“不让猴子爬树，叫它游泳；不让鸭子游泳，叫它爬树。按照一种标准要求所有的人，只会浪费人才。”这是在今年的“两会”上全国人大代表于金明的呼吁。
于代表的话，掷地有声，令人深思。撇开其他的不说，仅就让“鸭子爬树”现象，就很值得人们反思。现在一些单位，经常大叹苦经：“人才匮乏”、“人才难求”，然而却有许多人才闲在一旁没有用武之地。这种命张飞卖肉，令孔明算命，让弱不禁风的林黛玉去抡板斧，派花和尚鲁智深像浪里白条那样钻入江心凿敌之船底等等这些在人才使用上出现严重“角色错位”的现象屡见不鲜。
一些单位有许多专业技术人才不用，却让他们去打杂或干行政部门的事，本来是个有名的电气工程师，却让他去当行政科长，名曰“重用”，实则是学非所用，专业不对口。这对人才来说是很不公平的，对国家和企业都是很大的损失。
之所以出现这种反常的现象，原因不外乎是由一些领导在人才使用上有封建家长式的支配做法造成的。在某些领导看来，自己是一县、一局、一厂之主，掌握着人才的“生死簿”，用谁不用谁，全凭自己一张嘴；有的领导存在“拿着棘手，弃之可惜”的心理对一些“不听话”的人既不用，又不放，至多安排个“闲职”，把你“吊”起来；或曰：“你有一锤砸个飞机的本领，我就是不用”。
正如俄国寓言家克雷洛夫所说：“鞋匠做糕饼，厨子修鞋子，别指望有什么好结果”。一个人本来可以发挥自己的特长，做出更大的成绩，你却“重用”为行政领导工作，实际上不是爱才，是屈才；如果一个人才虽然有点小毛病，你既不用，又捏在手里不放，这是在浪费、埋没、压制，甚至是在扼杀人才。况且，把有一技之长的人用在非其专长的岗位上，是更大的浪费。实践证明，对人才用之不当，会适得其反。多年来胡乱使用人才已经使我们吃了不少苦头，特别是专业人才用非所长的教训更为深刻。
人才是国家的，不是哪一个人、哪一个单位的。作为领导，应该有为国聚才的思想，胸怀大度，常怀爱才之心，常行用才之道。关心、培养、爱护、使用人才，为人才搭建平台，提供广阔的发展空间，这才是正确的用人观。
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