同志们：
这次会议的主要任务是：认真学习贯彻国家电网公司、集团公司及市公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，明确任务，落实责任，安排部署下半年工作，动员公司上下振奋精神，努力拼搏，确保全面完成今年各项目标任务，加快推动“一强三优”现代公司建设。
现在，我向大会作工作报告。
一、上半年工作回顾
上半年，在市公司和县委、县政府的正确领导下，公司上下认真贯彻落实集团公司年初“两会”和市公司十届一次职代会精神，强化管理，扎实工作，各项工作进展顺利。1-6月份，完成供电量2.29亿千瓦时，同比增长16.87％；平均售电电价494.34元/千千瓦时，比承包合同指标高11.34元／千千瓦时。高压线损率完成3.20 COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150 FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312">公司效益水平不断提高。截至7月31日，实现连续安全生产7026天。
（一）安全生产保持持续稳定。
高度重视安全生产工作，全面落实各级安全生产责任制，积极深入开展了创建“无违章企业”和“安全性评价”工作，认真组织开展了农电安全知识调考培训工作，组织了2次农电安全知识调考模拟考试。认真开展了“安全生产月”、“百日安全竞赛”、“供电所安全管理年”、“三要六查”安全周等活动，增强了安全意识。认真贯彻落实国网公司迎峰度夏电视电话会议精神，做好电网迎峰度夏和防汛工作，加强了汛期值班工作，开展了汛期专项安全大检查，认真做好了全县重要活动以及高考、中考的保电工作，确保了全县电力供应。上半年未发生事故和一类障碍，安全生产实现持续稳定。
（二）企业管理进一步深化。
扎实开展同业对标创一流工作。进一步规范管理考核、指标数据报送制度，突出抓好后进指标的改进和提升。强化同业对标目标完成、计划措施执行情况的监督检查和动态控制，确保指标持续改进和提高。认真按照《建设一流县供电企业责任书》要求，制定工作计划和落实措施，坚持建设一流月度调度、指标季度汇总，定期公布制度，建设一流工作进行顺利。
进一步规范农电工的用工管理，在县劳动仲裁部门的监督和指导下，与242名农电工依法签订了劳动合同，缴纳了相关保险。扎实开展了供电所专业化管理工作，选择魏集供电所作为试点单位，制定了详细的工作实施方案和考核细则。组织部分人员赴济南长清供电公司进行参观学习，有力地促进了专业化试点工作的开展。同时在魏集供电所开展农电工薪酬改革试点工作。通过试点，农电工的工作积极性和规范化管理水平有了较大提高。
（三）电网建设进一步加快。
加快电网发展，围绕全县经济发展需要，进一步强化供电设施基础项目建设。对110千伏高王变电站进行了改造，对110千伏双高1＃线进行全线防腐处理。完成35千伏魏集变电站建设并投运，开工建设35千伏胡东变电站；改造35千伏高淄线11.3公里；改造10千伏纱厂线2公里；完成供电所管理MIS系统升级工程和变电站通讯视频工程，进一步提高了电网科技含量和健康运行水平。
（四）营销服务水平进一步提高。
坚持以经济效益为中心，抓成本、抓市场、抓电价、抓电费、抓政策，较好的完成了市公司下达的各项经济指标和任务目标。完善经济活动分析制度，确保了经营指标的可控、在控。围绕工业园区建设、乡镇民营经济园区建设，积极提供优质服务，有力地带动了全县用电量的快速增长。1－6月份，新增变压器131台，新增容量22040千伏安。加强电费管理，实现电费“双结零”和陈欠电费全部结零。加强营业稽查和反窃电工作，查处违约用电、窃电案件6起,追补电量10.29万千瓦时。
认真贯彻落实“三公”调度，加大优质服务明查暗访力度，推进常态化管理，积极开展“新农村、新电力、新服务”活动。着重从增强服务意识，注重服务规范，提升服务技能等方面入手，加强服务“三农”工作，强化农电服务监督检查工作，开展了优质服务承诺落实、分类电价执行等专项明查暗访工作、行风调研等工作。上半年共接待客户来信、来访和咨询99件，均及时满意答复。
