党的十六大决定设立国有资产监督管理委员会，由其行使对国有资产的管理职能。这是解决国有企业出资人代表缺位的问题，明确国家财务监督的有效措施。03年国务院国资委的成立标志着我国国有资产监管体制改革进入了新的阶段，各级国资委作为本级政府授权履行国有资产出资人职责的特设机构最重要的任务就是当好国有资产出资人，履行好出资人职责。向国有企业委派财务总监是国资委履行国有资产出资人职责的一种方式，委派财务总监的目的在于防止国有企业会计信息失真，防止国有资产流失，降低财政资金风险，提高财政资金效益，从源头上防止腐败。我县于03年实施对全县国有企业委派财务总监进行国有资产监管。我被派往全县最大的国有企业――――永平县电力有限责任公司任财务总监，回顾任财务总监三年多的工作经历，我体会到，要做好财务总监工作，必须做好以下几点：
一、坚持“参与不干预、到位不越位，寓监督于服务中的工作原则。
1、作为政府委派的财务总监，首要职责是保证国有资产和财政资金的安全和完整，这是财务总监工作的根本出发点。财务总监不能被动地等待受派企业人员汇报情况，而应积极主动与受派单位的领导人、财务部门和相关职能部门沟通，取得他们的有力支持，及时通报情况，提供资料，为财务总监岗位职责提供必要的条件。财务总监应参加董事会等有关会议，参与制定企业内部财务管理制度，内部经济责任制等方案，便于财务总监快速进入工作状态。
2、沟通要勤，报告要快，充分发挥国有企业与政府的桥梁作用。
财务总监工作在第一线，能了解到最基本、最真实的信息。更重要的是能及时将所了解的情况及时报告给委派部门，成为领导“眼睛的延伸”对遇到的问题进行认真的分析和研究，结合实际情况提出建议和思考，供领导决策时参考。财务总监的沟通与协调能力是发挥桥梁作用的基础。鉴于电力企业的多面性和特殊性，我进行了积极的沟通与协调，从财政与企业之间的沟通，发展到与税务、工商、审计和云南电网公司、大理供电局等方方面面关系的沟通与协调。几年来，直接和间接地为企业减少了损失，取得了效益。
例如：05年电力有限责任公司下属单位水泥厂与永平县、漾濞县二烟草公司签订的水泥供销合同8千多吨，因10――-12月生产旺季因水泥行业熟料、水泥销售价格猛涨，如果按签订合同价格执行的情况下，水泥厂将会发生极大亏损。了解到此情况后，我及时报告给政府，而且在政府协调下，水泥厂积极主动与烟草公司协商提高水泥供货价，经与对方积极协商，使每吨水泥价格上调40元，挽回经济损失近20万元。