不久前，“全球第一ＣＥＯ”杰克・韦尔奇来到中国，在各种公开场合的演讲中，他强调的最核心理念是“先人后事”――找到适当的人，把他放到适当的地方，事情就容易成功。韦尔奇认为：管理的全部秘诀，就这么简单。
但是对于中国企业来说，事情真的是这么简单吗？
当前，中国的优秀企业，每年３０％～５０％的增长并不罕见。但是，与之相对应的人才供给增长的速度却要缓慢得多，尤其是有能力、够忠诚、可以独当一面的经理人才更是稀缺资源。因此，当中国企业领导人学习韦尔奇的领导理念时，一个现实的问题摆在他们面前。“先人后事”，那人到哪里去找、怎么用、如何留？
于是，我们把目光转向了一个中国企业常见的问题：当企业高速成长时，如何解决人才问题。
跨媒体合作是本期经营者社区的一次尝试。借中央电视台名牌栏目《绝对挑战》录制节目之机，在制片人詹未和她的团队“策应”之下，几位远道而来的企业家带着热情、携着经验，参与了本次讨论。他们所代表的企业在中国高成长企业群落中具有如此典型意义。复星，被视为国内最具多元化扩张冲动的企业之一，总经理汪群斌以前更多是以医药产业整合者的形象出现；波导，１９９８年开始手机业务，从零开始，短短５年时间做到全国手机销量老大；武汉中百集团，也是用了５年时间，把自己的零售网点从一家扩张到３００家。那瑞帝，一位风趣的意大利人，三亚喜来登酒店的总经理，虽然不是中国的企业家，但他在中国的经历却给我们很多启发。
伴随高速度增长的，必然是对经理人才的渴望。无数失败的案例表明，没有合适的人，战略执行就会走样。但参加本次活动的企业以最终的业绩表明，他们比较好的解决了高速成长中的人员问题。
主办：中国经营报商业新知部
联合主办：中央电视台绝对挑战栏目
时间：２００４年６月２３日