多个创始人不仅可以在技能和知识上互补，而且可以在对方迷茫，困惑，甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面，创始人之间的矛盾也是很多创业公司最终失败的主要原因。至少，企业家面对来自合伙人关系的挑战丝毫不亚于来自商业本身的挑战。因此， 处理好合伙人关系这把双刃剑对创业公司的存亡是至关重要的。
如何分配股权？
这个问题往往是最难回答的，通常大家简单的平分一下不会是个好主意。
如何做决策？
通常这个问题和1相关，取决于拥有的股份数和股票是否对应投票权。同时，大部分公司也都会有董事会。需要明确哪些决策会提交给董事会（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的决策由CEO搞定了）。
如果其中一个人离开了会怎么办？
虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”看起来很不好，但这个问题是时有发生的而且对去留的人都很重要。公司总会 经历逆境的。这个时候，有些人会对公司的运营或战略不满而离开。是否还让离开的人拥有自己全部的股份，还是公司回购部分（或全部）用来留给将来加入的人？ 类似的问题越早明确越好，至少这时大家都还是比较理智的。
创始人是否能被开除？被谁开除？
因为何种原因被开除？需要明确的一个概念是股东和公司的运营者是分开的两个东西。公司应该有个比较人性化的机制来终止某个创始人在公司的运营权利，如果这样做对公司的发展会更有利的话。
创始人各自对做公司的期望和目的是什么？
虽然具体的期望会随着公司的发展而逐渐调整，但至少在比较大的方向上大家应该明确一下彼此希望从公司得到什么？比如有的人会希望创立一个长寿的“百年老店”，而有的人会希望公司能帮自己快速的积累财富并以此为基础开始下一个阶段的事业发展。
公司对每个创始人来说意味着多大程度的投入？
很多创始人之间的矛盾都起源于对大家有多投入的认识不同。尤其在公司的早期阶段，因为公司的前途 还有很大的未知性，所以每个人投入的情况会有比较大的不同。这点需要大家彼此能够尽早的明确。比如，是否是在有正常工作的情况下兼职做，是否还同时在做其 他的创业项目等。
公司计划的哪些部分是无论如何不能变的？
我读完《founders at work》的一个感受之一就是公司要生存下来直至成功，决不能死板的“坚持”执行自己的business plan。既然计划一定会变，那是否会有些绝对不能变的东西呢。比如某个产品，某个目标市场等。灵活的方向调整是创业公司相对大公司来说一个巨大的优势。 但什么该坚持，什么该放弃或改变真的是很难做决定的事情。而成功与否的关键也可能就取决于一个坚持或放弃。也许“跟着（潜在）客户的感觉走“是个不错的选 择。