今天，我就我局平安建设作以简要汇报，不妥之处，请批评指正。
近年来，为了实现平安企业的建设目标，我局认真落实社会治安综合治理各项措施，强化组织领导，完善规章制度，提高防犯水平，全局呈现出发展、和谐、平安的良好格局。为此，我们首先加强组织建设，明确目标任务，成立了平安建设领导小组，组长由局长担任，副组长由办公室主任担任，成员由局各部门负责人组成，具体日常事务由办公室办理。同时，为了实现平安企业创建目标，我局进一步加强了职工的纪律教育、法制教育，力求创造富有特色的创建文化。在年初，我局就召开了平安建设动员大会，全局职工在设备健康、电网可靠、全员安全、共建平安的横幅上签字，并由局长带领全局职工进行宣誓。同时举办了一次平安在我心中演讲比赛；在每个礼拜一的职工例会上，我们都组织职工学习相关法律法规，以营造平安建设的浓厚气团。其次是加强了人防建设，年初，我们与各科室、站所签订社会治安综合治理责任书，提出目标要求，明确职责。同时加强对门卫的管理，家属楼实行楼长制，组建夜间巡逻护院队，切实做到管好自己的人，看好自己的门。第三是提高技防水平，我局投入了10万余元对我局过去的监控系统进行了更换，24小时对全局院落和办公楼进行监控，进一步提高了我局的治安防范能力。第四是强化了物防效果，在加强内部院落视频监控的基础上，今年我们投入20余万元给家属楼每个单元安装了有可视、对讲功能的防盗门，并及时更换了消防器材，确保万无一失。
总的来说，我局在创建平安单位活动中，在建立职工平安意识，加强内部防控体系建设方面投入了不少资金，做了大量工作，截止目前，未发生任何安全责任事故，经过我们不懈的努力，2007年我局被县委、县政府评为平安企业，省委省政府也将我局评为省级文明单位。