在1990年财富500强名单里，有多少1981年财富500强的企业已经榜上无名了?答案是50%;在2000年财富500强名单里，有多少1991年财富500强的企业已经榜上无名了?答案是70%。
在过去两年中，中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授杨国安与调研团队通过背景调研，实地采访以及与受访公司董事长、CEO或总裁对话的方式，多方位深入分析包括阿里巴巴、东风日产、东软集团、复星集团、宏基集团、迈瑞科技、玫凯琳中国、苏宁电器、星巴克在内的9家不同行业“领头羊”公司，如何不断突破和提升组织能力，支撑企业的成长和转型，并在此基础上撰写了新著《组织能力的突破》。
在近日举办“突破企业瓶颈”论坛上，杨国安与参会人员共同探讨了“企业如何克服成长瓶颈，实现持续发展”的问题，同时被调研的企业代表、春和集团董事长梁小雷也分享了自己企业的成功经验。
成长是企业永恒的主题。专家认为，500强企业或今天快速发展的企业，如果组织能力发展滞后于企业的成长，很快就会遭遇成长的天花板。
“为什么企业要追求成长?一个成长的企业跟停滞不前的企业有什么差别?”杨国安自问自答地说，成长企业会给企业带来很多好处，包括能够给人才成长的空间，能够更好地吸引人才，也能够更好保留人才。同时，成长的企业对投资者也有好处，“我认识很多互联网公司，他们不是赚钱，他们在亏钱，但是他们快速成长了，他们有梦想也能筹到钱，一个企业只要有成长就有希望”。
对于成长型企业来说，“银行愿意贷款给你，媒体渠道各方面都会有一个正面的报道，政府也会给你土地的优惠、税务的优惠等”。杨国安列举出一系列成长型企业的好处。反之，如果一个企业停滞不前的话，则会不进则退，带来很多负面的效果。
朗讯、通用汽车、宝丽来、柯达……杨国安举出一组企业的名字，这些企业曾经都是行业的龙头企业，但是，“朗讯被兼并了，通用汽车变为国营企业，宝丽来破产，柯达被破产保护，虽然他们曾经是行业老大，但是面临巨大的挑战，差不多都快倒闭了。”
“一些企业为什么发展到一定地步会停滞不前，甚至是萎缩下滑?”杨国安认为，一方面是因为外部环境的变化，比如欧美市场发生变化、出口减少等，但这只是冰山一角，更多的原因是企业内部的问题，比如创新不够、产品质量问题、人才缺失问题、企业老化问题、内部组织混乱等。再深挖下去，其实是企业的战略方向缺失：一可能是企业战略没有办法跟得上外部的改变;二可能是战略太激进;三可能是战略方向不清楚。