（五）队伍建设进一步加强。
印发《关于创建“四好”领导班子的意见》，积极开展了创建“四好”领导班子建设。加强人才队伍建设，上半年举办供电所管理人员培训班、农电工培训班等5个，培训315人次；参加集团公司、市公司举办的培训班参培率达到100 LINE-HEIGHT: 150 FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-bidi-font-size: 12.0pt">
坚持把“爱心·平安”作为贯穿全年工作的主线，开展了“爱心·平安”理念、《党章》、“八荣八耻”教育。组织开展了系列主题活动。积极组织开展了“慈心一日”捐、“爱心光明行”主题实践等献爱心活动，树立了良好的企业形象。加强党风廉政建设，深入开展了查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪专项治理活动，举办了反“嫌疑腐败”预防职务犯罪专项讲座、专题民主生活会等。公司无违法违纪现象发生。加强了企业文化建设，举办了广场消夏晚会、庆祝建党八十五周年系列活动等丰富多彩的文体活动，活跃了职工文化生活。加强了信访、值班、治安保卫工作，企业保持了和谐稳定，实现了企业“四个安全”。
（六）光明实业有限责任公司运营良好。除光明热电外，各多产单位均取得了良好的经济效益。上半年实现销售收入1962.09万元，利税55.53万元，并为股民创造了较好的效益。
总之，半年来，广大干部职工不畏困难，顽强拼搏，确保了各项工作的顺利开展，展现出了优良的精神面貌和高昂斗志，付出了艰辛的努力和辛勤的汗水。在此，我代表公司党委，向全县供电系统广大干部职工和家属同志们，表示亲切的慰问和衷心的感谢！
二、认清形势，统一思想，切实增强工作的紧迫感和使命感
做好下半年工作，实现公司全年发展目标，我们面临着不少困难和挑战：
一是公司发展环境并不宽松。电力体制改革政策不到位，相关法律法规滞后，电网发展的资本金不足，农网可持续发展政策没有出台，农网维护管理费不足等问题给企业改革、发展带来困难。社会上依法治电的意识薄弱，电力工程施工、电力设施保护工作中的民事协调工作难度较大，开发区建设等对电网规划、建设造成很大影响。
二是管理的精细化亟待加强。随着公司发展步伐加快、企业规模不断扩大，管理粗放、标准不高的问题逐渐显现，有的同志思想观念滞后，跟不上企业改革、创新步伐，学习力、执行力不强，工作落实力度不够，达不到精细化、规范化和标准化。
三是安全生产面临考验。公司安全管理距离“三个百分之百”的要求还有一定差距，主要表现在部分管理人员履行安全职责不到位，有的工程施工、检修作业达不到“零缺陷”移交，各类违章现象时有发生，外力破坏问题十分突出，农电、多产、交通安全还需加强。
四是优质服务需进一步加强。农电管理改革和供电所规范化管理需进一步深化。社会发展和广大客户对电力服务的要求越来越高，与之相比，公司优质服务工作还存在不到位的地方，特别是有的单位自我感觉良好，出现了服务滑坡，对公司形象产生负面影响。
五是多产发展任务艰巨。公司多产发展面临诸多困难，我们在项目管理、产品开发、资产运作、营销管理、人才队伍等方面还存在诸多不适应。光明热电因单炉单机等原因运行不稳定，企业发展面临较大困难，以热电为龙头的产业链还没有形成。
在充分认识困难和挑战的同时，我们一定要坚定目标和信心，公司上下团结一致，切实增强加快发展的紧迫感、使命感，变压力为动力，化挑战为机遇，不断取得公司发展的新突破，实现企业与员工的共同进步。今后，做好公司各项工作，加快“一强三优”现代公司建设，要突出“三个坚持”：
