随着品牌汽车销售利润下降，公司开始把重点放在后销售服务的利润，这是问题的陈词滥调，而是一个更高层次的服务无法正常工作，将提高服务能力的工作渠道，却并不多见。金融危机意识的制造商能够提高他们的服务非常紧迫，如东风日产将在2008年使用了出色的新的销售纪录后，2009年将重点放在服务。服务工作能够上升到战略层面已经没有多少企业，有一汽奔腾“金钥匙”管家服务，上海通用汽车的保德信全新的二手车服务是少数聊天。
开始，突出营销服务
面对日益增长的趋势均匀模型，服务，树立品牌越来越成为一个关键因素分化，从而提升售后服务服务，使用户能够享受到专业，高效的服务，而且还使企业能够提高竞争优势的重量。随着汽车特别是下降的平均年龄消费之间，业主和潜在客户，利用互联网平台的相互交流，其结果将直接影响消费者购买决策，这是口碑营销在最近多年来，快速增长可能是一个重要推动因素。事实上，不论是否立即离开长期以提高服务水平不仅有利于业主，它是企业的基石，跨越式发展。品牌汽车销售市场在上海通用，一汽奔腾在最前列的上海通用汽车销售公司通过建立保德信全新的二手车，并开始进入二手车市场，虽然目前的比例，二手车市场规模较小，但所有的制造商看到这件蛋糕，但如何才能缺乏方法和手段的食品，最棘手的问题，只不过是客户的信赖的产品，大规模的品牌汽车销售管理是最有效的手段。上海通用汽车公司卷入与二手车市场不同于一汽奔腾使用酒店业，“金钥匙”服务理念，为客户提供个性化服务，从建立一个服务环境，以提高专业技能，从“；质量的信任和安心安全，心脏操纵，关怀服务“，”建立四个汽车品牌奔腾的内涵。无论上海通用的新的二手车真诚的服务，一汽奔腾的“金钥匙”管家服务构成品牌的一个关键因素分化。
服务，为交易商的发展瓶颈
当天的价格良好的增长势头，以维护品牌形象和利润，提高品牌汽车销售服务和售后服务一直拖延，从实施在品牌汽车销售过程中，以提高专业能力，售后服务，从个性化，以满足消费者多样化的需求，以反映客户价值，是大脑的经销商。上述法律，经销商有一个很好的除了市场营销能力，服务能力，成为发展中的瓶颈，甚至生存。特别是在危机中，在晴朗的天气期间表现出的弊端没有彻底暴露，如CSI的，小型工业低考试成绩，有能力抵消秘书长和成交率低的这些关键因素，作为一个经销商的发展瓶颈甚至生存。这蒸汽奔腾1.1前沿的市场，经过3年的研发，奔腾未来赢得更多的不是用户的声誉，在最权威的研究机构的法学博士电力刚刚发布了“法学博士电力2008年，我国的汽车销售满意度指数（SSI）的“调查结果显示，在1000年指出的排名，击败奔腾一汽许多国际知名品牌，以841分与梅塞德斯-奔驰并列成为亚军；在与此同时，“法学博士电源2008年，我国的售后服务用户满意度指数（CSI）”调查，这是一个小型抽样调查第二再次。面对更多的销售疲软的环境，只有不断提高经销商的营销能力和危机感，优良的服务，以提高品牌汽车销售管理的能力来处理这一黑色底风暴。