创业团队能否接纳团队集体跳槽过来的人？能否接纳跳槽员工带过来的代码？中国的技术人员为什么话语权少？如何统一团队文化？张志东（Tony），腾讯这位目前已经身居浅出的联合创始人兼CTO，和几个创业小伙伴分享了他的心得。
这个话题Tony做了一个很形象的比喻，在团队10个人一下的时候，吃饭刚好凑一桌，不需要分桌，氛围像个大家庭，大家无话不谈，这是最幸福的时候。到团队从10人以上发展到50人的时候，每个部门如果按照7个人来划分，只有三级结构，至少两两之间是非常熟悉的，大家也都知道对方有没有男女朋友，家庭情况如何，也经常开玩笑，彼此都能听见，外出旅游，一辆大巴车也能盛得下，这个时候，团队的幸福感也很高。
再往上，可能就是许多团队面临的一个坎，到100多人的时候，一个办公室可能还容纳不下，需要分楼层或者分办公区，彼此之间的距离拉长，不熟悉的人越来越多，团队的文化就面临着诸多挑战。很多团队都是因为没有冲过这个门槛，要么倒下，要么迟迟没有突破，Tony给的建议就是，注意文化建设，保持团队战斗力，坚持挺过去，然后就很可能有突飞猛进的发展。
文化这个东西是玄之又玄，但是看每个大企业发展的背后，文化的功劳都功不可没。比如阿里巴巴的客户第一，要有激情的商业文化，百度的简单可依赖的典型的工程师文化，腾讯的正直、进取等，都让团队保持自己的个性，在新人加入的时候，也能很快地同化他们，保持团队整体风格不变。Tony提到在腾讯发展的早期，每个新人加入，他都要亲自面试，给他们讲腾讯的价值观和文化。他认为这样才能亲自将文化传递出去，而且能感知应聘者和自己的味道是否一样，他也建议创业者在初期无论工作多忙，都要亲自参与面试环节。
为了说明文化的重要性，Tony举了个例子，有个人本领很强，也是自己团队非常需要的，但是性格方面和自己团队有比较大的出入，那么在这种情况下，是无论如何也不能请其加入的。创业团队一定要防止出现“疯狗式”的人物，不然对团队来说是毁灭性的伤害。
坚决不能，其原因还是在于文化。一般情况下，集体过来的人会比较容易抱团，到了一个新的生疏的环境，可能会产生一定的抗拒或者不安全心理。比如吃饭在一起，娱乐在一起，时间长了就很难融入团队。而且新人是比较容易发现公司的缺点的，以往还基本上在公司发现了，下班后到家里吐吐槽，现在则是每时每刻都可以，负能量就会越积越多，逐渐影响到公司的其他人，形成恶性循环。