——坚持精细化管理，提高全员执行力。加强精细化管理，是适应集团公司“两个转变”，提高发展能力的迫切要求，也是提高公司安全、质量、效益水平，解决发展问题、提高队伍素质的有效途径。要坚持以效益和效率为中心，不断强化、细化管理，巩固管理基础，全面提升公司运营水平，实现公司管理的全过程精细化。要通过实施精细化管理，积极培育各级人员扎实工作、精益求精的工作作风，认真负责的态度，工作中坚持高标准、严要求，不断提高执行力。
——坚持学习创新，加快公司发展。面对越来越激烈的市场竞争和艰巨的发展任务，我们必须善于学习、勇于创新，及时更新观念，突破惯性思维和传统习惯的束缚，不断提高适应变化的能力。要着眼大局，加强公司改革、发展、稳定重大问题的深入研究，牢牢把握工作的主动权。要创造性地贯彻好、落实好集团公司和市公司的各项部署要求，强化开拓创新意识，狠抓工作落实，提高争先创优水平，促进公司创新发展。
——坚持依靠职工办企业，建设和谐公司。要紧紧依靠职工，充分调动广大职工的积极性和创造性。外部环境对企业内质外形建设带来了新的挑战。要加强形势任务教育，使广大职工认识到，公司发展为职工发展提供机遇和舞台，只有公司发展，才有职工的真正发展。要坚持以人为本，在公司发展的同时，努力为职工成长成才创造条件，实现职工和企业共同发展，建设和谐公司。
三、下半年工作部署
公司下半年工作总的要求是：认真贯彻落实集团公司、市公司年中工作会议精神，坚持“三抓一创”的工作思路，适应“两个转变”的要求，加快电网和多产发展，推进管理创新，强化营销服务，加强队伍建设，确保安全稳定，全面和超额完成全年各项目标任务，开创建设“一强三优”现代公司的新局面。
重点抓好以下八个方面的工作：
（一）落实“三个百分之百”，确保安全生产长治久安。
要认真贯彻落实7月9日国家电网公司、集团公司安全生产电视电话会议精神，进一步强化各级安全生产责任制的落实，切实做到“三个百分之百”，即：人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，时时刻刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全，确保安全生产可控、能控、在控。
一是要树立“违章不禁，隐患不除，事故终究要发生”的理念，落实反事故二十五条重点措施，加大违章查处力度，深化无违章企业创建活动，建立反事故斗争常态工作机制。二是推广标准化作业，加强风险分析和缺陷、异常的原因分析，确保各项安全措施和技术措施落到实处。三是加强停电计划管理，综合考虑生产、经营、多产、客户等多方面因素，制定季度停电计划，增强停电计划的科学性和刚性，体现公司综合管理水平。四是加强设备运行和检修管理，切实做好电网迎峰度夏和防汛工作，确保全县电力供应。加强电网调度管理，严肃调度纪律，确保电网安全稳定运行。五是加大电力设施保护力度，认真落实全市电力设施保护工作会议部署的各项工作，认真开展自查清理、整改整治工作，加快“平安电力”建设。要切实做好多产、农电、交通、消防安全和治安保卫工作。六是深化安全文化建设，培育“平安理念”，营造人人讲安全、保安全的良好氛围，确保全年不发生一类障碍及以上事故，实现安全生产长治久安。
（二）进一步加快电网建设，提高电网供电能力。
围绕全县经济发展，进一步加强基础供电设施建设，积极争取变电站站址、线路走廊依法预留保护、电力设施保护、电网建设等优惠政策，为公司发展和电网发展创造良好条件。重点完成35千伏胡东变电站建设，并通过验收投运；筹建35千伏开发区变电站；完成35千伏惠香线、高淄线改造工程；10千伏南开线、何坊线、纱厂线改造工程；生产管理MIS系统升级工程等年度大修、技改工程，进一步提高电网供电能力。
（三）加强营销服务工作，提高企业效益。
要进一步强化全员的市场意识、竞争意识和危机意识，加强市场调研和分析，围绕县工业园区的建设工作，重点加强对大工业客户和新上项目的跟踪服务工作，培育新的用电增长点，促进电量不断增长。加强营销服务工作，认真落实“三个十条”和“三公”调度措施，严格“三不指定”，主动接受市场监管和社会监督。加强业扩工程管理，进一步理顺各个环节、优化工作流程，提高工作效率。继续开展好“线损管理年”活动，加强线损管理，降耗节损。规范营业、计量管理，开展好营业稽查，依法打击各种偷窃电和破坏电力设施等违法行为，减少电量损失。
