美国金融危机导致全球经济危机。危机时刻，企业如何“逆境生存、逆市发展、逆势扩张”？企业如何化危为机，大机大用？如何撬动人才杠杆，实现企业可持续发展？决胜之道就在于提升企业人的领导力。领导力培训如今正风靡职场。
领导力培训风靡职场----领导力培训受到关注
目前，大多数公司都有针对基层人员的培训规划。但在高层职位人才紧缺、需要从内外部招聘大量中级人才填补空缺的时候，高层培训就是一笔可观的支出了。一般而言，领导力培训至少需耗时12至24个月，主管们才能充分拥有足够的职能和事务性知识。
完善培训机制的好处是，企业不再需要担心高级人才短缺的问题。通过良好的领导力培训，任何人只要拥有足够的资质和潜力，即使缺乏经验也可被快速培养为合格的领导者，可以说是一次投入，收获无穷。因而，领导力开发与管理梯队建设成为越来越多公司关注的问题。在许多跨国公司，如GE、摩托罗拉、联合利华、思科、爱立信都有自己的领导力开发项目。
领导力培训全景领导力领导力学习课程横空出世
以世界公认的个人和企业转变的推动者以及世界变革的建筑师RichardBarrett的全意识理论为基础，并得到RichardBarrett的全力指导，中国最具影响力的商业哲学家、当代企业家导师、管理学家王育琨教授，中组部领导干部考评中心面试测评专家、中国管理科学研究院特邀研究员、美国领导力研究中心认证讲师、CEO教练陆伟民老师联袂倾力传授―――――《全景领导力评估与发展》（识人、育人、用人高级技法训练）领导力学习课程将于近期在北京、上海、杭州三地开班。
全景领导力测评领导力学习课程模块包括职业风格测量、组织行为动机测量、管理行为风格测量、团队角色测量；用人标准领导力学习课程模块包括“大危机如何大机大用？领袖心智模式与企业致胜之道，如何撬动人才杠杆，实现企业可持续发展”、大危机之下的用人标准、领导力模型在识人、育人、用人中的应用；识人有术领导力学习课程模块包括识人从曾国藩的《冰鉴》开始、高管招聘选拔面试实战演练、无领导小组讨论实战演练、团队角色测量工具剖析、管理行为风格测量工具剖析、笔迹分析、房树人测试、某知名电信集团人才评价技术应用案例分享；育人有道领导力学习课程模块包括全景领导力发展体系解构、某知名企业培训案例点评剖析、圆桌会议，专家答疑解惑；领导力跟踪辅导包括个人发展报告和个人发展辅导行动计划、个性化教练式辅导。
领导力培训师资一流服务一条龙
据介绍，领导力学习课程整体呈现6项特色：
1、突破常见的领导力理论概念式讲课，突出领导力发展技法传授和个性化辅导；
2、全景领导力测评+全景领导力现场评估+全景领导力发展训练；
3、运用国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术；
4、为参训学员提供一份价值2800元的全景领导力评估报告；
5、免费提供3个月全景领导力跟踪辅导（限三家企业）；
6、推荐加入全景领导力VIP俱乐部。
领导力学习课程师资队伍堪称豪华阵容，王育琨教授为清华大学长中国企业家思想研究中心主任、被誉为中国最具影响力商业哲学家、企业家导师，中国CEO学创始人、管理专家、领导力和企业文化专家。曾任知名集团公司副总裁和品牌总经理、大区总裁，成功培养20多个总经理和2000多位企业中坚。陆伟民教授为中组部领导干部考评中心测评专家，美国领导力研究中心认证讲师，胜任素质与领导力专家。曾任政府部门负责人，大企业高管，专长猎头和人才评价。担任多家公司的高级管理顾问，有丰厚的实战经验和咨询业绩。周勇刚研究员为首席人才测评师，领导力发展专家。师从国际著名领导力培训专家杰瑞？布莱曼（杰瑞？布莱曼是《第五项修练》作者彼得？圣吉高级顾问，美国项目管理协会领导力领导力学习课程执行长）。首创全景人才评价法，组建全景（国际）领导力发展中心。