强化企业文化素质 提升企业核心竞争力(一)

【摘 要】本文通过对企业核心竞争力构成的分析,论述了企业文化在企业核心竞争力中的作用,阐述了提升企业核心竞争力必须强化企业文化建设,提炼企业精神、塑造企业的核心价值观、要坚持以人为本、创建新型企业文化。
  【关键词】企业文化 建设 竞争力 途径
  
  随着社会市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。无形的文化在企业的竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提高企业的核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。
  
  一、对企业文化提升企业核心竞争力的认识
  
  “核心竞争力”是由美国经济学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)1990年在上《公司的核心竞争力》一文中提出的。他们指出:“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。如果把一家多元化经营的企业好比一棵大树,核心产品是树干,业务单位是树枝,树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。具体地讲,核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和营销手段的能力,是企业的宝贵的战略资源。
  任何企业(包括高新技术企业),产品竞争力靠技术,技术竞争力靠制度。进入市场经济后,市场经济的多元化,也使职工的价值取向发生变化,在这种情况下,除了制度文化来规范约束职工行为外,就必须培育良好的软环境,以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为,企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来,可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则,并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中,通过软科学的方法,实现对企业的宏观管理和调控,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命。企业一年的发展靠领导,三年的发展靠制度,十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化,其技术创新、体制创新和管理创新则植根于它们独特的企业文化之中。
  
  二、企业文化是提升核心竞争力的重要作用
  
  随着知识经济时代的到来,企业文化作为企业发展的战略资源和财富,受到了普遍的关注和重视,其作用主要体现在以下几个方面:
  1.无形资产可以转化为有形资产。与有形资产相对而言的企业文化,虽然不具有物质形态和资金形态,但它确立了企业经营思路和战略目标,同样能给企业创造经济效益。良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象,提高企业的知名度,进而提升企业的时常竞争力。如我们皖北煤电集团公司,通过总结、提炼、整合,形成了“诚信、协同、创新”的核心价值观,“坚忍不拔、众志成城、特别能战斗”的企业精神等许多反映企业文化的丰富内容,并提出了“做大、做强、走远”的战略目标,将企业无形资产转化为了战略资源。
  2.为企业提供精神动力。一方面企业文化无影无形,看不见、摸不着;另一方面它又实实在在体现在企业的生产经营管理中,说到底,企业文化是企业的管理文化,与企业有着千丝万缕的联系。通过企业文化的建设,提高职工的思想道德素质,激发广大职工的生产热情。
  3.充分调动职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力。企业文化建设的根本目的是为企业生产服务,而企业生产的关键在于调动职工的积极性和创造性。通过建设企业文化,达到在企业内部建立一种和谐的人际关系,能够凝聚人心,形成企业的整体合力和战斗力。如我们矿通过评选“首席工程师”、“星级员工成长通道”建立职工奖励基金等相关激励措施,进一步调动了职工的积极性和创造性。