强化企业经营管理，加大财务管理和审计监督力度，完善成本预算和控制体系，加强成本全过程控制，压缩预算外资金，不断降低工程造价和企业成本总额。进一步规范物资招标采购工作。认真做好外部财务、审计检查迎检工作，展示公司规范经营、依法经营的良好形象。加强电价调整政策宣传，争取社会和客户的理解支持，确保电价调整方案执行到位，实现电费“双结零”，确保企业效益水平不断提高。
（四）加强精细化管理，提高公司效率效益水平。
加强培训，细化标准，实行精细化管理，全面提高公司生产、服务、办公现场的规范化和标准化水平。进一步加强班组管理，对班组作业目标、管理制度、设备台帐等基础资料进行统一明确和规范，促进班组管理的精细化。
加强创一流同业对标工作。按照强化指标分析、学习最佳实践、落实整改措施的工作步骤，将对标过程和结果相结合，切实起到促进公司管理的作用。积极学习和借鉴先进单位典型经验，借以改进工作。进一步深化供电所同业对标工作，加大后进指标的改进、提升力度，努力提升集团公司对标指标综合排序名次。
（五）加强职工培训，提高队伍素质。
实施人才强企战略，实行中层管理人员动态管理，逐步建立以业绩和能力为导向的用人机制。加强人才梯队建设，加大青年人才培养、选拔力度，加强优秀人才评选工作，建立促进优秀人才脱颖而出的机制。加强中层干部、供电所长和职工培训工作，建设高素质的职工队伍。将技术比武、岗位练兵和各专业培训相结合，大力提高一线员工的技能水平。
（六）深化供电所规范化管理和专业化管理改革。结合公司实际，抓好供电所专业化管理改革工作，实现“实用、高效、简约”管理。在魏集供电所专业化管理试点成功的基础上，对其余13个供电所进行专业化改革工作，实施专业化管理。继续加强供电所规范化管理常态运行机制建设，加大供电所规范化管理和示范窗口建设力度。深化“新农村、新电力、新服务”和供电所安全管理年活动，加强农电工的教育培训和规范管理，努力提高农电管理工作水平。
（七）加强管理和机制创新，促进多产快速发展。积极实施“走出去”战略，努力开拓外部市场。推动品牌建设，狠抓产品和服务质量，提高社会知名度，促进企业健康、持续发展。抓好光明热电管理和联产项目开拓力度，新上光明热电2＃锅炉，实现光明热电安全稳定运行，以光明热电为龙头，积极引进相关产业项目，不断增强光明热电的发展潜力和竞争优势。
（八）加强党建和精神文明建设，确保公司和谐稳定。
继续深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”，认真贯彻集团公司经验交流会精神，加强先进典型的宣传，营造比学赶帮超的良好氛围。加强“爱心活动·平安工程”的总结和成果运用，探索“爱心活动·平安工程”长效机制建设。深化“四好”领导班子创建工作，深入学习党章、贯彻党章，不断加强党员教育和党支部建设，提高基层党组织建设的规范化。加强思想政治工作和企业稳定工作，确保公司和谐稳定。加强企业文化建设，加大新闻宣传力度，增强新闻风险防范意识，确保企业良好形象。巩固查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪专项治理活动成果，认真落实市公司治理商业贿赂专项治理工作会议精神，认真开展好“自查自纠工作”，逐步建立防治商业贿赂的长效机制，培育“干事、干净”的廉洁文化，促进企业健康发展。认真落实“三公”调度和“三个十条”，切实加强行风建设和优质服务工作，保持企业和谐稳定，不发生影响企业形象和社会稳定的事件，继续保持“行风免评”单位称号和“省级文明单位”称号。
同志们，加快推进“一强三优”现代公司建设，我们责任重大，任务艰巨。让我们在市公司和县委、县政府的正确领导下，把握形势，锐意进取，扎实工作，确保全面和超额完成今年各项目标任务，为实现“十一五”良好开局努力奋斗！
谢谢大家。