当前，国有企业普遍存在着财务会计监控机制松懈、会计信息失真等问题，全面整顿和规范财务会计的工作秩序已成为当务之急，委派企业财务总监是其重要的举措之一。近几年来，国有委派企业财务总监的试点工作取得了较为明显的成效，但也引发出一些值得探讨的问题。
公司理财的焦点实际上在两个方面：一是如何在众多的投资机会中选择最恰当的投资项目。二是如何筹得所需资金。企业财务总监想起到最大作用就要在理财上下足文章，在理财和管理上细心研究。在进行财务决策时，企业财务总监应当考虑四个方面的财务管理因素。
一：公司目标
在现代公司制度下，公司财务管理的目标和公司的整体目标应是一致的，即公司价值或股东财富最大化。企业财务总监和财务管理人员制定财务决策时，应使公司价值最大化或尽量能使股东获得更多的好处。
首先，管理者面临解雇和兼并的威胁。
如果公司所有者认为管理者没有很好地履行职责，他们可能会解雇此人.如果经营不善或决策失误，会使公司股票价格下降，其他公司可能会以较低的价格收购公司股票，达到兼并的目的，公司一旦被兼并，原有的管理者就有可能被解雇。
其次，将管理者的报酬和公司经营业绩挂钩，可以促使管理者采用那些能满足股东财富最大化的措施。
１、价值
企业财务总监必须了解资本市场是如何运转的，熟悉资本市场，掌握一些资本市场的理论。在筹资决策方面，要考虑如何发行债券和股票以及如何定价，公司债务如何影响公司股票价值。在进行投资决策时，能够增加公司股票价值的投资建议应该被接受，这涉及到股票价值理论。
２、时间
其一，时间本身是有价值的，如利息、股息都是时间价值的表现。企业财务总监需要充分考虑时间的价值以及对决策的影响。
其二，时间会引起不确定性，风险是不可避免的。合理的负债比应兼顾融资成本、风险和股东利益。合理结构的确定应根据具体的环境、行业、企业等方面的情况而定。大多数公司倾向于稳健的财务安排。
其三，无论是投资还是筹资，从方案制定到实施需要时间。市场的瞬息万变、经营环境的变化等等，可能使当初的决策不再最优，需要加以修正。
３、信息
企业财务总监在进行财务决策之间，需要足够的信息。在信息的披露方面，需要进行慎重和周密的考虑。因为信息一旦被披露，在现代社会，它将被迅速传递到世界各地。当然，公司要花费时间和金钱为投资者提供信息，否则投资者需要权衡自己收集信息和获得报酬的可能性，由此可能影响投资者对公司投资的信心，造成股票市价下降。此外，公司的财务决策本身对投资者就是一个重要的信息，例如一项减少现金红利的决策可能导致股票市价的。财务总监对这些都要了如指掌，这样在进行财务工作时才不至于陷入难堪的局面。