管理人员月考核表

□密 级

■机密级

□极机密

管理人员月考核表

姓名:周锁平

部门:管理

职称:副理

考核月份:04 年 7月

到职日期:

项目

评定内容

配分

自评

复评

1.善知人派事,并能调动员工的积极性,理解、判断,处理能力极强

20-18

2.知人派事认识问题,理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.

17-13

3.尚能知人派事了解问题,不失职分,理解判断能力一般,处理事务错误较少,需协助发现和解决问题

12-6

4.不能善于安排人和事物,工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现和解决问题;

5-2

5.对于管理全然不关心,理解判断能力差、处理事务经常无法完成。

1-0

二、执行能力

1.理解能力非常强,对事判断极正确,执行能力较强

20-18

2.理解能力良好,对事判断正确,执行能力强

17-13

3.理解判断能力普通,处理事务偶有错误,执行力度一般

12-6

4.理解较迟钝,对复杂事件判断力不够,执行力度较差

5-2

5.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务,执行力度极差

1-0

三、指导能力

1.最完整正确的指挥计划工作,激发员工工作热情

15-13

2.命令顺利下达,能发挥良好效果

12-8

3.尚能领导他人工作,时有不能达到预定效果

7-5

4.领导能力较差,常有工作失误发生,

4-2

5.完全没有领导能力,不能使人信服,敷衍了事无责任心。

1-0

1.敬业、热忱足为他人楷模,公私分明,本着以公司利益为重,处处表率

15-13

2.热心工作并主动支持公司政策的执行,公私较分明

12-8

3.对本身工作感兴趣并能主动完善,上班处理私事、私人电话较少

7-5

4.工作无恒心,不满现实,缺乏斗志,上班经常有处理私事及私人电话

4-2

5.态度傲慢,常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多

1-0

1.不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成。

15-13

2.守时守规,不偷懒并能主动勤奋工作。

12-8

3.虽少迟到早退但表现一般。

7-5

4.借故逃避繁重工作,不守工作岗位,经常与他人闲聊,偶有迟到早退

4-2

5.时常迟到早退,工作不力,时常擅自离开工作岗位。

1-0

六、5s执行状况

1.文件分类整齐明了,所保管的各类资料、物品均能一目了然;

15-13

2.工作环境整洁,大部分文件整理有序;能够认真做好清洁工作;

12-5

3.偶尔桌面凌乱,所需的活页夹一时找不出;值勤时马虎,偶尔未进行清洁;

4-2

4.桌面脏乱,文件放置无序,值勤时马虎,经常未进行清洁。

1-0

无迟到加1分

无请假加2分

累计加分: 分

小 计

嘉奖加1分

小功加3分

大功加9分

累计加分: 分

迟到1次扣0.5分

病假1天扣1分

事假1天扣1.5分

累计加分: 分

警告扣1分

小过扣3分

大过扣9分

累计加分: 分

复评评语:

自评评语:

管 理 部

核 准

复 评

自 评

注:1.初评由本人考核,复核由部门主管审核,奖惩部分由人事单位填写;

2.每月进行一次考核,于次月5日前完成并交管理部存盘。

3.90分以上为优秀;80~89分为良好;70~79分为一般;70分以下为不合格。

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