设，只是个奴才，是起不到治世安民的作用的。　　在中国历史上有一个著名的“康干盛世”，诞生了两个盛世伟人：康熙和乾隆。此二人均在位60年，

• new【领导艺术】   活出领导力 2025-03-14

  领导力不只是职场上重要的能力，其实，在家里也一样需要，父母就是一家的领导人。　　一九九二年美国总统大选，老布什输给了克林顿。布什的孙子当时就读小学三年级。选情揭晓的隔天，学校里，孩子在排队领营养午餐的时候，老师听到一个小孩嘲笑他：输掉了，你爷爷输

• new【领导艺术】   跟明成祖学领导力(一) 2025-03-14

  永乐年间，臣僚勤于职守，出现了许多能臣和名臣，这与明成祖知人善任是分不开的。明成祖朱棣用人赏罚分明，量才适用，不拘品级，且能以诚待人。他鼓励臣下直言，但大事皆由个人决断。这是他事业取得成功的一个极为重要的因素。　　明成祖即位后，重用了一批藩府旧人。这

• new【领导艺术】   员工成为负资产 责任在领导(一) 2025-03-14

  中欧国际工商学院资深教授霍华德指出，领导者需要管理好员工的想像力　　“我与恒源祥集团公司董事长刘瑞旗、晨风集团股份有限公司董事长尹国新都有过接触。他们掌管的企业完全不同，恒源祥下面有多家工厂独立经营，刘瑞旗只负责品牌管理；晨风集团是中国最大的服装贴牌

• new【领导艺术】   浅谈老板的沟通艺术(一) 2025-03-14

  企业性质不同，老板沟通技巧也未尽相同　　笔者曾在国有企业工作八年、并在一年间更换三家私营企业，切身感受到国有企业与私营企业老板在沟通技巧上的不同。　　1、国企老总――以情动人，以理服人　　笔者在国企时，一次老总带队到省内一家知名民营考察。临近中午，民

• new【领导艺术】   明茨伯格VS科特 领导力价值何在？(一) 2025-03-14

  明茨伯格：效率才是硬道理在国际管理界，加拿大管理学家亨利・明茨伯格（Henry Mintzberg）的角色是\"叛逆者\"。他对一些传统管理思想，如战略规划流程、MBA课程不遗余力地抨击。他甚至质疑美国管理思想，自己一个人站出来鼓吹日本管理的优势。然而，这些都只是他的\"业

• new【领导艺术】   中层经理人成长四大要诀(一) 2025-03-14

  现代企业经营中，战略计划、创新方法、技术革新等等可以通过借助外力获得，但企业的战略计划执行、创新方法运用、高新技术使用最终还是要依赖企业的中层来管理并执行。一个企业的发展前途，归根到底取决于管理团队的素质。所以企业中层管理人员的素质与能力直接关系

• new【领导艺术】   做经理，就是做教练(一) 2025-03-14

  经理人要成为卓有成效的教练，需要具备和谐、真实、信任、奉献、热情、勇气六种品质。　　“作为一个经理人，一个管理者，我认为应该具备教练的心态。”南方李锦记的总经理钟维康谈到经理人的职业发展时说。　　经理人做教练，意味着将自己的知识和经验分享给下属，他会

• new【领导艺术】   拒绝事必躬亲，做轻松管理者(一) 2025-03-14

  拒绝事必躬亲，做轻松管理者　　　　"管理不仅是一门学科，而且是一种文化，一门艺术;人是我们最大的资产，要使职工有成就，管理人员就要把劳动力看成是一种资源，管理人员承担的就是使人发挥致用的责任。"　　　　企业管理感到"累"者，多是因为"事必躬亲"或追求"尽

• new【领导艺术】   领导者：聪明的“懒丈夫”(一) 2025-03-14

  10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。　　结婚前，我能烧一手好菜（或许这也正是吸引妻子的一个特长吧）。婚后，在外忙的时间多了，家里就全权交给了妻子。为了表达对妻子

• new【领导艺术】   中国互联网需要“首席偏执官”(一) 2025-03-14

  “新商业”正在成为趋势的主流。2005年绝对是天翻地覆的一年，也是创业精神被重新激发的一年。数字时代正在悄然来临，一些传统的炙手可热的行业领域里，经理人接连出现失误，在2005年，一度是工业时代的神话企业通用汽车甚至面临破产威胁。而那些曾被视为畏途的数字产业

• new【领导艺术】   5种神力成就企业领导人(一) 2025-03-14

  说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用，则是我们一同需要关注的问题