创业者的成长分几个阶段。第一个阶段，是在原创的冲动下，开始创业，谈不上什么伟大的理想，尤其那些学生时代就开始折腾的创业者。比如刘强东自称最开始的创业目的是为了给外婆治病。
第二个阶段，有了成败的经验，开始思考创业的方向，有些甚至是误打误撞进入了某些行业，继续奋斗。好像在大路口，没有人知道宝藏藏到哪个方向，选择一个自认为最希望的地方。差别也由此而生。不管是误打误撞，如刘强东的误入电商；还是十年一剑智慧的累积，如雷军豪赌移动互联网的硬件。若干年后，有些的在某些传统领域，成为腰缠万贯的土豪；有的成为风口浪尖行业的先烈或者英雄；也有铩羽而归、就此远离创业江湖的。有些方向，是大的历史方向，去的人最多，尤其是年轻人。这个阶段的创业者往往还没有进入媒体的视野。
第三个阶段，找到自己的方向后，如抗战一样，跟竞争对手打仗，跟自己赛跑，反反复复，年复一年。不是创业者嗜血，而是因为这是商业的基本规模，尤其你站在一个大家都公认为是下一个大宝藏的入口处。在中国基本没有蓝海，尤其在互联网时代，资讯这样发达，留给先行者的窗口期很短，Me too的东西太多了。所以你看到风口浪尖的CEO们总是在打架，尤其是那些大众的2C公司的CEO们。他们用尽各种方法，有些是自己出台造星，有些故意口出狂言，有些请来当红的明星助阵，有些甚至是口水仗，总之，娱乐大众和媒体的背后，是他们想建立自己的品牌。跟着起哄的，就是我们这些媒体。
这个阶段，是真正拉开差距的时刻。一个是资本的差距，谁能拿到足够的钱，尤其是有智慧的钱，找到自己强大的补给和子弹。一个是执行的差距。在资本过剩的时代，其实钱都差不多，有VC支持A，就必定另有其他的VC支持B。所以执行端的差距，就看CEO和他的团队了。于是战略决策和战术决策就很重要了。CEO们可以用各种吸引眼球的方法来引起消费者的关注，有些牺牲自己到台前，有些花大价钱，请各类明星坐镇。但如果没有后台的严谨的运营和高品质的产品和服务，就会如昙花，转瞬也被亲手捧红他们的媒体和大众，所唾杀。这就是现实。很大一部分创业者，也死在这个阶段。脱颖而出的，往往是那些具有优良素质，情商、智商超强的创业者，尤其是他们与生俱来的超强学习能力和无比坚强的小宇宙。没有一颗强大的内心，以及超强学习能力的人，很难走入下一个阶段。
第四个阶段，应该是在IPO后。进入这个阶段的创业者，也进入企业家的行列。只是前面的战争告一段落，不再那么需要聚光灯，甚至有种劫后余生的庆幸和清醒，但也丝毫不敢大意，尤其是互联网和移动互联网的这些CEO们。谁知道竞争对手会从哪里出来。尤其是比自己更大的巨头还在前面虎视眈眈，他们还没有老，自己要进入他们的队列，还需要时间。上下挤压，日子并不好过，看看焦灼的陈一舟、忧郁的张朝阳.陈欧、刘强东们，挤入互联网新贵的榜单，也依然丝毫不能放松。