一般来说企业技术进步的战略大体上分为两种最基本的模式：一种是独创型，另一种是模仿型。
独创型，即企业依靠自身的技术实力独立地进行新技术和新产品的开发与研究。这种模式具有四个方面的特点：
(1)独创性。即企业在新技术与产品的开发和研究方面首先应进行技术上的突破，获取专利权。
(2)独占性。其新技术作为一种产权，为法律所保护，研究和开发该新技术的企业享有技术独占权。
(3)资金的高投入性。企业要进行技术的突破，开发出一种全新的技术，就必须对技术开发与研究技术投入大量的资金，并且要做出准确的市场调查与研究。
(4)风险与利益的同步性。在这种模式当中，企业都是新技术和新市场的开拓者，但是由于市场需求的复杂性和市场环境的多变性，开发一项新的技术必然会承担很大失败的风险。但一旦成功，企业又将获得巨大的市场效益和垄断利润。
模仿型。即企业通过对市场上已有技术的创新和改造的行为。这种模式的特点也有四个：
(1)引进性。即其技术不是自主开发而是引进或购买的企业外部技术。
(2)创新性。指企业对所购买的技术进行创新开发、改造。
(3)投资的后倾性。企业的投资重点在后期对新技术的消化，吸收与改造之上。
(4)风险与市场狭小并存。企业虽然减少了开发新技术的风险与代价，但由于产品开发具有后滞性，因而其产品销售会受到市场狭小的制约。