（1）车间主任在生产副厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。
（2）认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和电厂的各项安全生指
示，组织领导职工全面完成电厂各项生产任务和经济技术指标。
（3）坚持“安全第一、预防为主”方针，领导组织车间技术措施编制、反事故演习及经常安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产
、安全与效益的关系。
（4）组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。
（5）发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持车间事故调查分析会，按“三不放过”原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。
（6）坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施、安全措施及事故处理措施等，组织实施。
（7）加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。
（8）强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动日和运行学习活动，并参加班组安全活动和安全大检查。
（9）建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。
（10）坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律、文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。
（11）主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织解决车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。
（12）认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
（13）认真组织好职工的安全、技术培训工作，调动职工的安全工作积极性，不断提高员工的业务素质。