电力公司2009年安全生产工作思路


围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点,抓好六项工作,全面提升安全生产能力建设。  

围绕一个主线,就是要围绕“保人身、保主网、保设备”这个主线,严防人身伤亡和人员责任事故发生,确保主网设备安全运行。  

树立二种意识,就是要全员树立规程学习、规范管理意识。要通过学习规程,提高操作技能;通过管理规范,提高标准化作业水平。  

把好三道关口,就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口,全面贯彻“严、细、实”的工作要求。  

落实四级控制,就是公司控制重伤和事故;生产单位控制轻伤和障碍;基层班组控制未遂和异常;每位员工控制各种违章行为。  

突出五个重点,就是要突出各级人员安全生产责任制的落实;突出施工作业现场及工作现场的安全稽查工作;突出“两票三制”的执行力度;突出安措和反措计划的实施;突出员工的安全知识培训。  

抓好六项工作,即:  

1、认真开展创建“无违章班组”活动,大力倡导“以人为本”的安全文化,全面提高员工的安全责任。做到在安全生产过程中,不伤害自己、不伤害他人、不伤害企业。  

2、认真抓好技术监督工作。重点是电压质量;110千伏及以上电气设备性能及运行参数;变压器油的击穿电压、微水分析、介损及色谱分析;继电保护与控制系统;自动化仪表及电力通信系统等方面的技术监督工作。  

3、认真抓好同业对标工作。要经常分析公司在同业对标工作中存在的问题,及时采取对策,使可管、可控的指标得到进一步提升,特别是安全管理指标、营销服务指标、电网运行指标、电网建设指标,争取在省公司有一个好的名次,部分指标获省公司标杆单位。  

4、认真抓好大修、技改工作,使电力设备时刻保持良好状态,切实提高电网供电能力,保证电网安全渡夏、安全渡冬,保证大修、技改计划完成率100%。  

5、认真抓好新技术的推广工作。一是进一步完善输变电管理系统的运用;二是尽快使配网管理系统实用化;三是完成“三标一体化”的认证工作;四是抓好QC成果的发布和推广工作。  

6、认真抓好农村10千伏配网的专业化管理工作。一是抓10千伏配网、低压配网现场规程的修编;二是抓特殊工种的培训及办证;三是抓规范流程管理;四是抓规章制度的落实;五是抓标准化作业。